新聞分析－VR路漫長 考驗王雪紅

工商時報【文╱吳筱雯】 宏達電在VR元年2016年時，營收超過780億元，將近百分之百營收都來自於智慧型手機，短短兩年後的2018年營收237億元中，可能只剩下6、7成來自智慧型手機，尤其2018下半年隨著智慧型手機營收規模縮減地更為明顯，VR佔營收比重順勢上升至5成左右。宏達電只花了兩年多，便以手機品牌HTC為主、轉變為以VR品牌HTC Vive為主，董事長王雪紅的個人意志應該是這種轉變的關鍵。 宏達電在2015年MWC首度對全球亮相Vive的開發者版本，不久後王雪紅接任執行長，即使當時宏達電來自智慧型手機營收比重幾乎達100％、營收規模超過1,200億元，王雪紅最終還是決定由前總經理張嘉臨負責操盤手機部門，她則照顧等待元年到來的VR部門，便可以看出她對VR的鍾愛。 隨著全球手機市場競爭越來越激烈，宏達電智慧型手機部門營運一年比一年下滑，虧損因此不斷擴大，最後同樣也是由王雪紅主導，成功地將智慧型手機代工部門售予Google，這也是宏達電品牌的VR成分越來越濃的主因。 剩下的問題，就是王雪紅對VR的意志貫徹後，宏達電什麼時候可以靠著VR重返獲利？ 根據宏達電經營階層在2018股東會時回答小股東的問題時表示，宏達電VR的毛利率已經是正數，可是受到手機事業轉型影響才無法顯現VR的經營績效，而手機事業轉型的效益似乎在2018看到些微曙光，宏達電第三季毛利率已經比第二季成長兩個百分點、至4.7％，雖然還有一段長路要走，最起碼已經貌似走上正途。 而宏達電在CES展前記者會中宣布眾多硬體、軟體、服務新品，能不能加速提升VR毛利率與經濟規模，就看王雪紅的個人意志與她的經營團隊怎麼說服消費者與企業買帳。