陸銀加速改革 打造獲利新模式

旺報【記者郭芝芸╱綜合報導】 2012年大陸上市銀行半年報繳出漂亮成績單，顯示多年努力打造的大同業「銀銀平台」有明顯回報，無論在同業資產或負債上，都是規模、利潤高速成長的新動力。此外，銀行業也創新體制，進行事業部改革，成立企業金融、零售銀行與金融市場3大總部的建立，引起業界高度關注。 《21世紀經濟報道》報導，2012年大陸宏觀經濟增速趨緩、信用風險曝露導致不良貸款爆發、利率自由化改革加快以及銀行業同業競爭白熱化，使得大型行庫或中小銀行正迅速進行一系列業務調整。 設金融同業部 銀行同業業務的地位日漸與企業金融、零售業務同等重要，各家商業銀行不是設立金融同業部，就是提高同業部門的利潤，同業部門與資金部等「大司庫」角色靠攏。 有中型銀行總行中階主管指出，去年該行行長親自帶隊去興業銀行觀摩，回來後就是迅速成立金融同業部門。 從2011年下半年起，各家銀行紛紛提出「大同業」策略。有股份制銀行金融市場部人員表示，目前各家銀行都引進「大同業」經營思維，擴展目標客戶，股份行要比大行更加積極。他還透露，近期某國有大行將公司業務部下面的同業部，單獨上升為一級部門成為金融機構部。 包括中信、北京銀行等中小銀行都已設立金融同業部，農行、南京銀行等也在上海設有資金營運中心或金融市場總部。浦發銀行人士指出，截至6月底，該行同業負債與同業資產共計1.52兆人民幣，比去年年底增長17%。 加強客戶管理 至於事業部改革風潮，首推民生銀行董事長董文標幾年前就大聲疾呼，但反對聲音不斷，招商銀行行長馬蔚華就強調，事業部改革並不適用於所有銀行，但去年招行仍成立零售銀行總部，今年還將成立批發總部，且支行層面改革也將由小微、零售支行領軍，目的就是加強總行對各業務客戶的管理。 今年4月，興業銀行總分行層面的3大業務架構調整也出爐，成立企業金融總部、零售銀行總部、金融市場總部，分別由3名副行長林章毅、陳德康、蔣雲明掌舵。興業銀行8月底在天津召開的內部投資者會議上，也說明事業部改革的優點是「有利集中金融資源、提升金融專業化服務能力」。