人物側寫－禪式管理 吳耀焜不畏打房

工商時報【蔡惠芳】 住商機構董事長吳耀焜面對去年中國大陸嚴厲打房，整個大上海的房仲品牌大概關掉3成的店情況下，住商卻還是保有250店的規模，究竟有什麼訣竅，讓吳耀焜在打房風暴中，站穩腳步？吳耀焜不諱言：「襌式管理」，讓他站穩台灣，也成功移植到中國大陸，甚至提高住商在中國大陸市場的「存活率」。 吳耀焜的「禪式管理」，簡而言之，就是現代管理科學，融合儒家思想、佛法大慈悲和大智慧的東方管理哲學，留住人才，最為關鍵，因為在中國大陸的房地產仲介經紀業，最大的資產是人才、不是店數。 在中國大陸，絕大多數仲介業每次碰到政策打房，決策就是鳴金收兵、關店為上；但是吳耀焜卻秉持老祖先應付不景氣的哲學「存糧儲草」，調派台灣資深店東到中國大陸就實戰經驗進行教育訓練；農曆年後，大上海關店、轉業的房仲業至少3分之1，可是住商卻幾乎100％人才回籠。 吳耀焜對於住商遠高於同業的「存活率」，頗引以為傲。他更驕傲自己經常以身作則，把台灣經驗帶到中國大陸，他讀了北京大舉光華管理學院MBA、上海交大SMP、復旦大學MBA等3個學位，還向交大教授要求論文要用繁體字寫，「用簡體字 就太對不起祖先」。 而且，吳耀焜不請「阿姨」，坐飛機往返兩岸絕對只坐經濟艙，20年下來已為公司省了幾百萬元，讓「禪式管理」從生活做起。