零碳總動員》「減碳是胡蘿蔔和鞭子,推動綠電刻不容緩!」台灣大哥大用科技力量擁抱ESG

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「節能減碳對電信產業來說,既是胡蘿蔔又是鞭子。」台灣大哥大永續暨品牌發展處副總經理劉麗惠接受《風傳媒》專訪,侃侃而談。

ESG及氣候變遷風險對電信業者來說,鞭子是因為督促著她們能更科學化地符合國際標準架構,且能有很清楚的藍圖達成公司永續;胡蘿蔔則是:做好ESG對一家企業來說,風險和虧損不僅僅是來自財報和營收,在TCFD(氣候相關財務揭露)規範下,ESG更是風險之一,劉麗惠說。

身為一電信業者,主要用電來源都是在「基站」,尤其經過疫情大家更知道,對網路、電信依賴越深,用電量就越大。台灣大哥大(以下簡稱台灣大)很早就關注到用電量攀升,也因此,全面地減少碳排/綠電使用,成為公司的重要課題。

氣候變遷風險成為全球課題,日前甫獲得「TCSA 台灣永續獎—十大永續典範企業獎」的台灣大已確定於年底正式加入RE100,承諾最快於2030年、最晚於2040年達到100%使用再生能源,雖然不是第一個加入的電信業者,但台灣大哥大的自建用電經驗,卻是跑在業界第一。

嘉明湖行動通訊共構基地台。(圖/台灣大哥大提供)
嘉明湖行動通訊共構基地台。(圖/台灣大哥大提供)

嘉明湖行動通訊共構基地台。(圖/台灣大哥大提供)

自發自用、自建電廠經驗珍貴

台灣大去年宣布投入百億元自建太陽能電廠,是台灣首家自建太陽能電廠的電信商,已著手興建2MW(百萬瓦)太陽能電廠,預計2022年產出200萬度綠電。

劉麗惠解釋,自建電廠從2015年就先試行,到2020年都是摸索期。且此舉並非全面性野心,而是從部分基站開始,強調「自發自用」,漸進式的以太陽能板、風力發電等取代既有用電。然而著手嘗試後,遇到困難非常多,包括法規面、政策面都是。

一方面台灣正在跟國際接軌、政府也正在摸索的過程中,因此對外請技術團隊在基站附近評估自建太陽能板外,對內則設定目標、建立共識。劉麗惠坦言:「在摸索過程中,會因為在的不確定性導致原來規劃無法執行,因而造成資本損失,但也因為走過這段嘗試錯誤的過程,也更清楚知道,建置和購買綠電刻不容緩。」

從人力動員來看,亦可看出台灣大建置綠電的投入。台灣大內部成立一環境管理委員會,其中的召集人就是技術長郭宇泰;外部人力也多有部署,透過跟陽光伏特加合作,協助台灣大「找屋頂」蓋太陽能板,台灣大則負責捐錢募款,並說好未來20年的發電所得捐給公益社團,一來達到產生綠電的效益,二來達到幫助弱勢團體的目標,即「種福電」計畫。

用科技化方式推動ESG

台灣大總經理林之晨2019年一上任,便宣布「超5G 策略」,包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)作為台灣大哥大這幾年的發展方針,這也是台灣大首度將「Green」放在核心策略中。

呼應公司的核心策略,劉麗惠表示,ICT產業可以對ESG非常有貢獻,無倫從環境面 、營運面、公司治理等,都可用更科技化方式來強化ESG的績效。以七月才推出的「雲端AI能源管理平台」為例,平台幫助客戶讓耗電轉為節電,透過此平台幫助企業不僅電費減少3成、用電亦減23%。

從社會面來看,劉麗惠分享,台灣大有別於一般企業只是捐款,著力推動「用科技擁抱愛」。以疫情為例,台灣大憑藉和供應商有良好溝通管道,把期間一貨難求的平板電腦貨源鞏固下來,因而能發動「停課不停學、一人一平板」活動,一共捐出2200多台平板給偏鄉學童。

另一經典案例則是Coding Fun活動,顧名思義就是教小朋友如何寫程式、怎樣驅動自走車,但台灣大仍是以偏鄉地區為主。除了孩子,也幫助有興趣的老師成為教學種子,間接推動老師有更多教具、且有能力在學校推廣程式教育,讓科技教育應用在偏鄉遍地開花。

和供應商凝聚共識

大企業喊減碳目標同時,都無法獨善其身,必須透過和供應商合作,發揮出加乘的力量,如何帶領供應商一起做好減碳?劉麗惠坦言,一開始,所有採購都很怕聽到要帶供應商做ESG,會擔心議價能力變弱。後來發現這樣的情況並不干擾,劉麗惠說,她發現,供應商對ESG的興趣遠超過她想像,自我期許非常高。

一方面台灣大會提出各種規範性自評包括領標自評表格(重大標案要完成)、誠信聲明準則(所有供應商要先填此準則)、碳排放管理外,台灣大從外部參與的三大組織,也是和供應商凝聚共識的場域,包括Gesi組織(全球永續賦能倡議組織)、氣候變遷委員會、產業責任委員會等,這些委員會及組織,不乏供應商自主性參與,也因此在供應商管理這塊,劉麗惠大讚,供應商比我們做得更積極,目標管理都是超標,這是一個凝聚共好的過程。

嘉明湖行動通信共構基地台 高海拔最大太陽能基站供電系統
嘉明湖行動通信共構基地台 高海拔最大太陽能基站供電系統

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