【Yahoo論壇/吉田皓一】武漢肺炎蔓延中!試行遠距上班後公司變化大?

吉田 皓一
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自二月下旬開始,敝公司東京總部就採取遠端工作方針−原則上,無重大緊急事務要處理的人,就不用進公司,在家工作即可。就算有必要進辦公室時,也請避開上班的交通尖峰時段。而目前台北的疫情不像日本這般嚴峻,所以目前台北辦公室跟MiCHi cafe還是照常上班,但隨著台灣疫情逐漸升溫之後在下考慮台北也跟進施行在宅工作。

而早先在二月初的時候,我們也曾以實驗的性質,讓東京、台北兩地同時試辦遠端工作,事後也以問卷的形式,調查了員工的感想後,發現就算是遠端工作,目前似乎大致上沒有太大問題。因此,等武漢肺炎狀況平緩後,我打算在進公司與遠端工作之間取得平衡點。 

兩者之間的平衡點不太好拿捏,目前是採不斷與員工們溝通的方式來進行,因此遠端工作也沒問題。但,還是有不知該怎麼辦的情況。比如最近剛好有新人要來公司報到,但沒有任何一人在公司內。若以遠端指導的方式來帶新人,這樣很難讓員工之間能逐漸熟悉、親密起來之外,也可能形成難以構築團隊合作的局面。話說回來,其實也沒必要每天都在通勤尖峰時段擠入宛如沙丁魚罐頭的電車來上班。因此,我打算再觀察一陣子,看如何拿捏好那個平衡點。因為我們是公司內只有不到30名員工的小公司,一定能做好機動性調整。 

由於敝公司是小公司,彼此之間能咻咻咻地快速對應。但,我覺得擁有5,000名以上員工的電通很厲害!昨天電通有1名員工確診,他們迅速指示所有員工接下來都在家連線工作。雖然是大型企業,卻能迅速做出對應,我想是因為自上而下的指揮調度系統強大,並且事前有做好完整SOP。網路上對這家公司有不少差評,像是「黑心企業」「汐留的不夜城」,但不可否認的,他們在這部分的對應可說是神等級。 

是說,雖然呼籲大家儘量少去人多的地方,但東京早上的通勤尖峰時刻,還是一點都沒變。 

昨天,堀江貴文(日本知名入口網站『Livedoor』的前總經理)在YouTube發布新影片,針對武漢肺炎發表個人看法「大家反應過度,不要去擠滿員電車,睡飽一點來提高免疫力比較好」,引起大家的熱烈討論。 

的確,在這種非常時期,我覺得用「反應過度」這個詞不恰當,現在的確要以更好的方式來注意警戒,像是台灣的政府跟人民,對於防疫的觀念跟反應,可是優於日本數倍。不過,SNS上面大家的回應,像是「我們又不是因為想搭滿員電車才去搭」「不要用高高在上的姿態來說我們早就知道的事」「我們又不是每個人都跟你一樣有錢」,我也不太贊同。 

像個奴隸一般完全不抱怨,每天把自己擠入電車、化身為壽司料,都是自己決定這樣做的吧?每天加班,把自己搞得疲憊不堪,也並非誰拿著槍逼迫你這樣做。像這樣什麼怨言都不講,默默地為公司做牛做馬,才會讓黑心企業一間接著一間開。要是說會在黑心企業工作維生的人,只有停止思考的社畜,應該會被罵吧。 

覺得不滿的話,就把怨言說出來。若是抱怨也沒用的話,就辭去吧。在認定「為了生活,無法辭職」之前,完全不思考自己是否真的已經辦不到了?真的沒有其他更好的辦法嗎?,就只是在網路上發表不滿的言論,我覺得這樣很不酷。

因為演講會等陸續被取消,閒得發慌,只好瘋狂拍攝YouTube影片,然後喝口神之水、喘口氣
因為演講會等陸續被取消,閒得發慌,只好瘋狂拍攝YouTube影片,然後喝口神之水、喘口氣

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