Yahoo奇摩新聞 【換日線職涯】英美博物館長「年薪千萬」很正常？
作者：不務正業的博物館吧
前陣子《紐約時報》調查了美國知名博物館的館長們年薪待遇，引發許多人驚呼：「原來博物館館長那麼有錢！」就連博物館發展歷史悠久的英國博物館人士也引用了《紐約時報》的數據，紛紛拿出來比較和檢討──平平都是館長職位，怎麼「薪情」可以差這麼多？
館長作為博物館最高的管理職位，究竟在美國和英國的薪資待遇有什麼不同？屏除有名的大型博物館不談，一般博物館館長的待遇又大約是多少呢？而對許多人來說「謎」一般存在的博物館館長，他們的工作內容到底有哪些？
美國博物館館長一年賺多少？
《紐約時報》根據公開的納稅申報資料，推估了美國大型博物館館長們去（2022）年一整年的總薪酬，包含了基本薪資、獎金、住房補助與相關福利。在金字塔頂端的是紐約現代藝術博物館（MoMA）的館長，檯面上的總薪酬約 200 萬美元（約新台幣 6,365 萬元）。
其他像是：美國自然史博物館（American Museum of Natural History）館長的總薪酬約 160 萬美元（約新台幣 5,092 萬元）、大都會藝術博物館（The Metropolitan Museum of Art）館長的總薪酬約 140 萬美元（約新台幣 4,455 萬元）、保羅蓋蒂博物館（J. Paul Getty Museum）館長的總薪酬約 110 萬美元（約新台幣 3,500 萬元）、史密森尼學會（Smithsonian Institution）會長的總薪酬約 81 萬美元（約新台幣 2,577 萬元）。
整體來說，美國著名大型博物館館長的年薪待遇，基本上皆超過千萬新台幣。
根據美術館館長協會（AAMD）2022 年的統計，事實上，美國館長一年薪酬的中位數為 28.5 萬美元（約新台幣 909 萬元）。雖然近年大多沒有調漲薪資，以上數字也都是還未扣稅的金額，新冠疫情期間還曾歷經減薪，且美國生活成本很高；然而，即便如此，這樣的薪酬待遇還是讓許多人欣羨不已，尤其是薪情一直很低迷的英國博物館界。
英國博物館館長內心「不平衡」？
與高度仰賴私人贊助、財源幾乎為自行籌措的美國博物館不同，英國博物館大多由國家或地方政府部分資助，受到政府監督，因此英國館長的薪酬基本上都明白地攤在年度財務會計報告上。除了基本薪資之外，還包含獎金、住房補助和退休金福利（Pension Benefits）等，而且大部分都會逐年調漲（除了新冠疫情期間大多凍漲或減薪）。
英國國家級的博物館，以單一館藏最多、也是世界知名的大英博物館（British Museum）來說，去年館長的總薪酬為 30.5 萬英鎊（約新台幣 1,200 萬元）。
其他例如：倫敦國家美術館（The National Gallery, London）館長的總薪酬為 29.5 萬英鎊（約新台幣 1,166 萬元）、泰特美術館（Tate）總館長的總薪酬為 28 萬英鎊（約新台幣 1,107 萬元）、維多利亞與艾伯特博物館（V&A Museum）館長的總薪酬為 22.5 萬英鎊（約新台幣 890 萬元）、倫敦自然史博物館（Natural History Museum, London）館長的總薪酬為 19 萬英鎊（約新台幣 751 萬元）。這些英國頂尖博物館館長的薪酬，一樣都是未扣稅前的金額，不過顯然就與美國同為國際級館舍的館長所得有不小差距。
依據英國博物館協會（Museum Association）去年釋出博物館行業的薪資調查資料，英國館長基本薪資的中位數為 53,075 英鎊（約新台幣 210 萬元），儘管部分館舍提供激勵獎金（獎金範圍大多為基本薪資的 10%-20% 不等）、假日加班費，再加上退休金福利等，推估一年的總薪酬也僅落在 8 萬英鎊上下（約新台幣 316 萬元），同樣與美國館長薪酬的中位數有段距離。
雖然相同職位的薪酬待遇本來就無法單純用金錢數字來比較，不同編制、規模、資金來源、館舍定位、地理位置以及當地生活水準等因素，都會影響不同博物館館長的薪酬待遇。然而，對於近年飽受低薪所苦，也頻繁出現勞資糾紛的英國博物館產業而言，看到美國博物館館長的薪水還是難免有點不平衡。
揭秘館長們的工作內容！
看到這裡，許多讀者可能會覺得，無論是美國、還是英國館長，薪水看起來都還是很高，那麼博物館館長的工作內容到底有哪些呢？
