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  • 想抱怨可以,但你該遵守這些原則

    撰文 / 圓神書活網

     

    之所以不能說批判性的語言,是因為那樣會對「心靈的清淨(打造純淨的心靈)」造成妨礙。會使我們自身的憤怒與慢心等「煩惱」(心靈的痛苦)增加。

    但心中明明累積著不平、不滿,卻硬要保持沉默的話,也會令心靈窒息。「想抱怨(憤懣累積到相當程度)」時,我們該如何是好?

    關於這個問題的回答是:抱怨也可以,只不過,必須遵守一定的條件。

    1. 抱怨後,若會使憤怒增強的話,選擇沉默比較正確。
    2. 抱怨後,若能痛快消除憤怒的話,選擇抱怨是正確的。

    關鍵在於「是否能消除憤怒」。向意氣相投的朋友訴說職場上發生的事或對家人的不滿,這應該是大家都經常會做的事。

    這時,如果我們的動機是「證明自己才是對的」(被認同的欲望)的話,那麼我們就會不停尋求對方的認同:「明明我才是對的,為什麼那傢伙卻不肯看清事實!」「你說,是不是很過分?」結果說得越多,憤怒值越高。

    當自己所說的話又進一步引起自己的反應,而感到「說著說著,覺得更生氣了!」的話,那麼這就是錯誤的抱怨方式。

    「能傾聽的對象」才是正確選擇

    抱怨時的絕對原則是「以能消除憤怒的方式抱怨」。換言之,抱怨的條件就是「對方能夠理解」。

    向意氣相投的朋友抱怨時,對方會笑、會點頭、會側耳傾聽,而我們也會因此得到宣洩。所以對方若是「能夠理解的人」,那麼抱怨就是可行的。

    反之,若你在抱怨時,對方給你的回應不是「理解」的話,那他就是應該避開的抱怨對象。

    比方說,對方若回過頭來對你說教:「那你這樣改正不就好了嗎?」或者用略帶高人一等的態度,給你牛頭不對馬嘴的「鼓勵」:「看來你也真辛苦,可是別擔心,每個人都是藉由這種過程成長的唷。」遇到這樣的對象,反而會讓我們覺得「早知道就不說了」。

    因此慎選對方是不是一個「能夠理解的對象」很重要。

     

    延伸閱讀
    沒有人喜歡被否定的感覺,那你為何還常否定自己?

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  • 投資的成功率只要一成就夠了?

    撰文 / 先覺出版 新井直之

     

    我們投資金融商品就是希望多少賺點錢,最好每次都無往不利,但是一位大富豪卻說:「投資成功的次數有一成就夠了。」

    這位大富豪主要是投資股票,我問他:「您都買些什麼樣的股票?」他說的那些都不是會大幅升值的股票,幾乎都是穩定維持現狀的股票,其中一些股價還偶有下跌。

    這位大富豪的投資十次有九次賠錢,他還是輕描淡寫地說:「如果抱著絕對不能輸的念頭,價格開始跌也遲遲不願賣出,反而會大虧。打定主意『贏一成就好,九成輸掉也沒關係』,這樣才能冷靜判斷。」

    一般人手上的股票下跌,都會等回升到買進的價格之後再賣出,我們常常聽到許多投資人錯過賣出的時機,最後不得不以比買進時低很多的價格脫手。這位大富豪投資股票的時候,價格如果跌了一成就毅然決然賣出。

    趁早停損是許多大富豪的共通點。

    但是,再怎麼聰明停損,如果沒有在其他地方贏回來,財產也會越來越少。大富豪之所以厲害,就是他贏一次便足以彌補九次的虧損,而且還有獲利。我的客戶中,賺到比投資金額多十倍、一百倍的人不在少數。重要的是,以少數的勝利贏得大筆的獲利。

