離開華為之後，新榮耀的仗準備怎麼打？

1月22日，榮耀終端有限公司CEO趙明跨步上台，發布了榮耀作為獨立公司的首款手機產品——榮耀V40。

要知道，榮耀上次的手機發布會應該是去年7月份的榮耀30青春版，隨後便在手機產品上進入了“靜默期”。11月17日，榮耀正式官宣從華為剝離，至今在手機產品線上的空檔已經持續了接近五六個月。

“過去五個月是艱難而有意義的。”趙明在發布會上坦言。過去這五個月，新榮耀完成了8000人隊伍的端到端遷移，涵蓋研發、銷售、營銷、供應鍊和財經等完整體系；過去這五個月，新榮耀也完成了前期的華為科技IP和IT資產的注入。經過這五個月的思考，榮耀也有了一個新坐標：新榮耀要打造標誌性品牌，成為一個全球化的平台。

在過去長達一年甚至更久的時間，華為成了智能手機市場的一大變量。因為眾所周知的原因，華為智能手機業務在海內外市場遭受挑戰，而“華米Ov”中的後三家過去一年紛紛在產品和組織上變陣，衝擊市場。

而從華為旗下的榮耀到完全獨立的新榮耀，榮耀公司過去幾個月經歷了巨大的變化。這種變化背後，承載著諸多的期待，以及挑戰。

獨立後的新榮耀，首先要參與到搶占市場份額的戰鬥中去。

趙明稱，新榮耀面向全渠道和全部的用戶群體，這與原有的方式有很大不同。從原有榮耀面向科技潮流時尚品牌到打造全球標誌性品牌，這是品牌定位的巨大轉變。這背後也承載著很多產品定義、品牌設計、體驗店設計以及整個對外行為模式的轉變。

承接華為

在發布會之前，榮耀V40此前傳出過會使用華為的旗艦芯片麒麟9000，後又傳出可能使用高通驍龍865，不過種種猜測最後都因為時間空檔以及外部影響的原因，最終搭載在榮耀V40上的是聯發科的天璣芯片。

談及榮耀V40系列的產品力，趙明認為，一個產品的系統工程，應該是硬件體系包含CPU、架構設計、散熱能力以及圍繞周邊的攝像等通信技術，再加上軟件的調校和深入底層的軟件調校能力才能把硬件的體系充分釋放出來。

一些分析也認為，對於榮耀的變量，其實是開放使用了除麒麟之外的其他產品和技術，但最主要的就是如何用與其他品牌相同的芯片，通過植入自己的技術IP，打造出不同的體驗。

於是榮耀V40的側影，主要是被人熟知的那些技術IP。雖然同樣採用了聯發科的天璣芯片，但榮耀融合了自家招牌的GPU Turbo，“這次創造性GPU Turbo X技術就是把GPU和CPU的資源協同起來，帶來更好的遊戲體驗。”

在硬件組合之外，更深層次的功底應該是軟件的調校。“用遊戲測試可以看到遊戲無論是幀率還是操控的性能都是行業內頂級的，充分把這顆芯片的能力淋漓盡致發揮出來。”

即使是在聯發科的天璣芯片上，榮耀V40還在華為技術體系內引以為豪的 “多屏協同”的基礎上更進一步，實現多窗口多屏協同。這也是打造此前華為“1+8+N”戰略的關鍵之一。

但這也會引出另外一個問題，不管是“多屏協同”，還是此次新榮耀堅持的“1+8+N”，新榮耀身上華為的烙印確實明顯。

趙明稱，華為給新榮耀具體的支持是很多的核心技術，“包括拍照、通信、系統設計和人工智能算法等，也希望榮耀獨立之後能夠站在華為巨人的肩膀上快速成長。”

包括整個團隊的技術、資源和人都是從華為分離出來。那麼在創新以及思路上，是不是依然很“華為”，甚至成為“第二個華為”？

趙明稱，這些融合攝影技術、攝像技術、軟硬件協同能力和通信技術等將會作為一個起點，但未來大家（榮耀和華為）可能有各自不同的思路和發展方向。

據品玩了解，本次榮耀獨立和拆分包含了端到端的體系，整體8000人的隊伍有50%超過4000人是研發團隊，涵蓋了研發、銷售、營銷、供應鍊和財經等完整的體系。其中研發資產包括在深圳、北京和西安的研發團隊，而原有的華為體系的技術開發實現了平台性的技術轉移，比如最先進的攝像頭技術、最先進的工藝，包括架構設計，以及大家耳熟能詳的GPU Turbo、Link Turbo等技術都全部遷移到新榮耀公司。

