Jack Dai/教人創業?有騙子?

Jack Dai/教人創業?有騙子?
Jack Dai/教人創業?有騙子?

教主反省文?(誤)玩笑話,本文內容寫的頗好,指出了三點根本:一、創業的問題與侷限,沒創過業者難體會。二、創業者本身總有侷限,頗需要外部的意見與輔助。三、創業者本身也需要希望,故總需要有人扮演明燈或心靈導師的角色。這沒辦法,因為我們都是被經驗侷限住,且十分不理性的人類。此外,也分享自己這些年來的觀察與心得。

市場上教人創業的「職人」概分有四類:一、創業過,且成功獲利或套利者。二、 創業過,失敗收場者。三、沒創業過,但有豐富的職業經理人或僱員經驗者。四、沒創業過,連像樣的資歷都沒有者。分別描述如下:

首先,有創業過者:第一類與第二類最優,因為他們確實走過,提供的經驗與建議有好有壞,至少有真實經歷為依據,總有可借鏡之處。再者,沒創業過的職業經理人:第三類比較微妙,我自己的觀察,這類非常不適合作為剛創業的人的導師,理由如前述:他們一般摸不到草創時期的創業者,「資源與知識不足、以生存為優先」的前提,這不是他們的錯,他們只是沒經歷過、不理解,所以才會不著邊際的泛泛而談。

但第三類人很適合作為創業數年、已度過生存掙扎期、開始渴望進一步發展的創業者,這意味著企業已將進入以體系運作代替野蠻生長的階段,故有豐富資歷的職業經理人導師,倒是可以傳授豐富的企業管理經驗,豐富你的系統知識,也作為未來發展的依歸。接著,是沒創業過也沒經歷者:建議直接忽視,解釋也省了,一句話總結就是:「你怎麼會傻到相信一個既沒自己做過生意、且在企業內也沒混出名堂的人的建議呢?傻啦?」

以上只是概分,其中還是有「有創過業、談起事情卻天真的像白紙」、「沒創過業的經理人、卻能十分接地氣」和「沒創過業、也沒像樣資歷,卻能給予中肯建議者」這些非常態的極端存在,所以不能一概而論,終究只是我個人經驗的總結罷了。只是…極端存在的例子,我還沒遇過就是了。然而,不論是哪一類,都不能說沒有騙子存在,因此即使有基本判斷標準、依然得仰賴每一位企業主自己的判斷智慧。共勉之。

 

作者本名戴于千

獨立創意代理商 Rules Creative 總經理

是個生意人,也是個讀書人。

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