艾美特 吹出節能商機

工商時報【周榮發】 國際知名風扇大廠艾美特電器，繼將全球暢銷名牌風扇「艾美特Airmate」，委由國內專業小家電製造商東富電器做為台灣經銷總代理後，預計將於第3季提出國內IPO申請，以該公司之市場高知名度及高營收，可望獲得國內社會投資大眾的青睞；以下為該公司副董事長蔡正富訪談摘要。 問：能否剖析艾美特電器的經營現況？ 答：艾美特所推動的自有品牌「艾美特Airmate」，與其他陸製產品不同，它是當初東富電器董事長史鴻堯為了進行跨國投資所成立的企業，因此在「艾美特」看到了台灣的馬達技術、機體結構設計以及精密的組裝技術，至今，艾美特電器與東富電器仍維持良好的策略夥伴關係；艾美特1991年大陸建廠，1993年始推自有品牌，由於當時對外商的限制，內銷窒礙難行，隨著1997年大陸開放WTO，內銷市場終於順利展開，並在10年後率同業之先，營業額突破50億人民幣大關，至2011年已達107億，今年在驅動風扇從AC碳刷馬達改為DC無刷馬達的節能省碳趨勢下，有機會挑戰120億人民幣產值；對於小家電製造商而言，這是難以超越的障礙，相信艾美特回台掛牌，將激勵國內傳統家電廠商的新經營思維。 問：貴公司深耕大陸市場，為何選擇回台上市？ 答：2004年時，艾美特優良的體質吸引外商投資並擴建5棟2萬坪新廠，隔年原欲在新加坡上市，但新加坡股市重金融、地產輕工業，港股又存在諸多讓人不放心之因素，因此選擇與艾美特有根性、血緣的台灣進行上市申請，一來台灣股市健全，能有效支持企業成長，再者，回台上市也是對創辦人史鴻堯的尊敬，並藉由原創辦公司東富電器來強化「艾美特Airmate」在台灣的品牌知名度，實是魚幫水、水幫魚。 問：貴公司主要的核心競爭力及價值為何？ 答：「艾美特」之所以能成為國際性品牌，就是結合各階段的創新，如管理創新、經營思維創新及技術創新，也非常重視人的價值，員工因此能無私付出並創造企業最大價值。