久違地與2015年~2016年在敝公司打工的S君相約見面,在敝公司樓下的壽司店一起喝酒。在前往吃壽司前,請他先進辦公室一趟,他一邊懷念3年不見的辦公室,一邊讚嘆「辦公室變大了呢」。的確,3年前的辦公室,是在同間大樓的1間小房間,員工也只有4人左右。如今雖然擴展到兩層樓,但因為員工也增加到20名以上,所以還是不寬敞(不過我不想離開DARI半,所以不打算搬家w)。
在日本,在大城市中新冠肺炎疫情感染的擴散無法停止。日本政府和地方單位將11月底稱為「勝負的三週」,並要求國民採取自肅行動盡量待在家,但民眾在外的人潮來往並沒有特別的變化,因此「勝負的三週」 以敗北為告終。許多人將在年末和新年假期期間移動回到家鄉,接下來這種擴散增加的趨勢能被抑制嗎?
到鰻魚店用餐的時候,必須先做好客人點餐後才開始燒烤、得等待一會的心理準備。依據店家不同,有的店還得等候將近1小時。就算不用這麼久,建議最好別在趕時間的時候前往。
12月3日《朝日新聞》上刊登了一篇令人鼓舞的文章。由於新冠病毒的傳播,入境遊客急劇減少, 2021年春季開始,日本政府開始考慮接受海外的小規模分散型旅遊,目的是恢復入境遊客(日本的外國觀光遊客)。首先將開始接受台灣等可以抑制新冠病毒感染的國家入境。預計將從少人數組成的小型旅遊團旅遊開始開放,疫情之前最受歡迎的自由行還未考慮開放。
大學畢業後進入的第一間公司,上班時間是早上十點開工。傳播媒體&廣告業界通常大概都是在9:30或10:00比較晚的時段開始上班。
話說大部分初創企業,都會找投資家籌措基金、發行股票,作為經營公司的資本,來推動各種事業,但敝公司完全沒有接受投資家的投資!如果看持股比例,不管是日本這邊的公司還是台灣的公司,都是由鄙人吉田皓一持有100%的股票,這在初創企業來說是非常罕見的。也因為敝公司的政策就是不向投資家伸手拿錢,所以跟銀行的交易就顯得更重要。
近年來從日本前往歐美的留學人數一直在逐漸減少,而在台灣留學的日本人數在過去十年中已「激增」了五倍。當我2006年出國留學時,在台灣留學的日本人都是些台灣研究人員或一些對台灣有憧憬好感的族群,那時許多日本人留學申請者通常都是針對前往歐洲。
根據經濟產業省(相當於台灣經濟部)的資料,今後10年內,日本國內超過70歲(平均退休年齡)的中小企業經營者有245萬人,在這之中,有大約一半人數(127萬)還未確定接班人。若就這樣放置不管,有可能10年內650萬人失業、GDP損失達22兆日圓。
今天來談談「金錢觀」吧!日本某雜誌以日本年輕族群為對象製作了一份問卷調查,「2017年 想要開始著手的新事物排行榜」。
據說,以前只要搭乘電扶梯,為了趕時間的人著想,東京必須空出右側,大阪必須空出左側,以便別人快速通行。但,從前年開始,日本電梯協會、日本民營鐵道協會等單位實施喚起大家注意搭乘安全的活動「搭乘電扶梯時,請勿行走移動,也不要空出單側,並握緊扶手」。
電影版《鬼滅之刃》的勢頭沒有停止。在日本電影上映後的三天內票房收入超過46億日元,而在日本,當票房收入超過10億日元時就會稱之為「巨大的成功」。而目前的票房遠遠超過了這個標準,是令人震驚的爆紅景象。 「鬼滅之刃」是漫畫家吾峠呼世晴的原創作品。 吾峠呼世晴從未在媒體上曝光過,至今她的背景依然是個謎,只知是1989年出生的女性漫畫家。令人驚訝的是,這位於2014年首次漫畫家出道並於2016年開始連載的年輕人,已經創造了日本漫畫的歷史。
我早上都很早起床。因為10點要進公司上班,而為了讓早上能比較悠閒地看報紙,我會特地提早起來。不過,要我像池上彰先生或小泉進次郎先生一樣,每天早上看10份以上的報紙,我絕對辦不到(進次郎先生最近似乎也不再這麼做)。
