【Yahoo論壇/王傑】為何要做一個沒人想做的工會幹部? (上)

資料照片:中央社
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兩年內請了許多假,參加工會的活動或者幫忙工會事務,
兩年內請了許多假,參加工會的活動或者幫忙工會事務,
兩年內請了許多假,參加工會的活動或者幫忙工會事務,工會運動,這個在台灣是一個沒什麼人從事的活動,多數的台灣勞工沒有工會,更沒有參與工會的意識,也不知道工會可以保障自己什麼。這個也是以前的我所認知到的,甚至感覺工會運動是不是就是什麼勞團的社會運動,具有政治目的性,甚至被政黨控制。

直到三年前,也是我進入台鐵大概兩年的時候,我們的工作環境實在極差,每天的輪班上班實在讓人感到未來無望。沒有一個完整一天的休假,連請個事病假都是一種奢侈,甚至會遭受同事的異樣眼光。因為在極度短缺人力的台鐵,少一個人就是增加其他人的負擔,因此沒人敢請假,這就是台鐵利用員工的同儕壓力,來滿足自己的運作需求。

而當時台鐵的工會,就是一個資方把持的工會,他們不敢抗爭、不敢爭取;甚至強迫入會又不得退出,這樣沒有自由的強制入會手段,不知道為何在台灣卻是一個合法的存在。在多數員工的眼裡,工會就是一群不知民間疾苦的群體,我們只會看到工會幹部去開會、旅遊,住好的吃好的,但是身邊多數的同仁,還是得堅守在自己的崗位上。

一個暑假的企業工會中秋節依法休假戲碼,讓員工的情緒沸騰了,很多人不滿企業工會又在喊假球抗爭,於是有其他地區的同仁邀約我來一起組織工會,看著當年的華航罷工,大家的眼裡滿是羨慕,為何人家可以如此團結,台鐵運務員工卻始終像盤散沙?我們是不是該組織自己的工會?

組織工會的過程中有忙碌、有心酸、更會看盡人情冷暖。身邊許多年輕同仁很支持甚至幫忙簽名連署,也有許多老大哥力挺跟幫忙;但卻有更多的是看衰和嘲諷:這個工會搞不起來啦!不要浪費力氣啦!年輕人就是不懂得吃苦,我們以前更苦!

這些冷嘲熱諷對我來說,從來不會是盆冷水,而是更激勵自己向前的動力,我們這些年輕幹部,就是覺得台鐵的輪班跟環境、待遇實在糟到不行了,繼續這樣到底有什麼未來可言?看看台鐵給員工的待遇和宿舍環境,每每登入新聞版面都是讓人覺得可悲到不行。

因為沒人願意當這個新工會的理事長和帶頭者,所以當時就由我來暫時擔任,後續的改選也只有一人報名參選,就這樣必須完成四年的一個任期,做一個沒人想做的工作。擔任這個職位伴隨而來的是很多關切,長官會認為你是滋事份子,也有的相對友善,會跟我反應討論問題。但是大多數的人,還是為了明哲保身會選擇保持距離。就連自己車站的一些主管都會跟新人說:別跟王傑走太近,他們在搞什麼產工不要接觸比較好。

明明爭取的東西所有人都能享受到,但依然有人還在謠言中傷,而來自企業工會的抹黑也從沒停過,常常謠傳說我要離職了、要考走了、甚至要去選立委了。當然這些不符其實的指控,也只能一再澄清或者一笑置之。但有時回過頭一想,我又為何要在這裡忍受呢?如果多數的台鐵人不願覺醒團結,那我們少數人努力再多也沒用。

擔任工會幹部是沒有薪水跟專職的,我們每次都得利用自己的時間開會跟討論事情,也因此產工的幹部,鮮少人要來參與擔任,這些少數一路走來的幹部夥伴,一直是彼此最堅強的依靠,我們互相鼓勵打氣,一起罵台鐵也一起想著讓台鐵更好的辦法。

經常得利用自己的休假時間參加活動,在早期是一件很痛苦的事情,常常上班都在想著工會的事情,要接收員工同仁反應的訊息,然後再和幹部討論,決議是否發起成活動。發起活動又得擔心人數很少,就算只有三四個人還是得開一場記者會,站在攝影機前陳述抗爭主題。

兩年內請了許多假,參加工會的活動或者幫忙工會事務,假請得多就代表必定乙等,身邊的同事還會常常議論請假這件事。真的有在關心工會的人才會了解,我們是真的很辛苦在經營這些工會事務,但這些苦還是得自己承受。

要說工會是什麼,我認為是一件吃力不討好的公益事業,因為自己是無法獲得任何好處的,但卻得一直為同仁爭取好處。唯一得到的大概就是幫助別人的成就感,抑或是自己的責任心無法選擇漠視這一切。

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