防疫視同作戰!設疫情指揮中心 國安體系幕後推手

戴元利,呂佳穎 顏睿陞,張鎮安,花振森
TVBS新聞網

中央流行疫情指揮中心開設屆滿100天了,回顧這100天來,指揮中心根據新冠肺炎的症狀發展,不斷機動調整醫院通報標準,另外口罩政策根據產能滾動式修正,社交距離等衛教政策宣導,也隨時緊追疫情變化,帶領國人安然度過這100天的抗疫歷程。事實上,2003年SARS爆發後,國安單位就發現疫病會威脅國安,因此協助建置、仿造軍中戰情室的疫情指揮中心,歷來約莫10次的流行病考驗,也讓疫情指揮中心的運作更加穩健成熟。


圖/TVBS
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醫師職業工會代表:「津貼大縮水,醫護心好累。」


醫師和護理師代表在疾管署前不滿嗆聲,因為防疫指揮官陳時中3月初承諾的每人每日或每人每班一萬元津貼,隔一個月大縮水,變成多名醫師共同照顧10位病人,或護理師照顧滿5位病人才能平分一萬元,跟SARS時期差很大。以犧牲門診收入的專責主治醫師來看,平均值班7天,常規薪資就蒸發5到6萬,所謂的獎勵根本是倒貼政府、變相剝削。


台北市醫師職業工會理事何建輝:「公立醫院可能還撐得下去,因為他們會共體時艱,但是私立醫院不會做這種,殺頭又賠錢的事情,所以他們一定會撤兵,撤兵的狀況就是在,我們社區大規模感染的狀況之下,我們會缺兵少將。」


因為津貼問題,現在雜音四起,如何安撫醫護,考驗疫情指揮中心危機處理,然而在成立滿百日之際,仍有許多消息振奮人心,包括國內已連續3天零確診、連15天無本土案例,讓阿中部長暫時鬆口氣。


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防疫指揮官陳時中:「寶瓶星號,我們在等待檢驗結果的時候,那時候我們很緊張,突然在3月13日、14日,突然發覺他們(歐美)的病例數,好像在爬樹一樣突然起來,那時候是緊張。」


歷經寶瓶星號和歐美疫情爆發,最後化險為夷,除了有賴社會集體警覺,運籌帷幄的大腦也就是疫情指揮中心,絕對功不可沒。


和平醫院護理師(2003.4.25):「我們沒有染病,我們照X光正常的,為什麼要照顧SARS病人。」


2003年SARS期間、人心惶惶,當時的抗煞總指揮李明亮,透過前中研院院長李遠哲向國安單位求援,找來李登輝時期的國安幕僚,處理過1996台海危機的前國安會副秘書長張榮豐,以及有國際談判經驗的諮詢委員賴幸媛,進駐疾管局,按照軍事作戰模式,打造出有效率的指揮制度,曾代表台灣到美國取經的陽明大學校長郭旭崧,對其中演變歷歷在目。


陽明大學校長郭旭崧:「以前國安的人絕對不會把傳染病,當成國安的一環,國防,外交,軍事之外,那其他可以足以撼動國家安全的一些威脅,那麼SARS之後呢,很明顯的,就是國安單位都有這樣的概念。」


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淡江大學戰略研究所副教授黃介正:「指揮中心它牽涉到包括軍隊,包括外交,包括處理兩岸事務的人,都必須要在指揮中心的統一指導之下,尤其是對外發言,那個更為重要。」


台灣每隔幾年就會面臨大型傳染病侵襲,包括腸病毒、禽流感、伊波拉和流感重症等等,另外颱風地震帶來的天災巨變,像是莫拉克、921也都有賴災害應變中心這類戰鬥型組織,跨部會橫向溝通、統一調度、彙整資訊、檢視防疫防災能量、物資盤點,監控情勢變化並做預警發布。


陽明大學校長郭旭崧:「在過去的20年,我們總共發生了10次大的疫病跟疫情,10次都啟動了中央疫情指揮中心的這個概念,我們都在學習,那我們都從這個裡面的這個教訓呢,學習到說,欸,我們這個體系還有哪一個地方不足。」


淡江大學戰略研究所副教授黃介正:「在相關可能大家關切的問題上面,事前都已經做過協調,也就是說記者會之前,指揮官心中都已經知道答案了,那麼所以會讓民眾有一種信賴的感覺,那麼指揮中心的重大功能就在這裡。」


從SARS到現在,台灣防疫體系更加健全成熟,或許過程有褒有貶,但防疫視同作戰絕非一句口號而已。


《TVBS》提醒您:

因應新冠肺炎疫情,疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施,

如有疑似症狀,請撥打:1922專線,或0800-001922,

並依指示配戴口罩儘速就醫,同時主動告知醫師旅遊史及接觸史,以利及時診斷及通報。


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