宏碁生的那一場「台灣病」

施振榮先生重掌宏碁的董事長與全球運營，令人尊敬且同情。但宏碁整個人事卻竟然是「向上調整」，過程也堪稱是「稀哩呼嚕」！之前老先生專心在藝文與文創的社會基層培育，退休生活明明毫無跡象、也沒準備重新「接班」。

雖說王振堂這幾年來帶領宏碁，年年虧損的敗戰責任應該負，但這麼「下台一刀切」的匆促，總給人撒手不顧的惡面印象。台灣科技圈高層有耳語，說王振堂的長年壓力之大，生活中已經有精神抑鬱的惡化跡象，實在不下台不行！姑且不論這是否為施振榮「出馬相救」的關鍵原因，宏碁如何在這幾年內成為一個數百億元的「吞噬黑洞」？而施振榮著名的「微笑曲線」能否阻擋這塊黑洞的繼續侵蝕？市場上對此表達樂觀期待的人，並不多。

原因無它，而是宏碁這些年，與台灣整體的發展形勢很像，都是「邊緣化且空轉」！宏碁的新產品雖然也一直推出，行銷宣傳該做的也有做，但無力於產品「創新領先」的事實，卻逐漸演變成國際市場上淪為「同樣規格，宏碁會更便宜一點」的品牌印象！

對照之下，政府這幾年的施政也是一樣！該做的狀似都有做，問題叢生也都急忙應變且嚷嚷會改革修法，但卻始終沒有清楚明確的成果與方向！縱使包括國營事業在內的一切宣稱「改革」，做了一半，看媒體不盯了，又擱置拖延了。無論「勞工問題、大學生薪資22K、教育改革」，這些年曾經沸沸揚揚過的所有議題，從來沒有一個「被徹底解決」！特別是台灣面對中國市場牽涉競爭生存最關鍵的「經濟結構、產業轉型」，完全沒有任何方向與對策，致使台灣所有領先的產業，也陸續開始「邊緣化且空轉」。

眾所皆知，宏碁在蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）擔任執行長期間，打破原有的經營結構風格，快狠準的以高槓桿策略，逼出了宏碁空前的市場與品牌成長速率。但這項「轉型」，卻在蘭奇意欲吞噬更多的內部決策權力之際，遭到王振堂等人的反擊。如今回頭來看，宏碁沒有越過那個極其難受的「國際市場轉型」，而又回到「台灣管理思路」的路線！品牌與產品，一旦恢復成「保險安全」的風格，就再也沒有跟隨潮浪去追逐一個峰尖的機會了。

全球3C市場的潮浪，從蘋果的手機與平板問世之後，如今以「行動網路應用」為主軸，包括微軟、Dell及各大電腦品牌，幾乎都「錯過」了當初佈局的機先！施振榮先生過去的趨勢預見中，也並沒有在此多所著墨。如今重掌宏碁、艱辛改造宏碁的第一步，是他找來的關鍵人才，究竟是不是或能不能是3C潮浪中厲害的「弄潮兒」？應該很快可以一翻兩瞪眼。

但在宏碁整個高層管理文化中，是否依然充斥著一種「邊緣空轉而不自知」的「台灣病」？而沒有如同雅虎、索尼這兩年，在面對生存現實之後徹底由內到外、分分毫毫的「精勤改革」，應該才是決定宏碁這個品牌今後能否續存，或最終將遭到併購的真正關鍵！眼看台灣政府單位的「台灣病」嚴重依舊，毫無好轉跡象。曾經代表著台灣精神的宏碁，但願及早找到病癥根本，跳脫台灣正在加速邊緣化的市場命運。