70年來首見 台壽今年獲利破百億

工商時報【彭禎伶╱台北報導】 「加入金控與單打獨鬥真的差很多!」中信金控子公司─台灣人壽總經理林欽淼最能體會兩者間的差異,從獨立上市壽險公司到成為中信金子公司,台壽藉由金控資源及團隊作戰,今年迄今稅後獲利已突破100億元,也是台壽成立70年來首見的獲利新高點。 林欽淼在接受本報專訪時指出,加入金控前的台壽經營總是要「瞻前顧後」,要衡量業務衝刺速度,可能影響資本適足率(RBC),即會有增資壓力,也要考慮資源投入的力道,成本必須控制,以免影響獲利,因此舊台壽可說是「小小的做」,每年新契約保費100∼300億元,資產年年維持小幅度的成長。 但在2015年10月台壽正式加入中信金,2016年1月1日與中信人壽正式合併為新台灣人壽之後,林欽淼說:「再也不用擔心資本適足率及資源投入、分配的問題」,中信金擁有極強的行銷通路、客戶基礎及品牌形象,中國信託商業銀行一直是銀行保險第一名的通路,台壽有了中信金作為後援,合併第一年,即2016年新契約保費即達1,368億元。 強大通路當後盾 業績躍增6∼7倍 林欽淼直言:「合併綜效立即顯現!」以往以台壽單打獨鬥的資源,要考慮業務通路的資源分配,一年平均新契約保費200多億元,新台壽的業績是過往的6∼7倍,代表加入金控,對台壽拓展業務是正向效益。 投資部門績效優 連二年賺逾4% 其次投資也是新台壽另一亮點,林欽淼指出,在中信金的研究團隊支援、整體資產配置規劃下,台壽投資部門近二年表現可圈可點,投資績效亮麗,過去二年淨投報都在4%以上,再加上新契約保費大幅成長,降低資金成本,目前已降到3.6%,從2016年開始,台壽就脫離利差損的壓力,即轉為有利差益的公司。 「過去台壽4000多億元都是相對高利率的保單,資金成本壓力較大。」,林欽淼說,加入中信金,推動多元行銷通路,增加低成本保單的占比,成功將台壽平均資金成本降低,再加上投資得宜,很快就擺脫利差損的包袱。 今年前9月台壽累計稅後獲利88.15億元,約占中信金獲利的28%,但第三季一般都是壽險業投資股票現金股利進帳的獲利高峰期,若以今年第三季來看,台壽單季稅後獲利46.25億元,已占中信金第三季獲利的40%,中信銀則占62%,金控獲利雙引擎已然確立。 10月底,台壽稅後獲利已達95.77億元,11月正式突破百億元,今年可確定創下台壽成立70年來的獲利新高,也是首度獲利突破百億大關的紀錄,林欽淼說,無論業績成長、獲利表現,這些都是團隊努力成果及加入金控後綜效展現。 業績快速成長、獲利創新高,台壽今年也在中信金控的支持下,發行150億元無到期日次順位金融債,進行增資,林欽淼說,過去未加入金控前,台壽也曾發債增資,但規模都不大,加入金控後,「招牌不一樣」,增資能力也大不相同,到今年底台壽RBC應都可維持300%以上,即是擁有較佳的資本適足率,也能有較大的投資空間。