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Linkedln全體員工休假一禮拜
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草根影響力新視野(琪拉編譯)
全世界Linkedln的員工從4月5號開始都開始放為期一禮拜的給薪假，原因是希望員工可以重新充電、避免過勞而崩潰。
該公司的人資長表示：[我們希望給員工的是最珍貴的，而現在最珍貴的事對我們而言就是放假，讓員工可以集體走出公司休息。] 這代表著這禮拜中，員工都不會接到來自公司的信件、開會通知，或是工作期限通知，因此一禮拜後，員工們都可以帶著輕鬆的心情回到公司上班。
該公司在一年多前開始遠距上班，但這不影響高壓的工作環境與沉重的工作負擔，公司開始覺得員工都快要崩潰了。公司於是創立了一個名為LiftUp！的計畫，幫助經理級的員工[崩潰訓練]，也增加公司不開會的日子，以及精神健康的專業諮商。
事實上，為了要了解員工真實工作心情，Linkedln經常對員工作調查，並且保持問題的開放。像是詢問：[你好嗎？]這類簡單問題。當他們知道許多員工無法管理好私人生活的平衡，並且開始感到孤單與孤立時，他們就知道公司需要做點事情了。
像是他們得到許多回應，有母親因為自己有兩個小孩，但沒有時間陪伴他們感到焦慮；有員工因為工作，沒有時間帶自己的狗出去散步而感到難過；也有員工因為一整天進房開始工作，發現自己到晚上都沒辦法走出房間而感到焦慮。
Linkedln在去年，的確讓員工在12月的最後一個禮拜全部放假，公司事後再做調查，的確得到很多比較正面的回應。員工都表示有充電，覺得再度有了精神與體力。
他們也對員工開課，包括教導員工如何對上司說[不！]。告訴員工如何正確合宜的拒絕上司對他的不合理要求，如何讓上司理解他們的工作極限，何時是超過極限，何時是快要到極限等等。
而他們強制[沒有開會]的日子對員工是很重要的，許多員工都覺得他們終於不需要在不同的Zoom房間裡面跑來跑去，不再需要被關在電腦螢幕前面而感到開心。
現在，Linkedln又決定放員工一禮拜的假，這對員工來說，更是一大福音。
