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由下而上拚醫療轉型

哈佛商業評論

維傑.高文達拉簡 Vijay Govindarajan
拉維.拉馬穆爾第 Ravi Ramamurti

美國的醫療體系需要改革,但專家往往把重點擺在源自聯邦政策變革的、由上而下的解決方案。然而,光靠這樣的努力,無法修補浪費和方向錯誤的醫療體系。

真正需要的,是由醫生、護理師、行政人員、創業家,甚至是病人推動的創新,他們正在為自己面臨的日常挑戰,制定新的解決方案。

本文檢視兩個由下而上的創新例子,每個例子都涉及醫療服務的徹底轉型。密西西比大學醫學中心建立一個本土的遠距醫療網路,提升醫療普及度;艾歐拉健康開發了一個新的商業模式,特別加強基層醫療,進而大幅節省二級和三級醫療需求。

這兩個成功的行動方案,其中一個來自既有的醫療服務供應商,另一個來自新創公司,展現了這些創意領導人重塑美國健康照護體系的潛力。

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