台銀求變，正向加分

戰績墊底的台銀男籃決定啟用外聘教練(非台銀行員出身)，這是隊史一大突破，在內部沒有合適教練人才情況下，台銀終於破斧破舟，跨出改革第一步，外聘教練洪濬正執掌兵符，這支老牌球隊終於想通了。

當然，外聘教練不一定好，戰績也未必會更出色，畢竟一支球隊的經營、管理、球探、留人、領導統御等球隊文化，跟教練的執教方式、戰術、思維、手段同樣重要，缺一不可。

不管洪濬正過去資歷如何?執教成就多少?他的教練素養和經歷有多全面?他面臨的都是全新挑戰，也能帶給台銀新的希望和契機，任何教練都一樣，總得上了場、接受歷練和考驗，才能見真章。

國內教練最近幾年出現一個現象是：傳統老教練「過氣」，思維、執教方式、應變，已經跟不上時代變通，導致球隊發展停滯，甚至不進反退，高中、大學、SBL籃球都一樣。

另外就是不到30歲就冒出頭的新教練「太嫩」，甚至強勢過頭，欠缺文化和經驗智慧的歷練成長，這都是很反常現象，對籃球發展和基礎訓練、教練養成都沒有太正面幫助。

洪濬正旅美多年，年紀、輩分都算是老派教練，但擁有美式籃球觀念和新知，這是他最大不同。洪濬下正在國內執教經歷很淺，個人名氣大過執教成就和經驗，台銀決定請他接下這場考驗，這是洪濬正重返台灣籃球的最佳契機，也是台銀籃球改變門面和氣象的大創舉。

既不要過氣，也不能太嫩，同時得改變和建立全新的台銀籃球文化與經營風格，並且得立即見效，洪濬正考驗不小。

不同於其他社會、企業球隊的是，台銀必須用現有人才和有限的球隊文化規範去找人補強，從內部挖掘人才，在有限的資源中，做到讓球員開心打球，願意留在台銀發展，這除了教練的執教功力外，也需要台銀企業的某種變通和彈性，才能竟功。

在籃球界洪濬正輩分很高，知名度很大，算是名人堂級球星，但他一直是獨行俠，有個人行事風格，走務實主義路線，這一切對他和台銀都是嚴厲考驗。

先求變，解決教練問題，這是好的開始和嘗試，但台銀在經營、管理和行政工作，如何建立真正的球隊文化，避免公營事業球隊和公務員心態，也是革新求變能不能成功的重要關鍵。

以台銀目前的預算和能力，給2-3名頂薪12萬月薪的國手級球員，不是大問題，行員球員部分，如果沒有凝聚力和熱情，沒有想要打球和拚命的決心，配合度不高的也可以捨去不用，割去公務員球員，引進更多團隊或1.5線、二線國手球員，這也是球團革新需要努力完成的工作。

對台銀籃球來說，大膽求變是好的開始，但球團真正經營和管理的成功核心，還是在總體經營管理能力和球隊文化的建立，教練只是幾個要素中的一個環結而已。

不管是聘請新教練之前或之後，去把曾文鼎、田壘、李學林搶兩個過來，這才是更關鍵的重建絕招。

台銀加油，洪濬正加油，台灣籃球加油。