本報特約--公司管理/王健林再次出手 萬達進軍全球影視產業野心多大？

前不久，收購好萊塢六大片商之一的派拉蒙計畫受阻，但這卻並不能阻擋萬達集團繼續在全球範圍內進行影視產業佈局的野心。 日前有消息稱，萬達集團與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣佈達成戰略合作，雙方將在多個電影項目上展開合作，萬達有可能為部分電影提供最高10%的資金，將進一步將鞏固萬達在電影製作領域的影響力，這也是中國大陸企業第一次與好萊塢主流電影企業達成開放式的合作投資。 三年前，萬達曾提出到2020年，要佔據全球票房20%的目標。為此，萬達已經在全球“買買買”了不少資產。 2012年，萬達集團斥資31億美元收購了美國第二大院線運營商AMC100%的股權； 2015年，萬達集團旗下的上市公司萬達院線又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts； 2016年初，萬達集團35億美元收購美國傳奇影業100%股權； 2016年7月，萬達集團斥資9.21億英鎊並購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。 細數萬達影視產業的國際化佈局，僅僅用了四年時間，就已經成為涵蓋影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈的、全球性的電影公司，也成為世界電影產業收入最大的企業。 雖然萬達集團積極佈局海外市場，但是也面臨著一定的風險和難題。 值得注意的是，今年年初剛納入旗下的傳奇影業現階段業績還並不是很穩定。萬達的公告顯示，傳奇影業連續兩年虧損，2014年營業總收入26.3億，淨利潤-22.4億，負債總額約90億；2015年傳奇影業營業總收入30.2億，淨利潤-36.3億，負債總額93.5億； 至於虧損原因，萬達方面的解釋是，“主要原因包括因傳奇影業被收購管理層加速行使期權導致非現金股權激勵費用大幅增加、當年廣告宣發成本較高以及對部分資產計提減值。” 此外，記者發現，萬達影視的業績在整合的前後也出現了一定虧損，對於虧損的原因，萬達方面給出的解釋是並表青島影投所致。而事實上，青島影投本身並無實際經營業務，是收購傳奇影業成立的100％持股公司。因此，萬達影視整合後出現的大幅虧損，或許與收購傳奇影業本身有很大的關係。 與此同時，影視產業的市場競爭環境也越來越激烈。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰認為，通過向海外市場擴展擴大自身規模，逐漸積累更多優質資源，學習對方的製作經驗，但成效高低的關鍵在於能否較好、有效地使用海外資源，將其轉化為自身的內在競爭力。 近年來，隨著IP的崛起，萬達開始依託於上游IP，進行全產業鏈佈局。在進一步推行“去地產化”戰略的同時，打造自己以電影產業為主的全球文化巨頭公司。 在收購萬達影視前，萬達院線主營業務集中在影院投資建設、電影發行、放映等影視產業鏈下游。整合後，利用萬達影視的資源，萬達院線將業務擴展至上游的電影開發、投資、製作、影遊互動等領域，才打通了電影上下游全產業鏈。而在收購傳奇影業之前，萬達的確更多地專注於下游，近年來才逐步開始將重心轉移到上游的影視內容製作上來。 目前，在萬達收購的所有國際院線當中，大部分偏向于大多數偏向于管道和發行。隨著國外大片中所體現的主流價值觀輸出，話語權爭奪成為眾多國家影視產業爭奪的重點。在上游生產環節尤其是內容製作和輸出並不是很佔優勢的中國，顯然值得向西方學習和借鑒的。之前王健林對於電影產業佈局的構想也是想通過收購好萊塢電影公司，把他們的技術和能力帶到中國來。從目前的收購步驟來看，這個構想已然在他的實踐之中。 早之前，萬達曾洽談過收購同是好萊塢六大之一派拉蒙的股份，這筆交易涉及到派拉蒙公司49%的股份，不過這筆交易最終沒有談成。萬達集團董事長王健林也曾多次表示，他希望收購好萊塢的六大電影公司。不過，對於資金背景雄厚的好萊塢六大而言，想要收購集中任何一家都非易事。 近年來，中國大陸企業與好萊塢主流企業的合作模式仍停留在針對單部影片的小額投資，投資內容、數額全部處於被動地位。隨著萬達資本的進入，是否能夠從根本上改變這樣的現狀，還有待時間和資本的考驗。但是，這次萬達“牽手”索尼影視，也是進一步提高了萬達在全球電影行業的話語權，至少在今後的國際化影片中中國元素、中國視角和中國表達會得到更多的展現，更多的中國故事成為電影的主線成為可能。 【中央網路報】