Yahoo奇摩新聞 【KryptoGO創辦人歐曜瑋專訪1-3】他在加密世界提供監管服務 保護用戶資產
文／民眾網記者劉家瑜採訪報導
自2008年中本聰在《比特幣白皮書》中提出「區塊鏈」概念後，人們一直在努力了解區塊鏈有什麼用處。不管是挖礦熱潮，還是被指控半數以上騙局的首次代幣眾籌（ICO），或是近來價格被炒上天際的非同質化代幣（NFT）項目，不斷地吸引大批的信徒加入這個「資產代幣化」的共享經濟。
隨著加密社群及資產規模愈來愈大，相對應的服務也因運而生。歐曜瑋（Kordan）在創辦重量科技（KryptoGO），試圖在加密世界裡提供一站式的監管服務，並對金融機構、虛擬通貨（crypto currency）業者提供監管的解決方案，同時也推出去中心化的非託管錢包，用戶可以安心地管理虛擬資產。
提起Krypto名稱的由來，歐曜瑋說，Krypto本身是一個「超人狗」，然後他又是crypto currency的諧音，加上創業的那時候Pokémon GO很紅。「其實我也不知道Pokemon為什麼要加GO，那我就覺得Krypto好像少了點什麼 那就KryptoGO，然後Go又是Gold的諧音，聯想到鑽石、虛擬貨幣等財富意象。KryptoGO的首字母就是KG，而KG就是重量，這名字很好記，剛好又沒有人取，我也很喜歡，一聽就會印象深刻。」
擁抱三大價值觀 鼓勵想法互相沖撞
從虛擬貨幣交易所柯賓漢（Cobinhood）前總經理到現在區塊鏈新創KryptoGO執行長，外界好奇歐曜瑋如何帶領團隊？他說，他崇尚的文化價值觀有三大項，「第一點是Growth Mindset（成長思維），你用開放的心態去面對任何事情，對任何事情保持正面的態度。第二個事情是Accountability(當責)，就是你對任何事情有主人翁意識，如果你是有能力做這件事情，並且你就是這件事情的主要負責人的話，你可以負起全責。第三個是Integrity（正直），我認為在這社會裡面，或者是人的一輩子，最應該去維護的就是你的聲譽，人的一輩子很長，你最重要是你的誠信，誠信才讓人或公司可以走得更遠。」
他鼓勵每個人擁有開放、當責、誠信的價值觀，「當你擁抱這些價值觀，面對環境改變的時候，你可以用正向的方式去快速靈活面對，沒有一些固有的思想，然後每一個人都相信團隊彼此之間可以守好自己的崗位，就像是在球場上一樣，你就相信中鋒一定會做好中鋒的事情，控球后衛就是做好控球后衛的事情，而我們是一個團隊，就是彼此協作贏得比賽，重要誠信，只有誠信才能讓公司走得更遠，因為畢竟我們要打造的服務是要幫大家保家衛航，然後做一個區塊鏈的嚮導，或者是說保護你的金融治安，所以大家需要相信KryptoGO這個品牌，怎麼相信KryptoGO的品牌，就由我們團隊每一個人開始。」
歐曜瑋說明，未來KryptoGO擴大團隊，也會從這些特質去做篩選新成員。「找人的話，第一個他一定要非常有熱情，對這件事情有自己的想法，而不是我的想法。我們鼓勵想法互相沖撞，而不是一言堂。再來就是他必須要足夠聰明，這個聰明指的是我們都是以目標為導向，我們都是看結果，例如說這件事情我是不是把它做完，get things done。」
「我不管你過去有沒有經驗，有沒有做過，或者這些有多難，你只想知道一件事情，就是你能不能把這件事情完成，如果你中間需要什麼樣的資源，需要協助的，我們互相幫忙想辦法，而不是找很多的藉口，啊我沒學過很難，然後我不會等等的，我覺得那些都不是我們想找的人，所以我們比較不在意說他有什麼樣的經驗，因為區塊鏈日新月異，重點是這個人遇到事情的時候，他願不願意說我願意？我可以，我覺得這是最關鍵的。」
監管即服務 「中心化」的監管「去中心化」的資產
KryptoGO強打「監管即服務」的口號，用戶資產在去中心化的區塊鏈，但驗證仍是在鏈下發生。歐曜瑋解釋，「我不認為去『去中心化』跟『中心化』在這個角度是矛盾。」他舉例，Google是去中心化的，否則怎麼在彰濱有資料中心，Google也是中心化的，因為它是一家公司。他認為未來網路世界的基礎設施可能是去中心化，但人是需要被服務的，而服務一定是中心化。而KryptoGO最主要的使命就是建立一個安全、合規、可信的平台，幫用戶校驗區塊鏈上的記錄、鏈下幫助用戶證明身分。
歐曜瑋強調，「在數位世界上面證明身分，其實是最難的。透過KryptoGO的平台，用戶使用5個平台時不用做5次KYC，大幅提升用戶在Web3體驗，這就是KryptoGO的目標。」
鏈上組互助會 打造生態圈鐵三角
為了打造虛擬通貨資產管理平台（crypto asset management）生態圈，背後也需要一些資金支援，歐曜瑋透露目前有一些計劃，他正在跟一些傳統創投（Venture Capital）及業界大佬籌組一個虛擬貨幣基金（crypto fund），他解釋，「它並不是一個嚴格定義的那種基金，而是一個DAO（去中心化的自治組織，Decentralized autonomous organization)，有點類似於三、四十年前台灣的互助會，舉例來說，我們三個我們各出資100塊，這300塊要怎麼花，我們自己三個說了算，有點類似這種私募基金的形態，但區塊鏈更具彈性，因為大家都看得到帳本，都知道錢的流向。但他是一種去中心化的合作形式。」
藉由圍繞在KryptoGO的生態，結合區塊鏈工程師訓練營KryptoCamp人才庫，再結合crypto fund的資金，形成一個牢不可破的鐵三角。
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