    以擅長投資著名的大富豪這麼說:「最重要是賣出的時機,稍微上漲就急著賣掉,多半都賺不了多少。」 當富豪投資商品的價格開始上漲時,便專注觀察價格的「上漲角度」。

    他說現在的價格多少、比買入的價格多出多少都不是重點。

    他看的是上漲的能量:「股票也好,房地產也好,會有一段時期一口氣漲上來,並且持續一段時間,這就是『上升氣流』發生的時候。

    當我判斷現在正是這種時期,就會先忍耐一陣子,不急著賣。這種忍耐才是最難的。」

    捕捉價格上升的最高峰,在價格從上升即將轉而下跌時脫手,這是一般投資人學不來的絕活,多數人看到價格下跌就急忙脫手,事後再上漲時又懊惱不已。

    這位大富豪會在判斷上升氣流已經衰退時就立刻拋出,他告訴我其中的訣竅:即使上升角度出現疲弱,第一次我會先觀望。

    下一次角度又開始減緩時,就決定賣出。如同價格跌到一成時就要賣出的停損原則一樣,確定利益的時機也要依循原則,就可以防止被行情狀況左右而影響判斷。

    即使投資金額很小,我們依然可以仿效大富豪的投資術:記得投資的九成是賠錢,就可以冷靜捕捉賣出的好時機!

     

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    創業或當安穩的上班族,哪個適合我?

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  • 上班就是為了要下班!讓你準時下班的6大竅門

    撰文 / 究竟出版社 金鎮愛

     

    我們整個社會都是工作狂,但卻不是一個有效率的社會。缺乏團隊合作的訓練,想獨攬大權的人太多了。很多人覺得,自己必須從頭參與到最後,才算做了這件工作。也有不少人傾向於,最後期限迫在眉睫,熬夜搞到人仰馬翻,才算做了這件事情。

    這所有的想法都存在著問題,不僅對工作本身,對自己、對大家,甚至是對各自的健康都不好。所以,把工作解決掉吧!身為一個知名工作狂的我會說出這種話,或許熟悉我的讀者們都不敢相信吧。但現在我最認真訓練自己養成習慣的,就是冷靜看待自己攬下來的工作。因為工作狂的我,也喜歡包攬一大堆工作來折磨自己。

    「消滅工作」包含兩種意思—「取消工作」和「做完工作」。為了好好完成工作,應該果斷地取消掉其他某些工作才對。以下的竅門請參考:

    1. 要懂得拒絕

    大家都該好好學習拒絕的技巧,我們常常因為心軟、人情、怕失人心、想證明自己的能力,而不敢去拒絕,勉強接下一堆工作。結果最後不僅失去了健康,也失去了信用。所以,該拒絕就拒絕吧!當然,一定要有禮貌,不傷和氣地拒絕,這是自我管理的第一項技巧。

    2. 只接受「自己做得到的事情」

    絕對不要因為貪心、野心、自傲,而接受太過分的工作。人不可能什麼都做得到,尤其再加上時間限制的話,能做的工作範圍就大幅縮小。如果比起行家,自己得花兩倍的時間才做得到的話,那就得視為是超出自己能力範圍以外的工作。所謂「做得到的事情」,是「時間概念的事情」,也就是「能衡量出時間的事情」。也就是在固定的時間裡,可以維持一定品質的工作。

    3. 只做符合我角色的工作

    這點真的很難,工作是靠團隊來完成的,團隊想要運作良好,就需要團員們各自扮演好自己的角色。團員做不好自己分內之事是個問題,但太貪心想獨攬大權,這也是一個問題。尤其是隊長,如果想一人獨攬所有的事情,或優柔寡斷的話,那問題更大。做好各自分內工作的智慧,不是那麼容易就能得到的,是一種「工作現場」的智慧,必須在不同職位實地工作過、有過無數次錯誤經驗之後才能獲得。

    4. 在最短的時間完成產出

    生產時間越短越好,才符合最大的經濟效益。

    只要能遵守這簡單的原則,心情必然會更輕鬆。工欲善其事必先利其器,準備好電腦、製作工具、軟體、文具等等該有的工具再工作吧!對自己的製作產值有信心,才能保持心情的平和。

    5. 找時間做完看似還派不上用場的事情

    要做好一件事情,事前的思考、策畫的工作才是最花時間的

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  • 孩子的「吃飯」問題,到底該怎麼辦?

