Yahoo奇摩新聞 山林水澗愛台灣 廖宗銘的執著與沈重
台灣好，如何才會好？有人認為經濟能發展最好；有人則堅持要有尊嚴，不能矮化自己，這樣才是為台灣好。政治的紛擾、對立數十年，台灣如何更好？暫時還沒有答案。廖宗銘，一個稱自己為「技術工作者」的五年級生，他選擇愛台灣的方式，可能不會有太多人注意，卻有很多人直接受惠。來自雲林偏鄉的廖宗銘， 他的工作、處境、思維，恰恰是目前台灣的縮影和困境。
十月底，高雄楠梓污水處理廠頭上的烈日，讓廖宗銘的額頭滲出汗珠。公司同仁一再催他：「副總，先去吃飯啦。」廖宗銘是他們的「領導」，剛從台中總公司下來，「高雄楠梓污水下水道系統」這個BOT案，是廖一手催生，大大小小的事， 都難逃他的法眼。手下有近三百位同仁，博、碩士一大堆，廖宗銘自己出身雲林 科大，業界沒人敢小看他，更是公司年輕同仁心目中的「老大」。
「我很小的時候，阿嬤就經常告誡我，去學校不要亂說話，不然人會不見。」突 然冒出這句話的廖宗銘，笑起來很憨厚。質樸是天生的，剛好符合公司的四大理 念中「勤儉、篤實」的形象。但多年社會的歷練之後，更知道公司要求「積極、 創新」同等重要。
亂說話為什麼人會不見？廖宗銘小時候悟不透阿嬤的話，但聽大人的就對了，認真讀書，工作要負責任。他們那一輩的人，不太會去想什麼休假、福利。
一退伍，廖宗銘就投入工程界。「我常這樣告訴投入這行的年輕人，月黑風高、颳風下雨的深夜，路上除了消防車和救護車之外，如果還有車開得飛快，那一定是做工程的。」他到現在都不會忘記，在強烈的東北季風中，為了讓中油台中港 輸油站幾十億的工程如期完工，那些夜晚在台中港，他車開得有多快。
2004 年，廖宗銘轉換跑道。他是山林水環境工程股份有限公司創立之後，第一位報到的員工。「中間曾跑出去創業，但老董卻再把我叫回去，就一直待到現在。」 廖宗銘不是念舊而已，更重要的是，他很喜歡他的工作及自我期許的使命感。
▲廖宗銘（前排中）陪同前閣揆張善政視察台中市福田水資中心。（圖／廖宗銘提供）
他認為，開發中國家搞經濟發展的時候，環保不是頂重要；但到了一定的經濟規模之後，環保則是領先指標。「進步城市如何觀察？雨水和污水下水道分開，水資源能再生利用，就是進步的城市。」廖宗銘現在做的，就是他講的，很有心得。
▲廖宗銘（中間拿麥克風簡報者）主導的台中水湳水資中心，工程會派人評選，最後得到金質獎殊榮。（圖／廖宗銘提供）
「環保是良心事業，要對得起自己、對得起社會國家、對得起後代子孫。」2016 年，山林水環境工程股票上市，當年的第一號員工，如今是執行副總經理。廖宗 銘的理念，一點都沒有變。但心境，卻多了些許無奈。
他現在才慢慢了解，阿嬤之前那句話背後的意涵。山林水環工是台灣少數幾家有 能力做水資源再生利用、土壤復育、污泥回收再利用的公司；規劃、執行、維護 污水下水道系統更是業界的翹楚。廖宗銘卻有感而發：「專業、技術本位很重要， 最好是能不沾惹政治。以前都聽阿嬤的，少發表個人意見；但碰上公司、企業能 否永續發展的關鍵時刻，阮阿嬤的好意，得先擺在一邊。」為什麼？
廖宗銘說，台灣的處境大家都知道，他們儘管有專業，但台灣市場畢竟太小，要 快速和國際接軌，大步走出去才能讓企業得以生存、發展。「我們業者能自己去 古巴、越南、柬埔寨嗎？」廖宗銘提醒，台灣的政治環境和政策變來變去，企業 永續發展就得自己想辦法。最快的是搭建中國市場的平台，透過控股等合作的機 制，到別的國家去謀求更大的發展空間。
「在資本市場裡頭，這種例子所在多有，我們做生意的人，不會想太多。但就偏 偏有人要故意中傷，還上綱到有什麼國安問題。幾年前不是問題的問題，現在卻成了眾矢之的，這樣下去，不是台灣之福。」已躋身專業經理人位階的廖宗銘， 語氣中有太多的無力感。
有三個孩子的廖宗銘，轉身離開，趕著到台北開會。多少個不能守護在妻小身邊無奈的夜晚，和同事們頂著風雨趕工的場景彷如昨日，數不清獨自在機場、高鐵站以麵包裹腹的疲累，都只是廖宗銘用他的執著去愛護台灣的「小不確幸」而已。 像他一樣的台灣人很多，每個人都有愛這塊土地的方法和際遇。愛台灣？怎麼愛？ 廖宗銘略顯沈重的腳步，或許可以說明一些台灣的困境和現實。
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