石化同業：台塑名聲破功

中國時報【黃天如、唐玉麟╱台北報導】 台塑集團爆發史上最嚴重集體受賄案，引起石化業者震撼與議論，石化業者說，他過去曾與台塑集團有生意往來，台塑做生意有兩大原則，一是報價要比別人低，二是品質比別人好，如今卻發生總經理帶頭收賄，重創台塑集團企業形象。 他指出，台塑集團創辦人王永慶在世時，任何重大採購案，均由他親自過問把持；採購金額較小者，則交由親信處理，顯示王創辦人對採購案嚴格把關。 台塑四寶去年總營收高達1.8兆餘元，全球員工數十萬人，一個小主管，手上掌握的權限不亞於中小企業主，協力廠商只要能打進台塑集團供應鏈，訂單源源不絕；也由於權限大，小主管若把持不住，很容易被廠商買通。 至於二代接班問題，中山大學管理學院副院長陳以亨表示，老臣往往扮演著舉足輕重的角色。這些人自恃江山都是自己幫著老老闆打下的，以致於常有「少主沒有戰功都能吃香喝辣，為什麼我不能拿一點」的偏差心態；加上各公司所謂的防弊機制，常是這些老臣制定的，他們想要破解、鑽漏洞，自是輕而易舉。 陳以亨強調，要防範類似事件，企業用人時，就要將品德操守放在專業能力之前，並明訂工作規則，對有道德瑕疵嚴懲不貸。 此外，企業主乃至於高階主管，在道德操守上更應以身作則，不能因為公司是家族企業，就認為「公司就是我家」，小到一張衛生紙、一張影印紙，公司的就是公司的，絕對不允許帶回家私用，下屬造次機率就可望降低。