    撰文 / 時報出版 王宏哲

     

    根據統計,大約有二十五%至三十五%的幼兒及學齡前孩子,被父母反應有偏食的問題。但身為父母的你,可曾想過孩子的挑偏食問題,你才是那個元兇嗎?因為,大多數的挑偏食孩子並不是天生的!

    對於偏食,以下有八件是父母常做的錯事。

    錯誤一、孩子身高體重不如人,要多吃一點

    在孩子出生的第一年,平均每個孩子會增重七公斤、增長二十一公分。到了第二年,平均會再增長二.三公斤、十二公分,也就是說兩歲孩子的平均身高體重是十二.三公斤、八十七公分。到了二至五歲,生長速度就會減慢,每年大約增重一至兩公斤、增長六至八公分,許多孩子也就會跟著出現食慾降低的情形。但許多爸爸媽媽會誤以為這樣的平均體重才是正常體重,其實這是相當不正確的。

    每個孩子都有自己的生長曲線,只要在生長曲線百分之三至百分之九十七之間不一直浮動,都屬於正常,像是體型較嬌小的孩子,食物的需求量本來也就會比較小,不該迷信胖嘟嘟才是健康,這樣反而會讓孩子討厭吃飯。

    正確觀念

    身體能量消耗和需求是有一定的平衡的(也就是「供需平衡」),應該要能接受嬌小的孩子會食量小,也要接受孩子有食慾差的時候。

     

    錯誤二、怕孩子營養攝取不均衡,所以要盯著孩子吃

    兩歲開始,孩子會希望有自主權、爭獨立,所以希望能自己吃飯,自己選擇食物。但是當父母給予壓力或過度干涉孩子食物的選擇時,便容易造成孩子放棄獨立進食,要人家餵,甚至嚴重就是討厭吃飯。

    正確觀念

    尊重孩子的選擇,了解食物是有替代性的(相同的營養素可在不同的食物中攝取),適時鼓勵孩子攝取(即使只吃一點點也是個成功的開始)。

     

    錯誤三、不要因為孩子一、兩次不吃就認定他挑食

    年紀比較小的孩子天生就傾向懼怕新事物,包括食物,而這點卻常被不理解的大人誤以為孩子會挑食,甚至直接就脫口而出「弟弟不吃青江菜」,甚至還擅自推敲「大概是因為青江菜有點味道吧!」如果是這樣想就糟了。因為這個年紀的孩子記憶力最好,他會直接不明就理地記住大人說的話,下次看到青菜,就更不會吃了,甚至語言能力好點的還會告訴你:「弟弟不吃,有味道。」如此,你原本無心的行為反而強化了孩子的挑食。

    另外,我也很鼓勵多陪孩子玩煮菜的扮家家酒遊戲,不管是食物切切樂,或夾夾樂,都可以讓孩子從自然遊戲中,認識更多蔬菜水果。透過煮菜遊戲,孩子的主導權比較多,可以影響孩子對食物的刻板印象。比起飲食中,孩子的主導權較少、較被動,剛好可以

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  • 上台簡報 控制時間的黃金3法則

    撰文 / 今周刊 楊琇涵

     

    在許多大型企業與TEDxTAIPEI擔任簡報教練的知名簡報大師王永福,曾被創新成果提案大賽參賽學生要求,指導他們如何在10分鐘內簡報88張投影片。王永福只叫學生演練3次,第一次10分鐘只講了44張;有了第一次經驗,第二次反而講太快,只花了8分鐘就講完88張投影片;經過重新分配各階段時間與調整簡報的速度,參賽學生拿到全國冠軍,而這不過是他們第3次上場。

    1:8:1的黃金比例

    時間分配的技巧,不只是參賽的學生需要學習,就連知名TED講者也需要。台北市長柯文哲曾受邀上TED演講「生死的智慧」,他一開場就以「台灣看過最多死人的醫生」+葉克膜的小故事,成功建立講者的專業地位,從建立講者專業度到切入正題,柯P只花了1分鐘的時間。

