30世代菲律賓築夢 台灣人才外流擋不住

台灣人才外流問題會不會越來越嚴重？台灣企業論資排輩的職場文化會不會逼走年輕人？有一位30世代的年輕人，爭取外派到菲律賓工作，用3年坐上總經理大位。接下來呢，台灣有什麼條件爭取人才回流，避免喪失競爭力，將是台灣必須思考的課題。

這是陳鴻銘，每天的生活從早餐會報開始，30世代的他，已經是富邦產險子公司的總經理，能坐上這個大位，是因為他勇敢接受公司指派，5年前，獨自來到菲律賓開拓市場。

富邦陳鴻銘：「(菲律賓跟你原來想像中有沒有不一樣？)其實我當初真的沒有想像過，因為我覺得公司派給我這個任務，就是接受挑戰，就是勇敢的接受挑戰。(那外派工作跟你想像中有沒有不一樣？)啊其實相當不一樣，對啊！因為在人的管理上，真的是個非常大的不同，而且真的是很大的挑戰，這是文化的差異造成的。」

外派員工最大的挑戰是，文化差異。陳鴻銘的老闆說，人格特質很重要，如果派出只會看報表的宅男，一定搞垮公司。

富邦顏順志：「我想積極進取應該是個很重要的事情，因為積極，就會讓他尋找任何的機會。」

他也很幸運，秘書是華僑，會說中文，讓他穩住內部管理，開始積極擴展市場。

每天平均拜訪3家客戶，進客戶工廠像是回自家廚房，勤勞的拜訪，讓他簽下373家客戶，全菲律賓有70%台商都向他投保，秘訣在哪裡？

富邦陳鴻銘：「多走多問多吃飯，就是有點像走動式管理，讓整個市場，更加了解這個市場，還有更加了解你所合作對象，那也建立彼此的信賴徹底實踐多吃飯。」

這天晚上，陳鴻銘揪了一攤飯局，參加的人彼此不一定認識，但串連在一起，可能發掘新商機，所以大家總是樂於出席，一群外派在異鄉打拚的大男人，聊的是什麼話題？

菲律賓台商Jason：「我老婆還在車上耶！所以他把你老婆帶走了？沒有差一點。」

少不了的話題是，家庭老婆和小孩，陳鴻銘原本把老婆帶來菲律賓，現在老婆為了第2個孩子，回台灣待產，讓他特別思鄉。

富邦陳鴻銘：「有小孩子之後，想家的念頭會越來越重，尤其是現在小孩在成長階段，剛好會講話，叫爸爸的時候，這個思鄉的情愁越來越重，爸爸爸爸；想你想你；在哪裡在哪裡。」

成功的背後總有辛酸，特別是對父母的虧欠。

富陸陳鴻銘：「對家人，尤其是對父母親的虧欠，因為我母親在2年多前過世，那因為當時在外派工作，真的很少時間可以陪同到家人的時候，這是我覺得外派人員最辛酸的一塊。」

藉由外派菲律賓，擴大管理規模與管理範疇，讓自己加速成長，這是30世代的陳鴻銘。

卻也讓我們憂心，啟程、出發以後，30世代還會不會踏上歸途？迎向挑戰創造未來？（民視新聞綜合報導）