內憂外患!「台灣都是血汗大學」 清大前校長:正處在急診室

清華大學前校長賀陳弘日前應清大科管院長林哲群邀請,在EMBA課堂上發表專題演講,針對大學現況示警。(圖/清大科管院提供、中國時報王惠慧新竹傳真)
清華大學前校長賀陳弘日前應清大科管院長林哲群邀請,在EMBA課堂上發表專題演講,針對大學現況示警。(圖/清大科管院提供、中國時報王惠慧新竹傳真)

[周刊王CTWANT] 清華大學前校長、動機系講座教授賀陳弘日前在演講時,針對大學現況示警,他直指「台灣都是血汗大學,目前大學都正處在急診室」,並提出3大解方,包括建立合理學雜費調整機制、強化大學自治、公私立大學合併等,呼籲搶救台灣的高等教育。

賀陳弘日前在演講時分析,目前大學正面臨內憂外患,外患是少子化、全球化、新科技橫空出世等,內憂則是財務結構嚴重欠佳、大學數量太多而不分類,以及未落實大學治理等。

賀陳弘認為,政府對大學的管控應以「低密度」為原則,若嚴刑厲法,將讓大學退化為行政機關的工具。他也主張,在高教面臨危機之際,各大學須有更多自治權,若教育部繼續嚴密統管,高教將「僵硬顢頇、整體失能」。

賀陳弘也指出,目前台灣培育1個大學生每年平均約30萬元,少的僅10到20萬元,由於學雜費太低,台灣等於用2個幼稚園學生的費用在培養1個大學生。但南韓培育1個大學生的成本為70至80萬元,日本則超過100萬元,台灣連1/3都不到,各大學都是以血汗拼搏。

「不合理的低學費,正在謀殺台灣的高等教育,」賀陳弘說,台灣高教財務的兩隻腳,分別是政府補助與使用者付費,均蒼白瘦弱,因此建立學雜費定期調整的合理機制,是挽救台灣高教必要的急救措施。

賀陳弘指出,公私大學合併是突破式創新作法,也有法源可行性,退場私校的教學單位停辦或重新整理併入公校,校產與部分人員轉以法人方式附屬於公校。具體而言,可延伸產學創新條例的附屬學院模式,如同歐洲大學聯盟里斯本宣言,大學可設法人機構,讓私校成為公校附屬法人與公校合併。

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