解讀宏達電歲末的再改造

王尚智

宏達電還沒有宣布，過去一向很囂張的「年終獎金」和「尾牙」。倒是先宣布了一項人事決定，引起兩岸三地投資圈的關注。

宏達電之所以值得長期關注，在於這家集團的起落、掙扎與力求突破，將是台灣無數產業「此刻與今後的生存範例」！這也就是為何，當宏達電宣布讓財務長張嘉臨，即日起轉戰接任全球業務總經理（Global Head of Sales）時，不能只以一般人事調整來看待。

一般來說，大集團由「財務長」兼掌全球業務的例子並不多。財務長的腦子是「資本/文人流」，和全球業務總經理所需要的「市場/武將流」並不同。因此除了宏達電可能確實「還找不到人」，這裡還透露著兩個重要信息：

1.今後hTC所有涉及市場成本與收益的「決策」，流程與時間必須大幅縮短！

這明顯是針對New ONE系列手機，2013年明明全球市場紅火，卻為何難以具體獲利的「超級重大病因」進行調整。宏達電前些年賺得現金滿手，部門管理的意志分流，缺乏集中的速度節奏，跨部門溝通的效率奇糟無比。如今直接以「資本營運」的掌握為一切核心，掃除內部時而遷就「研發」、時而遷就「市場」的各種內部價值與程序紛亂。

2.財務長親自下海，往往意味著將要在業務前線，推動「戰略合作」的任務展開。

任何財務長一旦掌權當道，這當中往往因為各種高端的「資本合作、股權購併、通道談判」將可以直接且少數人進行推動，而內部經營層「不必太多人知道」！以目前王雪紅自己親自盯管「供應鍊、行銷、業務」來看，今後就是王雪紅與張嘉臨可以直接「說了算」！這對於2014年hTC必須在中國大陸市場同樣群雄並起的競爭中，一定要殺出一條新的活路來說，確實挺重要！

當然，外界難免會從周永明「終於被上下架空」來說風涼話！一家大集團的CEO，如今幾乎只剩「研發長」的管理權限，這就要看周永明自己「人性層面」的調整，是負氣或能看遠了。

整體而言，宏達電歲末人事的這波再改造，也並非為了拉抬宏達電低迷的股價而來。hTC的經營團隊新結構，顯然也還沒有全面就定位！「將帥們的戰場未明」，而這也正是包括「宏碁 acer」在內，許多台灣科技集團都正在面臨的一場核心風險，兩岸三地的投資圈也嚴謹冷眼以對。

然而，宏達電的所有成敗過程，對於台灣確實都是重要指標；hTC手機一切進出口的數量和稅收，也都牽動著台灣政府每個月的各種統計數字！王雪紅2014年如何殺入中國市場的模式，也將具備給台灣其它產業極大的參考價值。