    簡報時間分配為什麼如此重要?試想一場資料準備充分的精彩簡報,最後卻落得沒講完的下場,那會是多大一場災難?!所以上場簡報前,準備製作簡報時,一定要把時間分配的因素考慮進去。

    王永福以一場10分鐘的簡報為例,建議時間分配是開場1分鐘、簡報主體8分鐘、結尾1分鐘;若簡報時間為20分鐘,就等比變成2分鐘:16分鐘:2分鐘。

    不過王永福提醒,就算簡報時間再長,開場也以2分鐘為限,一旦超過2分鐘,就怕抓不住聽眾注意力。開場的方式不管是來一段自我介紹、講個有趣的小故事,還是引用能讓聽眾眼睛一亮的數據資料,大原則都是要跟簡報主題有關。

     

    控制時間的黃金3法則

    上台簡報就像演一場戲,也有劇本,建議講者做到事先排演,練習的方式則有以下3種:

    1、事先練3遍

    「1遍知道問題,3遍修正問題」,王永福強調,事先演練的重點在於「要真正來」,不是在心裡默念,也不要簡略哪個步驟,要找人當聽眾,照實際情況彩排,這樣第一次演練時的超時,才會知道第2次演練時要調整哪個階段,到第3次演練時就可以驗收調整的效果。試想蔡依林、五月天等天后、天團,哪個登台前不是要經過多次彩排。

    2、看得到時間

    即便專業如TED的講者,也都需要時鐘才能知道簡報已過了多少時間,但若是為了知道時間而頻頻看手錶,一來顯得不專業,二來也會讓講者分心,所以有過大大小小簡報經驗的王永福,上台時永遠會自備一個計時器,並擺在自己可以輕易看到、又不至於干擾聽眾的角落。

    3、確實掌握各階段的時間分配

    一場20分鐘的簡報,若是過了15分鐘才發現簡報剛講一半,剩下的5分鐘,講再快也很難講好講滿;所以較好的

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  • 沉默會引發焦慮,先隨便說句什麼都好

    撰文 / 佐藤達郎

     

    就算知道「直接說出浮現腦中的想法就好了!」,但是腦中根本就一片空白,什麼也想不出來。像這種情況到底該怎麼辦才好呢?

    無論是笨嘴男或是各位可能都想知道答案吧。請放心,這種時候也有可以應付的訣竅。方法很簡單。這個訣竅就是「隨便什麼都好,總之就是發出聲音說話」

    簡報或是會議現場都是氣氛緊張的場合,一旦陷入「沉默的陷阱」,別說是有意義的內容了,光是要發出聲音就是一道難以跨越的障礙。各位是否也這麼覺得呢?

    年輕時的我感受特別強烈。

    又是恐懼、又是害羞、又是猶豫。腦中不斷盤旋著各種想法,如果說出這種話會被嘲笑吧,這離正確解答還差得遠呢,對方到底想要什麼答案呢?最後終究什麼也說不出口。

    其實,比起擔心內容的好壞,我的感覺是喉嚨深處像是被什麼東西堵住,通道被堵住所以發不出聲音來。

    像這種時候,內容是其次,請先把焦點放在發出聲音上。

    說什麼都好,像是「原來如此啊」、「我明白了」這種附和對方的話也可以。

    這就跟運動選手必須暖身的道理一樣。突然就想運動身體,身體的筋骨也無法靈活運動;突然想發出聲音時,喉嚨也會卡卡的或發出沙啞的聲音。

    二○○四年坎城國際創意節的評審會議中,我又實際感受到年輕時「發不出聲音的緊張感」。

    這是一場來自世界各國二十二位高手的討論會。無論是會議中的發言技巧或是實績等,這些高手們在自己國內的實力遠遠超乎我這位笨嘴男。即便如此,還是有四~五人在討論會中沒有開口說過話。

    當然英語能力也是影響因素之一。不過,比起英語能力的問題,我認為連那些優秀的高手們也會落入「沉默的陷阱」。我自己也打算「以英語說出歸納的意見」,但無論如何就是發不出聲音來。