此前品玩也曾報導，新榮耀的首款產品影像是研發重點，而此前在華為體系內打造高端影像解決方案的專家已經加入到新榮耀。

從明星“富二代”到創業公司

過去在華為體系，華為和榮耀是兩個品牌，各自有各自的定位，榮耀的定位則是面向年輕人科技潮流時尚品牌。而新榮耀的目標則是面向全渠道和全人群來定義的科技產品。

一定程度上，新榮耀其實從華為的基因中來，但在產品、市場以及人群上享受著更大的市場空間。

重新出發的新榮耀可以說成為了一個龐大的創業公司，但創業公司確實也有“超越華為”的優勢。據了解，高通已經率先宣布和榮耀達成了戰略合作。而據媒體工商時報報導稱，聯發科佈局的5nm製程芯片天璣2000，客戶名單中也有榮耀的身影。

只不過，在新榮耀的高端元器件供應上，是否可以享受到更靠前的供應優先級？趙明在接受品玩採訪時稱，新榮耀從供應角度、生產供貨的角度已經沒有任何牽制，“包括AMD、英特爾、鎂光、三星、高通、微軟和MTK等所有熟悉的供應商都全面恢復了跟我們的合作。”

2020年因為疫情的原因，新公司的供應鏈的重新整合也成為了備受關注的一點。在新榮耀公司中，供應鏈體系包括採購、生產和交付等，新榮耀成立後，原華為主抓供應鏈的終端CEO萬飚也加入新榮耀擔任董事長一職，“在兩個多月的時間裡幾乎所有的合作夥伴都完成了供應協議的簽署。”

趙明強調稱，從公司未來發展的狀態來講，供應已經不存在大的牽制和製約，屬於全力以赴發展業務的狀態。

榮耀最初是主要面向線上渠道的手機品牌。但2020年的數據顯示，榮耀線上線下的比例已經達到了4：6，而升級到新榮耀的“全渠道”戰略之後，勢必也會更好地平衡線上下的關係，“兩條線對於新榮耀來講都會強化。”

據品玩了解，從去年9月份開始，榮耀已經在多城佈局線下店，涵蓋成都、蘭州、武漢、廈門和太原等眾多城市。新榮耀實際由30多家渠道商構成，所以被認為在渠道能力上也自然會發揮所長。而據騰訊《深網》，12月初榮耀在一場員工溝通會上明確提出，榮耀的目標是成為國內手機市場第一。

這或許也可以聯繫上了華為在市場上留下的增量空間。華為智能手機業務在海內外市場遭受挑戰後，加劇了國內外手機市場的爭奪，而帶著華為基因的新榮耀能否搶占更多的市場，也是一個看點。

在接受采訪時，趙明也提到新榮耀獨立後在海外也搭建了完整獨立的銷售和營銷體系，本次發布的榮耀V40將很快會在俄羅斯發布。

新榮耀已經在全球歐洲、中東非洲、拉美、俄羅斯和亞太市場的二十個國家同時進行了子公司的註冊，預計在2021年一季度末、二季度時整個海外產品和業務會逐步恢復。

新榮耀的新坐標

榮耀給自己的新坐標是：成為全球標誌性的科技品牌。新公司的品牌Slogan也改為“篤行致遠”。

全力衝擊高端市場，也是新榮耀的一大變化。新榮耀已經宣布未來會走向高端市場，也會有類似華為P系列和Mate系列的旗艦產品。此外，新榮耀在各個價位端都會有產品佈局，面向高端用戶和麵向所有的用戶群體分別有不同的產品系列進行應對。

談及IoT的佈局，趙明表示，新榮耀未來產品戰略中會堅定不移堅持“1+8+N”的產品策略，從產品解決方案當中會持續以手機為核心打造包括筆記本電腦、智慧屏、平板、可穿戴、TWS耳機、路由器等解決方案，未來一定是提供融合的體驗給消費者。

在供應鏈的選擇上，今天的榮耀可以在全球最優的供應鏈體系當中和供應體系當中、合作夥伴當中進行選擇。在操作系統方面，榮耀未來也會在幾款開源的操作系統當中選擇最優的解決方案。

趙明稱，新榮耀自己要思考和規劃如何更好地在多產品協同上給消費者提供一個融合的生態解決方案。這些都是未來榮耀行為方式上跟過去巨大的差別。

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