魏家F4合體打造頂新霸業

天下雜誌
頂新四位董事長因團結與互補,成就了一個全方位的領導體系。

魏家F4合體打造頂新霸業

頂新四位董事長因團結與互補,成就了一個全方位的領導體系。

文/熊毅晰

從彰化小鎮出外打拚,帶著台灣人的淳樸個性,與精明頭腦,靠著餵飽中國人的肚子,闖出頂新集團霸業。魏家四兄弟,讓世界看見:手足同心、齊力鑄金的合體力量。

從台灣到大陸經商有成的頂新國際集團魏家四兄弟,讓全世界看到台商價值的合體「超人」。

十一月五日,中國食品市場傳出震撼業界的大事。全球碳酸飲料二哥百事可樂,把在中國的生產、銷售及商標旗下所有產品,都賣給康師傅,換取康師傅飲品控股五%股權。希望藉助這個在中國泡麵與飲料市場,喊水會結凍的台商,止住虧損、止住被可口可樂愈甩愈遠的市佔差距。

全世界企圖仰仗康師傅在中國市場沾利的,還包括在中國市場發展,常遭遇不順的日本人。一九九九年,在康師傅營運陷入低潮時,及時雪中送炭的三洋食品;或是○三年後,陸續錦上添花的伊藤忠商事與朝日啤酒。他們都有個共通點,就是單純入股、放手由康師傅經營管理,靠著投資輕鬆賺中國財。

一九九二年,魏家四兄弟帶著四億一千萬台幣到大陸;今年,預估營業額將近三千六百億元,獲利約二四○億元。四兄弟各有什麼特質,團結地打造出像頂新這樣的企業傳奇?

前電視主播、去年底甫被延攬至頂新控股與味全,擔任公共事務室副總的李傳偉說,若把人的能力分成業務、財管、夢想、公關四大象限,通常能夠擔任CEO或創業家的,都是在某一象限有特別突出的表現,「很難找到四種特質兼具的領導者,」他說。

「但頂新四位董事長卻因為團結與互補,成就了一個全方位的領導體系,」李傳偉說。

【重家念鄉 回饋故里】

在古厝旁,還有一座一比一的試做區。這是魏家兄弟為了百分之百回復古厝原貌,特地斥資一千五百萬先試做的「樣本」。「這是獨創,台灣只有這裡有這樣做,」人稱「平師」的陳天平說。

事實上,魏家兄弟為了展現對家鄉的回饋與感情,在多年的奔走下,也收購了古厝周邊的土地近十五公頃。未來將斥資六十億元,打造一座集觀光休閒、遊憩於一身的頂新文化園區。彰化縣長卓伯源就得意地說,在區內的飯店、古蹟、紀念公園與麵食博物館,明年陸續完工後,彰化這個「康師傅的故鄉」,將是陸客很重要的落腳處。「別看魏家兄弟做生意那麼成功先進,其實,他們對家族與家鄉的觀念,是最傳統的,」卓伯源說。

從外商跳到頂新、協助魏應交經營樂購賣場,前樂購策略長陳心希就說,魏家兄弟能夠成功的重要原因,就是他們形塑的企業文化,從頭到尾都很一致。「擁有創新的經營思維,卻一直都保有中國人的傳統觀念與作風,」陳心希說。

的確,儘管在中國致富,但魏家兄弟至今仍保有共產作風。即便是所得,每個人都還是上繳所有獲利,再由中央金庫統籌發給每個人十五萬的月薪。其他像子女零用金、治裝費、裝潢費等,「中央」都有一定的支出原則。

這就是你不知道的康師傅。從台灣鄉下出外打拚的四兄弟,致富中國後,依然保有傳統台商的初心與本質。

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