過去博物館館長的工作主要圍繞著博物館的核心任務，例如：典藏、展示、教育、研究方面的政策制定和發展，因此館長必須具備與自家博物館有關的學術成就，博士學位是基本門檻；而高度仰賴私人捐獻的美國博物館，館長還需要具備出色的募款與公關能力。
近年來，隨著社會大環境的改變，像是通貨膨脹、政府財政緊縮、氣候變遷、能源危機等，加上民眾對博物館功能日益增加的期待及要求，包括社會正義、去殖民化、永續性發展，也無形中擴大了館長的工作範圍。
除了原本督導博物館的職責，從日常營運、管理團隊、制定並確保近中長期計畫，和財政預算順利進行，再到代表博物館與政治、媒體、公眾團體交流之外，現在新一代的英美博物館館長還要進行以下任務：
一、解決勞資爭議。談判與協商成為館長首要任務，對於員工身心福祉的關注更甚以往。
二、提升團隊內部員工的多樣性，確保擁有友善包容的工作環境。
三、多元化營運博物館，不只創新、創意，擴大服務、跨領域，還要盡可能觸及新觀眾。
四、處理文物返還議題。許多國家、團體要求博物館歸還過去取得有疑慮、掠奪來的文物，有時甚至提升為外交問題，複雜程度加劇。
五、必備募款技能。即使是英國館長，也都要有能力募款，讓資金來源多樣化，健全博物館財政體質；同時要確保所有金錢來源合法，而且贊助人身分沒有爭議。
六、對外溝通協調。面對越來越多團體選擇到博物館來表達異議，除了要預防博物館及藏品因抗議活動遭受影響，還要對相關社運團體的訴求有所回應。
營運博物館就像經營企業
其實博物館就像一間私人企業，館長就像企業老闆。除了對內部從下到上的所有事務都要監督和瞭解之外，典藏、展覽、教育和研究等高品質的內容產出也不能少；此外，知名博物館的館長可能還會面對更多的國際關係經營，從董事會報告、官員與民代關切、公眾形象維持，一直到外交活動，一舉一動、一言一行都備受矚目，這些都是博物館館長要承擔的重量。
由於英國中央政府近十年來對藝文產業的補助不斷減少，加上地方政府對博物館的支持經費不如過去，使得英國博物館館長不得不像美國博物館看齊，變得更有創業精神。
與此同時，英國文化部門的長官不斷強調配合優先發展經濟的國家政策，指出「博物館的功能就是推動經濟增長和提高就業水準」，對於英國博物館館長職位的要求，近年來不約而同地著重在募款與商業營運能力（學術能力依舊是考量之一）。
例如：2020 年新上任的倫敦自然史博物館館長 Doug Gurr 博士，在上任前就是英國亞馬遜（Amazon）公司的老闆；同一年，具有商業貿易背景的 Douglas Gilmore 也被任命為倫敦碼頭區博物館（Museum of London Docklands）的館長，凸顯了館長一職核心能力的轉變與擴增。
各行有本難念的經
本文分享了美國與英國博物館館長薪酬的差距，以及館長們繁雜的工作內容，並不是要比較哪個國家的館長 CP 值比較高，或是館長職位有多辛苦、多累人。而是藉由揭示英美博物館館長的工作樣貌，呈現博物館館長的工作並非如多數人想像中的光鮮亮麗、簡單容易，反而充滿了挑戰與困難。薪酬和福利的差異、工作壓力和營運模式等的不同，都影響著他們的工作現實。
事實上，每個工作都有其不易與艱辛，每個行業都有其面臨的挑戰和付出，正是這樣的差異，才能讓我們的社會更加豐富多元。
博物館館長的工作或許不同於其他職業，但也是因為如此，透過廣泛地認識各行各業，才能有助於我們尊重不同職業的價值，並且更好地理解每個為社會和文化進步而努力的人。
※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《英美博物館館長「年薪千萬」很正常？──解密館長們高薪背後的多工任務》，未經同意禁止轉載
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作者簡介：
不務正業的博物館吧，於台灣文化資產與博物館界工作多年，後來到了英國深造進修，訪踏世界各地。認識到全球脈動的瞬息萬變，以及先進國家掌握趨勢所擁有的知識力量，希望將國外藝文第一手消息帶入台灣，拋磚引玉並帶動更多的想法與漣漪。 經營「不務正業的博物館吧」臉書專頁，提倡知識共享，隨興分享國外博物館和文化相關新聞、社論與展覽等消息趣事，也探討一些時事的藝文議題，歡迎一同分享和討論交流，來個輕鬆的 Bar 式聊天。
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