【Yahoo論壇/吉田皓一】打破日本陋習「空氣」的半澤直樹

吉田皓一
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今年的話題電視劇「半澤直樹」,不意外的也以絕佳的好口碑下檔了。全劇的收視率超過了20%,在電視觀看人數越來越少的現在,電視劇如果收視率可以超過10%的話,真的是一件很不得了的事情!更何況「半澤直樹」還開出了如此絕佳的紅盤。雖然說年號已經從平成走到了令和,但是還保有充滿昭和感企業文化的公司,還是不在少數。而且公司的規模越大,這種風格還會越強烈。所以很多日本人,對於「半澤直樹」的劇情深有同感。像半澤直樹這樣的上班族,在面臨上司跟組織的壓力之下,還可以跟同事及夥伴同心協力,戰勝一切困難的模樣,真的是讓現代的日本人感到十分的爽快呀!

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當然,「半澤直樹」因為是電視劇的關係,多多少少都會有比較誇張的劇情表現。像是上司大聲的怒罵、在所有人面前逼下屬下跪道歉這些舉止,在現實生活中真的是少之又少。但是在組織之中,將黑的說成白的,但個人的告發行為又被掩蓋的行為,其實在大企業也是常見的事情。雖然在其他國家的大企業也可能會有類似的事情發生,但日本企業又特別的重視「空氣」,中文來說可能就是「氛圍」吧。即便是邏輯上判斷正確的事情,也會因為「空氣」的關係而被反轉成另一種結果。在近年來一些大企業的不法情事,像是東芝的帳務問題、一些銀行的不法融資,都是因為「空氣」而起。那這些不管怎麼想都覺得不對的行為,發生在充滿「不這樣做不行的空氣(氛圍)」的組織之下,誰也沒辦法改變一切。日本人真的無法抵抗「空氣」呀!

在過去,日本人因為「空氣」也是鑄下許多大錯。第二次世界大戰的戰敗,一部分的起因也是因為「空氣」。一般來說,軍隊應該是要集合所有最先端的技術,最重視理論思考的組織。當時的大日本帝國陸軍的軍人們,也是日本最高峰的技術官僚集團。但是當時的日本軍,卻以無謀的精神論跟不知道從哪來的樂觀主義為基礎來思考整體戰略。在這個應該是日本最高理性思考的集團,卻以「因為這個作戰計畫是某人充滿熱情想出來的⋯⋯」「或許成功的機會很低,但是大家還是不好反對⋯⋯」這樣的思考模式來作戰。而在這樣「閱讀空氣」的結果之下,就造成了大家都知道的結果。而到了現在,日本人對於「空氣」的敏感度,也是一直都沒有改變。

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也因為如此,日本人才會對於「半澤直樹」深有同感,看這部戲也會有種自己的情緒也得以發洩的爽快感。特別是日本的上班族換工作的頻率不像台灣那麼多,大部分的人還是大學畢業之後,一直在一樣的公司上班到退休。對於多數的台灣人,可能會因為「不認同公司的方針或是氛圍」就馬上離職吧。但是日本人不會這樣,也做不到。日本人對於轉職這件事情,想法還是十分十分的保守。所以對於「下屬的功勞是歸上司的,上司的過失是下屬的責任。 」這種極度沒有道理的事情,也只能忍耐。而半澤直樹的金句「以牙還牙、加倍奉還!」,如果是台灣人的話,如果承受到上司的壓力,他的「以牙還牙」應該就是馬上離職走人吧。但我自己也是十分認同這種想法!日本人這種「進入大企業後就待到退休才是唯一的道路」的想法,應該差不多該結束了吧!希望未來能有一天,日本人的思考可以改變,不要再藉由像是「半澤直樹」這樣以電視劇來獲得舒壓了。

製圖:「樂吃購!日本」編輯部

原文出處:打破日本陋習「空氣」的半澤直樹

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