工商時報【何英煒】
簡立峰不論是過去在台大資工系擔任教授、或是籌組Google台灣研發團隊，他的身邊不乏優秀的人才，尤其是軟體開發高手。他觀察，台灣的軟體人才與美國相較，工程技術能力其實不相上下，但台灣軟體人才缺乏的是市場敏感度，但優勢則是較具有彈性。
以Android 4.0（冰淇淋三明治）來說，其影像和相機功能，有3分之1的功能都是Google台灣團隊做的。像是全景拍攝的功能，就由一位台灣的工程師加上美國一位工程師，兩人合力完成，台灣這位工程師畢業進Google才9個月。
簡立峰觀察，台灣的工程師素質相當好、學校的養成教育很棒。以工程能力來說，與美國軟體公司並沒有差距。但台灣的軟體工程師缺乏市場的敏感度，這點相當可惜。在美國，軟體高手都有強烈的企圖心，一旦有好的想法，就打算成立新創公司，未來著手IPO。但在台灣，軟體工程師對市場脈動較不注意，其心態往往是「我不需要了解市場，由老闆告訴我要做什麼即可」。有這樣的態度也是因為台灣市場相當小，難有具規模的軟體公司。
未來台灣硬體業者如果要轉型成為垂直型的OEM、ODM廠商，最大的挑戰也會是人才。簡立峰說，台灣非常需要大將類型的軟體長才，除了懂軟體工程，還要了解市場需要什麼。產品經理應該要有導演般的架式和企圖心。
近來聽聞不少公司徵才，一次就開出上千人的職缺，簡立峰說，其實軟體人才要精不必多，應該先找5個人把雛型做出來，再決定是否規模化，就好像蓋房子最重要的是建築師是一樣的。硬體公司的老闆可能不知道，軟體高手其實都埋伏在公司內，需要花點時間把他們找出來，在既有的制度外創造一個舞台，讓他們來發揮。
而簡立峰自己是如何管理旗下一批天才型的工程師呢？他說，其實最好管理就是不要管他們。而這要從面試時多花一些時間做起。他時常在面談時，會詢問非關專業的問題，也愛反問員工有何問題和想法，透過深入對談，了解他們的個性及獨特的地方。有了這個基礎，當他們進到團隊後，往往不太需要花時間來管理。
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