    當時有一支我想聲援的日本電視廣告,我煩惱著當這部作品被眾人批評時,該如何發言支持。一直以來都無法發言(無法以英語出聲)的我體會到「練習發聲」的必要性。

    雖然不是什麼重要的發言內容,不過我還是不斷說些「我也贊成這點」、「我覺得這不錯」、「這真的很有趣呢」等對討論幾乎沒有影響力的發言,而我這麼做只是「為了(用英語)發聲練習」。

    結果這個方法奏效了。當會議中討論到我想聲援的這部日本作品時,我終於能夠有效地說出我的意見,說服許多人同意我的說法。連坐我旁邊的德國人也說:「你一直沒說什麼話,不過剛剛的發言令人印象深刻。」

    在評審的討論會中,有數人多嘴多舌說個不停。由於必須討論一百多部作品,只要稍有鬆懈,你還來不及發言

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  • 這些肢體語言,可能讓你不知不覺得罪人

    撰文 / 今周刊專欄 經理人

     

    大家都聽過「55-38-7溝通黃金比例」,從中我們了解想要取得別人信任,說話內容只占7%。然而,出社會後許多人雖然開始知道「禍從口出」的道理,卻依舊忽視肢體語言帶來的巨大影響力。

    為了讓工作者溝通更加順利,你必須知道以下這4種肢體語言,可能容易得罪人…

    1. 雙腳站開開,是要打架嗎?

    你曾經「兩手插腰,雙腳大開」地面對在聽你說話的人嗎?由於把這個動作會佔據非常大的空間,所以一不小心就容易讓對方產生威脅感。雖然在刻板印象中,應該是男性會比較常出現這種有攻擊意味的姿勢,但其實女性也不乏強硬作風的人。

    如果想要呈現「有禮貌又有自信」的樣子,將兩腳保持平行,彼此距離約10~15公分。同時,胸膛挺直,但不用像當兵那樣刻意往前凸;下巴微抬,但不要用鼻孔看對方;雙手輕鬆放在兩邊即可,他們原本就是放在身側,沒有動作才是正常。

    2. 手指指對方,我在攻擊你

    很多人下意識會說,這個動作那麼強烈,我不太可能會這樣對同事、朋友。但其實在我們感到緊張焦慮時,常常不由自主地揮動自己的手指,或手拿的物件,像筆。如果你想用手指指引對方,可以將五指併攏伸出,既能展現自信,又不會產生攻擊感。

    3. 握拳敲桌子,超挑釁

    有些人為了強化自己的意見,會握拳敲桌,在他們的眼裡其實只是想要表示自己論點的不可動搖、堅決的態度。但在別人的眼裡,這個動作卻充滿「挑釁」,讓你看起來性略性十足。一般男性更常出現這種動作。

    4. 手交叉抱胸,我不相信你說的話

    大家應該蠻熟悉這個動作的,它其實沒什麼攻擊性。

    不過做出來會讓人感覺你在「抗拒、挑釁、防備」,有一種在對說話者說「你到底在說什麼鬼?」、「你到底想幹麻?」的感覺。

    有的人說他們只是感覺冷,或是不知道手該擺哪時,就雙手抱胸,但我們不能假設別人都知道我們做這個動作的原因。對方通常會當作你在防備他,並以此假設回應你。就像前面所說的,手放身體兩邊是最正常的姿勢。

     

    延伸閱讀
    謹記聊天4原則,讓你不再為說話所苦,跟誰都能聊得來!

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  • 進度倒退時,你有什麼因應之道?

