變相養地 開百貨虛晃一招

中國時報【洪正吉╱新聞分析】 隸屬富邦集團旗下台哥大子公司的momo百貨，昨日宣布結束實體百貨商場的營運，經營不善除了凸顯富邦什麼都想沾的意圖，由於地主仍是富邦人壽，開實體百貨恐是虛晃一招，最終目的應在養地。 2009年，富邦金控以100億元從勤美建設手中取得momo百貨(當時為環亞百貨)大樓，隔年開始經營momo百貨。 momo百貨定位不明、經營不善，無法在環亞商圈打響知名度，開業不滿3年慘澹移轉經營權，預計在信義區A10設立的第2家momo實體百貨，更是還沒有開幕，就落得「換招牌」命運。 富邦一開始打的如意算盤，本來就不在實體百貨經營。富邦曾坦言，投資環亞百貨是著眼於都更重建商機，是從土地價值評估，而非看租金收入。 換言之，如果富邦看中環亞百貨這塊地皮的潛在龐大都更利益，「過渡」性質的momo百貨，最後轉手他人，不令人意外。說穿了，富邦過去不冷不熱地經營實體百貨，恐怕是變相「養地」的手法。 2年前正是房市飆漲、一日三價之時，當時政府不得不以信用管制及奢侈稅等措施，來平息民怨。富邦善於打擦邊球的經營手法，當然不會大剌剌地在老虎嘴上拔鬍鬚，加上壽險資金購地後，要立即都更不易，因此只好轉為經營實體百貨，虛晃一招。 不料這2年多來，金管會一道道壽險業獵地禁令出鞘，養地的緊箍咒掐住了富邦人壽，而要與周邊業主談都更改建，很多客觀條件已不能操之在己。在都更夢碎、投資效益無法回收之下，富邦只好結束實體百貨來停損。