辜成允少主中興 集團獲利成長數十倍

工商時報【袁延壽╱台北報導】 個性平穩低調的辜成允，在兄長辜啟允病逝後，2003年臨危受命接下台泥董事長，在歷經家族分家、老臣抗命、事業低迷，外界一片不看好下，帶領集團營運脫困，一躍成為如今傳統產業的模範生。接班13年來，讓集團獲利從2億多爬升至百億以上，成長數十倍，「少主中興」事跡廣為市場稱許。 父親辜振甫在辜成允取得華頓學院會計及電腦雙碩士後，就安排從最基層的資訊室擔任系統發展專員，並逐步到會計財務、管理部門歷練。 也是從基層磨練所打下的基礎，辜成允全面接班後，立即針對集團老舊傳統、落後資訊及會計管理系統，強力推動「鷹式管理」，大刀闊斧的精簡人力及創新改革，終讓集團事業煥然一新，重新回到成長軌道。 大膽西進，更是辜成允讓集團創造輝煌業績的強心針。在辜振甫擔任海基會，礙於職務，台泥集團謹守政商分離之際，到父親過世後，辜成允親帶經營班底，到大陸開疆闢土，一個縣翻過一個縣，一個省走到另一個省，把集團台泥、中橡、信昌化的觸角伸向大陸市場，經十年磨劍，台泥已在當地有話語權，中橡也把產能推向世界級，「先發後至」居台商領導地位。 傳承父親「環保不是成本，是責任、也是事業」的教訓，辜成允努力讓手中的水泥、石化傳統產業與市場潮流結合；近幾年，在垃圾處理、焚化爐發電，及二氧化碳再利用、減碳上，都能把公害化為商機，逐漸朝環保事業價值鍊去創新發展。 不認輸的個性，讓辜成允在經營管理集團事業時，有打落牙齒和血吞的勇往直前衝勁；這股衝勁，讓集團的本質脫胎換骨，也讓辜成允更為企業界所懷念。 辜成允曾說，自己生下來就姓辜，這是無法改變的！面對市場對豪門家族的刻板印象，唯有靠自己的實力，才能打破；也只有下比別人多十倍的努力，才能證明自己的價值。