    撰文 / 瑪莉露薏絲.諾奧克

     

    執行計畫的過程中,有時不僅毫無進展,還可能往後倒退。要在這種情況下堅守不棄,甚至覺得正是時候再往前跨進一步,勢必得耗費不少力氣。然而,問題的癥結並不在於進度倒退還是側步走,而是我們用什麼方式來因應。重要的是,我們是否把它視為警訊——要調整路線,還是要視為一場敗局。

    即時確認前進路線的狀況

    大多數人永遠只關心還有多少工作沒做完,其他細節對他們而言,只要時候到了自然會水到渠成。也因此,當計畫的進度倒退,甚至停滯時,就成了不得了的大事。要避免這種情況發生,可以試著利用即時狀況檢查(Status-quo-Check),仔細查看那些看似理所當然、平時不會多留意的細節。可以讓我們繼續前進的出路就藏在這些地方,即便只能往前跨出一小步。

    早在準備開始的階段,我們就已經利用完成進度表為計畫界定出實際的出發點。這裡的即時狀況檢查要再次藉助完成進度表來進行下面兩個步驟:

    步驟一:
    請回答下列問題,並且將你的答案寫下來:

    – 自從計畫執行以來,或者繼上次的即時狀況檢查後,有什麼地方變得不一樣,或是有什麼明顯改善之處?
    – 具體來說,你做了些什麼?
    – 你從中獲得了什麼經驗?

    大部分的人可能對這些問題沒有太多想法,原因在於:很多人都習慣用負面的眼光看待事物,腦海裡最常浮現的也盡是不順遂的過往。

    步驟二:
    看著你在步驟一寫下的答案,然後根據這些觀察結果,想想自己目前正處於完成進度表的哪個階段。

    你可以和出發點比較,看到自己的進展。你也可以把這張進度表釘在記事板上,或是利用科技產品即時追蹤。由於進度隨時在變動,有時稍微往後退一點也沒什麼大不了。

    如果進度倒退,就按照例行的即時狀況檢查,完成下列步驟:

    – 讓改變凸顯出來
    – 找出具體的做法
    – 利用進度表評估

    一旦出現進度倒退,你可以藉助這套方法逆轉情勢,找出可行的下一步。

    進度倒退的好處是,更好的可能性已經出現過了:
    1. 先前一度躍進到完成進度表的後段時,你做了哪些不一樣的事?
    2. 這些事裡有哪些可能讓計畫再次往前推進?

    重新設定:為改變行為的計畫建立一個新起點

    隨著休假、休停時間,或高壓狀態結束,我們通常會舊態復萌。不再認真規劃每一天,而是直接埋頭工作;一旦碰上阻礙,就開始在不同任務間周旋來去。看起來就像行動程式被一筆刪除,往日舊習再度活躍登場。由此可見,要根除老毛病有多麼困難。

    許多人會因為一切又回復到

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  • 結婚,真的需要門當戶對嗎?

    撰文 / 今周刊專欄   MamiBuy媽咪拜

     

    在一段關係中,尤其是一段婚姻中……

    「門當戶對」重要嗎?
    是的,重要。
    「需要嗎?」
    是的,需要。

    但需要的並不是指家庭背景的部分
    而是指「價值觀」「情緒」上的門當戶對。

     

    【價值觀】

    這部分的確是會受到「家庭背景」及「文化教育」上的影響。

    價值觀的些許差異,或許可以靠磨合,但若是巨大差異的話,則會造成兩人的溝通障礙。舉個故事來說:男人認為一餐一個人50塊就可以解決了,為什麼一定要跑到外面花500塊吃一頓?但女人則希望偶爾能到外面的餐廳用餐,不一定是要一個人上千塊的高級餐廳,但還是會希望能偶爾在外面用個餐、約個會,浪漫一下,而在台北,和朋友聚餐往往一頓就是500塊,所以這金額並不特別誇張。

    從這個例子來說,你或許會覺得這是件小事,但在這件小事上,卻可以看出兩個人在價值觀上的差異性,而價值觀的差異,尤其是在進入一段婚姻後,這樣的問題更是會接踵而至,並延伸出更多的問題。兩個人消費方式的不同,影響著對於家庭開銷的認知差異,但這並沒有誰對誰錯的問題,只是認知上的差異罷了,若只是小差異,則可以經由溝通,溝通出一個最適合兩人的方案;但若是大差異,則會造成兩人的溝通障礙,除了問題得不到解決外,甚至還會提升爭執的頻率。

     

    【情緒】

    「情緒」上的門當戶對也是很重要的,在心理學上,有一個詞叫做「自我分化」,它是指個人的「理智」和「情緒功能」是分離的。

    如果你有著良好的情緒平衡,你則能在自己的「獨立性」及「情感連結」上找到平衡,也不容易受到「壓力」與「和他人的(人際)關係」的影響,因為自我分化程度低的人,容易出現缺乏理智的判斷行為,且還極容易受到外界的影響,甚至是將他人的情緒和自己的情緒混淆。

    在碰到事或是壓力時,通常也只會採以兩種方式作應對,一種是過度迴避,另一種則為過度依賴,而無論是哪一種,你都會失去個人的自主性,而這對婚姻又會產生什麼樣的影響呢?

