NO.1 NO.2 or out

工商時報【楊曉芳】 頂著林書豪式帥氣髮型，對任何事都非常謹慎作決定，即便只是一場40分鐘多人論壇，他也作足功課再登台，且一旦決策定案，就是全力衝刺，並發揮最強的執行力。他、就是聯發科技董事長－蔡明介。 17年來，面對瞬息萬變的科技產業，蔡明介多次帶領著聯發科成功完成Paradigm shift，能夠快速準確地進行調整，已成了別人學不來的MediaTek獨門秘方。接近他的人都知道，他的成功寶典就是持之以恆地「努力不懈」。 蔡明介至今仍持續邊學邊做，對任何有助於聯發科技生意的聲音，他都會靜下來傾聽，並快速進行「PDCA」（PLAN、DO、CHECK、ACTION）。凡事一旦確定是有助於聯發科技，他會把自己放在後面，聯發科技的前途擺第一。 正如他的生意經「It's All about Business, nothing Personal」，也無怪乎，聯發科技能夠在短短3年內，合併昔日競爭激烈的對手－雷凌與晨星，並與多年有官司糾紛的威盛破冰，共同發展4G智慧型手機晶片，進而讓聯發科技晶片打入宏達電供應鏈。 創業至今，蔡明介面對激烈的科技戰，得快速進行調整決策，不但得快速多元學習、自我提升，而他的好學態度，會讓你忘了他的年齡。事實上，他自己也不太在意自己的生日，但對工作的投入則是30年來熱忱未減，如此兢兢業業，因為他深諳，在科技產業中，不管市場規模會增大多少，產業就只有「NO.1 NO.2 or out」。 也因此不斷在轉型升級的聯發科技，唯一不變的企業精神就是「創新、差異化、技術領先」。 面對全球處理器大廠英特爾、手機晶片龍頭廠高通這樣強勁的競爭對手，蔡明介始終無懼地說：「MediaTek不是Intel、不是Qualcomm，我們有自己的名字！」 如今，聯發科技追趕高通的速度正在加快中，在3G時代，聯發科的技術落差約7至8個季度，進入4G已縮短至1至2個季度，在可見的未來5G時代，蔡明介會充滿自信地告訴你，「我們與他已是站在同一個起跑點上了」。