Yahoo奇摩新聞- 哈佛商業評論 • 2021年4月1日 下午 05:26
執行長拚銷售應化身變色龍
在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎？〉中，介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯，與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家，指出台灣企業執行長，應如何調整自己的角色，才能獲得與客戶之間的最佳關係？
- 哈佛商業評論 • 2021年4月1日 下午 05:24
台灣百和鄭森煤的世界第一魔鬼氈，年產量可繞地球27圈
從銷售機車開始，鄭森煤就展露經營天賦。他看中俗稱魔鬼氈的黏扣帶產業前景，並不斷提升產品價值。世界前二十大的運動品牌，都是台灣百和的客戶。鄭森煤如何逐步建立世界第一的黏扣帶王國？
- 哈佛商業評論 • 2021年4月1日 下午 05:23
把離職員工變盟友
雖然今日的勞力市場流動率很高，許多公司卻很少關注離職員工。作者表示，這麼做是個失誤，他們認為在人才管理上，離職是愈來愈關鍵的一部分，也是創造長期價值的機會。
- 哈佛商業評論 • 2021年4月1日 下午 05:21
執行長該站上銷售前線嗎？
許多B2B供應商的最高階主管，把花時間與顧客打交道，視為掌握市場脈動的一種方式，也是他們工作的一部分，但他們與顧客互動的結果大相逕庭。這些最高階主管可以增加企業的營收和實力，也可能破壞，甚至摧毀顧客關係。
- 哈佛商業評論 • 2021年3月5日 下午 04:09
台中處處有星野
品牌的價值可以有多大？ 兩個月前，我參觀台中七期豪宅區，由寶輝建設興建的寶輝秋紅谷建案。這一建案每坪均價超過60萬，最貴樓層甚至上看一坪97萬。登上高樓，鄰近的住宅一覽無遺，同行的台中朋友，指著馬路對面的新建案說，那棟一坪30多萬就可買到。
- 哈佛商業評論 • 2021年3月5日 下午 04:08
陳敏慧十年布局數位力：不被游得快的魚吃掉！
台灣美妝龍頭台灣萊雅，在疫情籠罩的2020年，繳出6％的逆勢成長成績單，其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型，她是如何布局的？
- 哈佛商業評論 • 2021年3月5日 下午 04:05
管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
- 哈佛商業評論 • 2021年3月5日 下午 01:05
找出敏捷轉型的隱藏版明星
為加速軟體開發而創造的敏捷工作法，現今在組織內部，已為想迅速執行專案的團隊普遍採用。但根據貝伯森學院的克羅斯、科羅克，以及哈佛法學院的嘉得納表示，這些投入通常無法成效。他們的研究顯示，許多大型敏捷專案不但沒達成目標，反而引發組織亂象，包括員工過勞、關鍵人才流失，以及團隊之間的爭鬥。
- 哈佛商業評論 • 2021年2月3日 晚上 08:04
別毀了「全球化」
《華盛頓郵報》專欄作家、CNN時事評論節目主持人法里德．札卡瑞亞，全面檢視疫情引發的自然環境與生物危機，以及數位經濟的崛起、混亂的世界秩序等議題及影響。這些影響可能在數年後才會逐漸揭露，但札卡瑞亞的論述，可幫助讀者預先理解疫後時代的世界樣貌，到底會如何？
- 哈佛商業評論 • 2021年2月3日 晚上 08:02
蔡鴻青：台灣家族企業的權力分配，仍處混沌狀態
身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？
- 哈佛商業評論 • 2021年2月3日 晚上 07:57
2開源＋3節流，江耀宗領高鐵市值成長近千億
江耀宗自2016年底接任台灣高鐵董事長，除了公司治理績效卓著外，業績亦十分亮眼。分析近幾年的表現，關鍵就在開源和節流，江耀宗如何採用雙管齊下策略，讓高鐵化身交通部金雞母呢？
- 哈佛商業評論 • 2021年2月3日 晚上 07:52
上市公司該汰換了
批評者指控，在當今交易量更大的資本市場中，高階主管愈來愈偏向在狹小的短期時間範圍內進行管理，熱中於自己的股票薪酬，而對行動派對沖基金心存恐懼。無論這樣的指控是否正確，某些做法確實已行不通了：從1997到2015年，美國的上市公司數量腰斬了一半，而標準普爾1500指數中，擁有一名具控制權的股東，或是一群具控制權股東集團的公司數量，從2002到2012年，則增加了31％。
- 哈佛商業評論 • 2021年2月3日 晚上 07:48
讓家族企業基業長青
如果從媒體描繪的形象來判斷，我們可能很容易將家族企業歸類為權力遊戲、暗中陷害，以及逢迎諂媚的溫床，最終注定失敗。例如，梅鐸 （Murdoch）家族與他們的新聞集團（News Corp），或是雷石東（Redstone）家族與他們的全美娛樂公司（National Amusements），這還只是其中兩個案例而已。
- 哈佛商業評論 • 2021年1月4日 下午 05:19
教育難解科技性失業
丹尼爾．薩斯金是牛津大學經濟學者，曾任英國國策顧問，TED百萬點閱率演說家。他在《不工作的世界》一書中，探討人工智慧對職場造成的衝擊，通過經濟與科技史上幾場關鍵轉型事件，證明科技對人類的傷害與幫助力量相互交織，很快地，職場會全面由科技接管。為了迎戰可能大規模爆發的「科技性失業」潮，教育是有效的解方嗎？
- 哈佛商業評論 • 2021年1月4日 下午 05:17
源鮮蔡文清用光電技術種菜，聽音樂的菜賣向全球
浸淫科技業多年的蔡文清，罹患肝癌後，為了自救，一腳踏入農業領域，竟再創事業第二春。他如何將光電科技結合蔬菜栽培技術，成功種出質量並重的水耕蔬菜，銷往全世界超過二十個國家？
- 哈佛商業評論 • 2021年1月4日 下午 05:15
中磊電子王伯元布局四大策略，年年成長20%連續20年
在董事長王伯元帶領下，中磊電子連二十年的年複合成長率高達22％，曾創造350億的年營收。這樣的成績，並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略，並磨劍十年，做好邁向5G時代的準備？
- 哈佛商業評論 • 2021年1月4日 下午 05:13
志工計畫養出好員工
社會上的志工服務，近年來呈現停滯或稍微減少的趨勢。然而，在公司方面，志工服務卻持續增加。其實，帶薪志工假是近五年來顯著成長的員工福利之一。
- 哈佛商業評論 • 2021年1月4日 下午 05:12
與競爭者共舞
「競合」（co-opetition）指的是與競爭者合作，以達成共同目標或取得領先地位。在過去三十年來，競合變得日益重要。然而，有許多公司對競合這個觀念仍然心存芥蒂，而錯過競合帶來的大好機會。