日本目前有越來越多人利用Uber Eats外送服務,而對「美食」相當挑剔(執著?)的台灣也一樣,利用美食外送服務的人數正急速增加中。
航空公司代碼為2個英文字母,例如:JAL日本航空為「JL」。那ANA全日本空輸為何是「NH」呢?那是因為ANA的前身是「日本直升機運輸(Nihon Helicopter)」。照理說,這件事應該很多人知道,但意外地是,很多人都不清楚。而ANA呢,據說對於自家航空公司該如何取名,曾煩惱過一段時間。
今年的話題電視劇「半澤直樹」,不意外的也以絕佳的好口碑下檔了。全劇的收視率超過了20%,在電視觀看人數越來越少的現在,電視劇如果收視率可以超過10%的話,真的是一件很不得了的事情!更何況「半澤直樹」還開出了如此絕佳的紅盤。雖然說年號已經從平成走到了令和,但是還保有充滿昭和感企業文化的公司,還是不在少數。而且公司的規模越大,這種風格還會越強烈。所以很多日本人,對於「半澤直樹」的劇情深有同感。像半澤直樹這樣的上班族,在面臨上司跟組織的壓力之下,還可以跟同事及夥伴同心協力,戰勝一切困難的模樣,真的是讓現代的日本人感到十分的爽快呀!
大家好!這篇文章鄙人想談談,今後的世界需要什麼樣的素養。會想寫這篇文章,還是因為前陣子去雅加達玩的時候,因為和幾個從日本全家派駐當地的家庭聊天,才有感而發。那位派遣員工的太太非常重視小孩的教育,所以我們就聊到今後的世界需要什麼樣的素養這個話題。
今天想要跟大家聊聊關於經營日本&台灣公司的我,對於本社社員教育方針的一些想法。本公司分別在東京與台北皆設有據點,社員比例台灣人:日本人=7 : 3。
今天(9/14),日本國內舉辦自民黨總裁選舉,由菅義偉先生獲選新任總裁。首先,我想先對擔任內閣總理大臣7年8個月的安倍晉三先生說聲:辛苦了!安倍先生身為總裁的人氣度,原本能持續到2021年9月,所有日本國民都沒想到安倍政權會這麼早就結束。據說菅總裁接下來的行事方針,基本上會承襲安倍內閣的政策,我希望菅先生能盡力達成安倍先生直到卸任都無法達成的宿願──解決北韓綁架日本人事件,以及更正日本國憲法。
因為新冠肺炎的關係,日本「天空」正在面臨著大危機。在全世界的航空往來幾乎停擺的現在,不論是JAL(日本航空)還是ANA(全日本空輸),都已接受了數千億日圓的融資。但儘管如此,因為前景仍舊不樂觀,這些公司依舊為了能再獲得融資而奔走於政府和金融機構,連機場也不例外。在疫情發生之前,日本正舉國力推振興外國人訪日,而這幾年內國内的主要機場也依序邁入民營化。至今都作為公共服務的機場在正要透過民間力量活躍之際,卻遭受到肺炎疫情的無情衝擊。
在酷暑八月的最後一個禮拜五,在日本全國最在酷暑八月的最後一個禮拜五,在日本全國最震撼的消息莫過於「安倍首相辭去首相職務」。這突如其來的辭職可說是意料之外,從在野黨跟新聞媒體,到自民黨的議員跟閣員,大家都十分的錯愕。這次辭職的理由跟第一次的安倍內閣一樣,都是因為健康的因素。上週五(8/28)下午於首相官邸舉行的記者會,就可以看出安倍首相的表情臉色十分的憔悴,可見得長期困擾啊的潰瘍性大腸炎應該情況很嚴重吧。再者,他長期以來所重視的北韓問題、日本北方領土問題的解決,還有他心心念念看得比什麼都重視的憲改無法持續推動,這樣的挫敗也在他的臉上展現出來。我想這次他的辭職,也是經過一番辛苦的思考而下的決斷吧。而在日本國內的反應,有一部分的在野黨人士也在社群媒體上對於他在任期中間辭職的行為進行批判,但是日本大多數的國民,對於這樣長時間帶領日本的安倍首相,可是充滿了感謝的聲音。