沒有立場的領導 等於昏庸

如果什麼事情都沒有預設立場，那麼，人民百姓如何依從？

如果什麼答案都是再開會研究，那麼，文武百官如何執行？

如果什麼決策都是看看民調風向，那麼，請一家民調公司當總統就好，何必要選舉、養百官？真是浪費人民血汗錢！

美國牛、瘦肉精、稅改……一切的一切，馬英九與陳內閣都千篇一律說「沒預設立場」，讓納稅人越來越納悶：選你們幹什麼？

納稅人更憤怒的將是：每個月還付馬英九與陳內閣高官數十萬元的薪水，結果只是尸位素餐，永遠只像風向雞，看風向，搞投機，沒有肩膀嗎？

如果永遠都用「沒預設立場」在塘塞，馬英九與陳內閣高官們，請退錢給可憐的納稅人吧！

身為領袖，就是該有立場，然後和人民說服或溝通，在溝通之中，尋找最大的共識。如果民眾不能接受，那就下台離去，捍衛自己的立場，全世界政務官的基本風骨都是如此。

什麼叫作「領袖」？多想想南非領袖曼德拉的例子！

一九九三年，曼德拉參加在暴力事件頻傳之凱托洪﹝Catlehong﹞群眾聚會。數萬萬基本教義群眾簇擁中，麥克風旁，曼德拉發現了主辦單位給他的小紙條。寫著：「別再提和平，拜託，我們受夠和平了！」

曼德拉怎麼做？他上台就說：「停止暴力報復，和平是我們惟一的道路。如果你們任何人要用暴力傷害他人，我告訴你們，你們沒有資格參加非洲國家議會！」

群眾憤怒了，高台上的曼德拉顯得很孤立，四處響起了反對的叫囂，有人高聲要曼德拉下台，鼓噪不安。

在台灣，馬政府的政客們永遠是「屈從」壓力，馬上改口「沒預設立場」，曼德拉卻提高噪音，堅決地說：「你們聽著！你們聽著！祇要一天我帶領這個黨，我就負起領導的責任……祇要一天負起領導的責任，我就會一再反覆地告訴你們：你們錯了！」

這就是曼德拉為什麼被稱為是政治家，而不是政客的核心特質。他知道什麼是「領導的責任」！堅持他信仰的立場，無畏無懼地擔起說服的責任！

領導一定要有立場，坊間有書，「領導學之父」華倫‧班尼斯（Warren Bennis）的「領導者該做什麼」（On Becoming A Leader），班尼斯整理了「領導者」和「管理者」兩角色，差異是巨大且關鍵的：

管理者是執行者，領導者是改革者。

管理者人云亦云，領導者獨樹一格。

管理者視野狹窄，領導者的視野寬廣。

管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼。

管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方。

管理者接受現實，領導者挑戰現實。

管理者把事做對，領導者做對的事。

沒有立場，如何領導？

這段日子以來，馬英九與陳內閣碰到爭議總是龜縮，老是「沒有預設立場」，讓越來越多的人民百姓看不起！

沒有預設立場、不敢承認觀點、無能進行溝通、也不能知過能改，只想拖死狗撐過去，這樣的毫無立場與主見之馬英九與陳內閣，已經不止是「平庸」，簡直是「昏庸」了……