    由「自然分化」所造成情緒差距,那差距就容易造成衝突的產生,或許你有聽過這樣的爭吵內容:「我們家就是這樣,這樣做有什麼不對?」、「我家以前都是這樣做的啊!」是的,這樣的人,只會願意以自己所有的「過去經驗」,作為在婚姻生活中大小事物的決定及處理準則。

    那麼,是否有什麼樣的方法,可以降低兩人之間的分化程度呢?或許,兩人之間,可以試著以「同理」的角度,去觀察、認識、分享彼此,這會有助於雙

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  • 撰文 / 今周刊專欄 合和拾間小當家

     

    當與學生分享產業經驗時,我最怕學生問我:「畢業要做甚麼會比較好?」

    因為現今職場上,好的工作機會越來越少,即使像我工作多年,資歷豐富,仍舊在職場過得戰戰兢兢,不時得卑躬屈膝、忍氣吞聲,三不五時還會覺得前途茫茫無處可去。

    這要我怎麼告訴學生,你們不用擔心,明天會很好,我一點都說不出口,反而了解越多,越是無力。

    「舊有的工作機會消失,還會有新的工作機會產生?」

    這不過就是安撫民心和提升士氣的鬼話罷了。

    所謂的新工作機會,絕大多數是提供給具有未來產業所需能力的專業工作者,並非讓舊有被淘汰的員工能夠勝任,且即使有,其增加量遠遠不如消失的速度。

    再者,就算保有工作,這些工作機會,都是為了生產物品而來的,只要是生產產品,管他是什麼產業,研發、設計、採購、生產、行銷等環節都是大同小異。

    當人是為了生產物品及銷售物品而存在,人本身就不重要,能發揮功能才重要,所以當然是哪邊人力便宜又聽話便往哪去,便宜又聽話竟成了台灣未來最大的競爭力。

    就算不賣產品,改賣服務,目前的服務業,所提供的都是低階的就業機會為主,不論是餐飲業、飯店業、運輸業、保險業,其從業人員之工作狀況及薪資待遇都不理想。

    從上述說明,可以得到一個簡單的結論,職場上大多數的工作,要不就是成為產品的僕人,要不就是成為他人的僕人,這聽起來很誇張,但相信許多職場的工作者,都會深有同感。

    為什麼這個世界會變成這個樣子,為何隨著科技文明演進,我們卻進入了新奴隸時代。

    這可從兩個面向切入:自私及物慾過高

    讓我們試著進入一個超然的立場,假如有人能發明機器人,讓所有的人都不再工作,並且發明可以無限複製的工具,讓一個作品創造出來,就能讓所有人享受的到。

    照理來說,人們應該會有更多自由和時間做自己想做的事情,並將美好的事物用很低的成本分享給所有的人,但因為資本主義的遊戲規則不是如此,所以美好的未來,竟成了地獄,無數的人失去工作,而創作者失去了收入。

    要改善全球化資本主義所帶來的副作用,一定要搭配下列兩項解藥:

    縮短工時:

    隨著機器及人工智慧等技術取代人力,又沒有足夠的就業機會能夠補上,如果政府和民間不強烈要求縮短工時,最後的結果就是失業率持續增加,且工作者為了爭取工作,而讓薪資被迫壓低,工時被迫延長。

    轉換消費及產業型態:

    以生產物品為主的產業,會造成資金自然流往資本及資源持有者,增加貧富差距,以人為

    詳全文»from 為何隨著科技演進,我們進入了「產品的奴隸時代」?

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