【2018 Meet Taipei】台灣隱憂與機會：團隊、早投仍偏少，跨國、跨領域整合是機會

綜合本年度調查與主要創業募資事件整理，2017年12月至2018年10月底，在台灣活動的新創募資總額接近新台幣 20 億元，其中過半是以美元計價，種子輪前（含創辦人親友與天使輪）與 A 輪之後的事件數字大約相當，天使與種子輪募資金額不超過百萬美金、A 輪在數百萬美金間，B 輪募資則普遍破千萬美金。

早期團隊與投資都偏少，需重視商品化人才養成

假設台灣早期投資的數量依然偏低，除了投資者出手較少，另一個可能成因是台灣新創團隊數量沒有這麼多，政府雖計畫把大學或研究機構的能量轉換成創業團隊，但能不能有效商品化才是真正的難題。

★2018年新創與募資市場重要事件

（圖說：2018年新創與募資市場重要事件，募資事件未包含在台灣發生的ICO、區塊鏈領域市場與眾籌）

「創業不是光有點子或技術就好！」一位加速器高管對《數位時代》說，「許多團隊缺乏將技術根據市場所需設定規格，將之商品化的能力！」他進一步強調，生態系資源雖能辨認出那些具有高執行力的創辦團隊，但事實上團隊成員中具有商品化能力的人才十分稀缺。「那些在許多大公司裡，有執行力的產品經理們，對新創而言可不是小螺絲釘而已，他們是真正能夠串起技術與市場的關鍵人物！」

台灣社會無法面對創業可能失敗的眼光也可能是關鍵之一，更可能產生勉以為生的僵屍新創。

「雖然學生創業風氣提升，但不要忽略過去一段時間裡大部分的創業題目可能都失敗了，現在都在接案，說自己換題目。」一位資深天使投資人表示，「創業者應該靠自己，不見得要靠投資人，要認真想想自己創造了多少營收，從小市場開始耕耘成長，別最後比加盟便利商店還不賺錢，變成僵屍。」一位來往兩岸的連續創業家說。

「政府濫給的補助，只是給這些僵屍新創提供更多的免費停屍間。」蕭瑟寡人指出，不是新創公司不需要補助，而是政府需要認真觀察產業界需要什麼，「如果產業界沒有人買單，代表他們不看好這些新創的前景，政府就更別插手去救！」

跨國建立新商業風氣漸起，但資本大環境進入盤整期

M17 赴 NYSE IPO 後暫緩執行，加上小米與美團在香港破發，顯示了國際資本大環境進入盤整期，也展現本地資本市場對於國際資本市場的陌生。但不同投資人普遍看好 M17 積極推動上市的勇氣與後市發展；M17的主要投資人之一，Infinity Venture 的田中章雄對此仍信心滿滿，認為介中、美市場的台日兩地有非常好的連結基礎與相互理解，加上台灣創業風氣盛行，擁有年輕工程師、語言與技術優勢，結合日本中等大小的市場大有可為。

「相比電視市場所代表的媒體與娛樂領域來看，M17目前在台灣相比日本還大，就算現在M17成長到日本第一，但表示這個領域還有很大發展空間。」田中舉例，日本最近出現了很多老年直播主，透過直播來排解寂寞，改變生活並擴大社交，已經成為直播話題的新寵。

（圖說：Infinity Venture Partners 的共同創辦人田中章雄）

Infinity Venture 今年也首度在夏天將期下一年舉辦兩次的年會拉到台北來舉行，吸引了超過 300 家日本互連網新創與上市企業創辦人來到台灣。「許多日本團隊都對台灣蓬勃的創業環境感到高度興趣，這是超乎我預期的事。」田中章雄認為，結合日本團隊的設計與市場能力，加上台灣的技術與製造優勢，配合國際資本市場運作，台灣新創仍有非常大的成長空間。

大企業更主動、多元投資與跨國、跨領域整合創新是重大機會

同樣注意到日本市場的 Garage+ 認為，跨域整合是台灣的未來機會，尤其 AI 與醫療影像或大數據與新藥研發等技術型合作。隨著校友圈的影響力， Garage+ 已在國際上打出名號，今年有來自 52 國，近 400 個團隊申請台灣落地計畫，團隊接受率已經低於 10%。

看好多國的跨域趨勢，希望整合台灣的醫療強項邁向國際市場，「台灣醫療資料庫完整，並不只是政府的健保資料庫；除了醫療素質高，各醫院為了營運效率，早就數位化資料，並整合ICT服務管理模式，這都是強向。」陳彥諭說。

「日本、美國醫療技術好、韓國醫材與醫美科技領先，中國具有市場與資金，但醫療市場仍還未被滿足，加上東南亞更缺乏醫療建設，這都是台灣可以作為各地區醫療科技閘道的優勢！」

「企業應成立直屬執行長的企業發展辦公室，取代純財務主導的利益投資，替企業負責評估併購或策略型投資，找到企業未來發展的活水。」—之初創投創辦人林之晨

大型企業組織為了創新，也必須做更多事。KK Fund 合夥人徐冠華舉例，許多日本銀行到東南亞發展後發現「場景金融」與「生態系發展」的重要性，不再如台灣多數金融業只考慮建立分行或子行的機制，會進一步投資當地的電商、網路服務甚至廣告市場。甚至有東南亞的水泥、石油、啤酒、地產公司成立創投部門，嘗試不同領域的投資。

「東南亞不是單一市場！」徐冠華提醒台灣團隊，「機會很多、錢一大堆！但如果拿不到，是你沒本事。」他希望台灣團隊不要顧慮太多，衝就對了。

（圖說：KK Fund 合夥人徐冠華）

東南亞的加速器雖協助落地，但要做出成績還是要靠自己。對創辦人來說，精進英文、雇用僑生或當地員工，落地花時間了解市場都很重要。台灣的技術有助於團隊發展，創辦人也應該善用這些經驗，學習當地的企業文化、行銷方式和營運思維等。

「SEA 上市，給本土 PChome 所帶來的蝦皮震撼其實不是壞事！」一位正在東南亞發展的創業家認為，「操作過互聯網產業的快速成長與上市過程的人才，未來有機會將成功經驗複製在台灣新創身上！」他認為除了一系列的法規鬆綁，友善外國人才落地台灣外，幫助移民融入新生活的配套措施與政府的招商策略才是關鍵。「東南亞已經有七隻獨角獸，其中有些對台灣市場與人才很有興趣，台灣應該多考慮接觸！」

另一方面，透過彈性的教育制度可能也是連結人才與人脈的好方法。成立一個能夠連結不同地區二代、高管與資源的 EMBA 學程，其實是很快能夠讓不同地區人才交流的策略手段，比方可以透過大學的實習合作計畫，選送優秀學生赴不同地區的獨角獸或潛力新創、創投、加速器實習。

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