《社評》企業世代交替的嚴峻考驗

二○一七年初，大型上市企業接連發生兩件震驚各界的事，一是台泥董事長辜成允跌了一跤不幸過世，二是台積電董事長張忠謀在夏威夷跌倒，一時傳言四起，引發股市緊張；兩件事有兩大相同點，一是兩者都是台灣重量級上市企業領導人，二則都是突發意外事件。對於股市來說，關鍵性要角的意外，足可引發一陣波動，同樣也凸顯台灣企業鮮少願公開談論的「世代交替」問題。 談到世代交替，就會連想到誰「接班」，誰「有能力接班」？台灣接班的問題不只大型企業集團，其中更有部分中小型企業也面臨相同的狀況。根據調查，台灣三十大集團中，有十八個接班狀態不明，近年也只有少數集團完成接班，以集團方式經營的家族企業來看，通常歷經三十至四十年的營運後，都會面臨家族與企業逐漸邁入第二代交替接班的時間點，相對能否順利接班傳承，與企業的發展息息相關。 辜成允六十三歲意外身亡，不僅震驚各界，已成立十五年且一直由台泥支持的「台日經濟貿易發展基金會」，也因未獲董事會中其他成員支持而宣布解散。台積電精神領袖張忠謀，在為台灣及全球打下半導體江山後，市場已視其等同於台積電，張忠謀的指標意義更舉足輕重，不僅市場只對張忠謀有信心，連股民也高度關心他的身體狀況。 只是八十多歲的張忠謀現仍需繼續為台積電的未來打拚，相對大陸的阿里巴巴集團主席馬雲，五十多歲就開始交棒，台灣企業面臨接班問題的思考及嚴峻考驗，實已無法避諱。