郭台銘的仲夏普之夢

在台灣，我們熟悉「鴻海」而不熟悉「夏普」。這也是當最近一個月夏普的股票在日本彷彿陷入無止盡的墜落，銷售業績慘不忍賭於是眼下必須大幅裁員「數千人」之際，外界仍難料斷郭台銘是否正步入一場難以預料的困局。

但在此之前，礙於郭台銘的強勢，台灣對於這場「台日聯姻」擺明看衰的人並不多。日本趨勢家大前研一這幾天來台發表新書，也直指台灣今後的機會是「買下日本企業品牌，走向國際」。而日本夏普優異的面板技術與鴻海強大的生產管理能力，也確實充滿邏輯推理上雙方投資合作的優勢。但雙方「產業規模大小、企業決策快慢、管理文化強弱」的後續問題呢？

細細推想：夏普真正愛上了鴻海？小鴻海百分百能給大夏普帶來今後的幸福？而鴻海對夏普又是哪一種愛？或者愛有所圖，鴻海只是想好好咬下夏普的品牌價值與核心技術？如今日本股票市場對夏普繼續投下的不信任，顯然毫不理會郭台銘入股的這個利多消息。郭台銘，是否將會只是做了一場「仲夏普之夢」呢？

鴻海對外所有的投資合作，過去一向都是「先拿到資源」再說！即使是進行收購合併，也很少有像這回得先掏出大筆現金後，仍受制於人的例子。

在巴西投資，要先跟政府談好稅率優惠和銀行團貸款；在越南投資，地方政府得先出錢整地、把水電交通基礎建設搞好再說。中國大陸各地方的建廠投資更不用說，鴻海所到之處，只需先畫出遠景大餅，幾乎都被各地奉為上賓。

但日本夏普即使對郭台銘想要雙手奉上錢來，竟也還是慢郎中！這麼一位老早就做過全球「技術、市場、品牌」的資深老大哥，夏普內部決策調整速度之慢也是老早有名聲；郭台銘最近極欲「介入夏普董事會去『增速』」的意圖，連日本媒體評論也不看好：「如果日本索尼、松下、夏普這些集團那麼容易被改變，也就不會那麼輕易被蘋果、三星、LG在不到十年之間給追過了！」

當然，郭台銘之所以看中夏普「品牌、技術」的雙重資產，正因為他確實已經看見鴻海在設計、代工、組裝的「發展極限」！

全球3C數位產品的消費慢慢出現市場「大量膨脹後的冷縮」，全球經濟景氣因素也讓台積電、廣達、華碩、宏碁無不感到風雨飄搖，鴻海想繼續生存必然得要延伸戰場更往上下游。儘管「鴻海+夏普」被視為背後有蘋果產品今後的佈局因素，但國際產業投資的分析家也都不約而同指出：「夏普，可不想變成能接單的鴻海」！蘋果後續產品開發也不必然都會向其買單！

特別是，雙方雖在產業製造規模上是全球大巨人，卻也都在當今最關鍵的「全球品牌、市場行銷」這兩方面是櫻桃小貓咪，且結合依舊毫無勝算。夏普的股價繼續遭到腰斬並不意外，但郭台銘並沒料到會如此嚴重，顯然是有一些情勢的錯估了！

郭台銘這次連續以股票向台灣的銀行團質借三百多億台幣的資金注資，我們看了咋舌，其實從夏普高層眼中，金額比例終究也只是「小錢」。唯獨郭台銘這種熱情且義無反顧的投入，據說確實打動了夏普董事局高層。

只不過，日本財團的主事性格中，「肯定你，並不表示能夠『被你支配』」！夏普能放下多少日本大財團內部決策封閉的身段？這個難以量化與預測的「人性+文化」變數，將是這場跨國合作成敗的決定關鍵。而這場台日合資案之所以非常值得密切關注，主要在於「鴻海」是否能因此完成產業轉型的趨勢命運！也將由此影響如大前研一所指出，未來是否會有一個「台灣+日本」的各方合作新契機！

莎士比亞的劇作中，小精靈以三色堇花的汁液滴在眼皮上，再睜眼時，主人翁瘋狂的愛上眼前所見的對象且熱絡追求。我們不知道郭董是何時開始，突然整個死命認定「夏普是鴻海的重要出路」！鴻海產業轉型的考驗背後，郭台銘究竟是因為「趨勢小精靈」或「魅惑小魔鬼」點了他的眼皮，展開這場台日跨國資本、內部管理與市場拓展的三大主軸，確實也一如莎士比亞仲夏夜之夢的故事。但願郭董的這場「仲夏普之夢」醒來，也能有同樣驚險，但美好的最終結局！