職場後菜鳥，思考轉職的三個建議

劉揚銘

每到歲末年終，大家都會思考過去一年究竟做了什麼、有哪些收穫。在這個時期，工作者最容易產生「要不要換工作？」的想法，尤其職場菜鳥或後菜鳥，在興趣與職務的衝突中掙扎，不像老練的上班族已經很清楚自己要什麼，也不像資深的前輩已經摸清工作的全貌，對於轉職更容易猶豫不決。

這裡提供一個思考框架給後菜鳥參考，除了我的個人經驗，還有幾位職場前輩給我的建議，無論你是否想轉職，在一年之末思考一下自己的工作，相信也會有收穫。

前提：兩年才足夠了解一份工作
每次想換工作，第一個念頭總是「是我太草莓，還是這份工作不好？我究竟待得夠不夠久，足以了解這份工作的全貌？」曾有位前輩給我受用至今的建議：了解一份工作，大約需要兩年的時間。

回想還在學校的日子，國一、高一或大一新生通常還不了解學校的特色、哪個老師上課的風格如何……等等，二年級以後就比較沒問題。工作也類似，第一年通常只是熟悉自己做的事情，能掌握分內工作該如何完成，要到第二年才能在處理自己的工作以外，還有餘裕去理解自己範圍以外的事，慢慢熟悉主管的習慣、如何與其他成員或部門配合等等，真的從裡而外摸透這份工作。

職業運動也有「新人第二年病」的說法，新人即使第一年表現搶眼，到了第二年常常出現撞牆期，直到能掌握自己在球隊裡的定位，讓身體熟悉一整個球季的比賽節奏之後，才能克服撞牆期。

思考1：有沒有好主管？
跟主管偷學是資淺者最快的學習方式。員工離職的原因裡，與主管不合占了很大比例。如果有個本領高強的長官是，光是從旁觀察他的工作習慣，時間管理的方式，處理事物的優先順序，如何把一份複雜的工作切分成不同部分，委託各個同事完成，都能讓自己成長不少。

而除了做事之外，會帶人的主管，對上對下、對橫向部門的人際關係肯定也有一套，也是後菜鳥可以偷學的部分。

好的主管帶你上天堂，不好的主管給你吃蛋黃，自己心臟要練強。這個時代不但老闆挑員工，員工也要挑老闆才行，如果不確定你的主管夠不夠厲害，多和不同領域的朋友聊聊（同業通常有所顧忌，你不敢問對方也不敢講），問問別人的主管如何待人處世，用什麼方式帶領部屬，是不是真心帶人。

思考2：能否學到東西？
在職涯初期，薪水應該還不是轉職最重要的因素，能否讓自己扎實的累積專業能力才是，如果工作學不到東西，離開也不是不能做的選擇。但所謂「學到東西」還可以分幾個層面來討論。

學專業（深度）：如果這份工作是你有興趣的，一定要愈做愈專業，能有挑戰困難任務的機會很重要，畢竟做中學的成長最快，要是例行工作比例太高，請列為扣分項目。此外，如果所屬團隊的工作成果隨著時間愈來愈好，就肯定能學到東西，如果老是原地踏步或愈來愈差，就得注意。

學產業（廣度）：除了專業的部分，你能否從工作中了解所屬產業的樣貌，也是一個判斷基礎，除了每天埋頭苦幹，有沒有機會抬頭站起來看看周遭的事情，從公司內不同部門負責的事務，到公司與公司之間的特色差異等等，都是可以設法學到的東西。

自己找東西學：有時覺得「學不到東西」，錯不在職務，而是我們看待職務的方式。通常工作和興趣不會百分之百相符，如果換個觀點，或許能從工作中找個完成興趣的方法。

思考3：是否有合作夥伴？
比起單打獨鬥，如果不同特色的成員能彼此配合，團隊的成長會更快速。就像職業球隊有所謂的化學效應，五個球星湊成一隊可能都在搶當老大，球不夠打，但五個功能型球員搭配得好，打出節奏來戰力反而更強。

在職場上，每個人也都有自己的專長與特色，多花一點時間了解自己，設法湊齊願意一起努力的夥伴，找到可以流暢發揮的團隊，工作甚至會變成令人上癮的事。

主管、學習、夥伴三者兼具的工作簡直完美，如果有兩個能符合自己的標準，那工作應該還有不少樂趣；如果你的工作一個條件都不符合，那真的該思考換個地方試試看了。