Yahoo奇摩新聞 用Podcast也能直播、交友？為何SoundOn收購案，意味著台灣聲音產業的新紀元？
撰文者：陳慶徽
「當你有資源、當你有兵、當你有糧，什麼東西都是戰場，對吧？」說這句話的，是才剛收購台灣原生Podcast服務商聲浪（SoundOn）的17 LIVE共同創辦人潘杰賢，在退下17 LIVE執行長寶座後，Podcast產業，成了他眼中，繼交友平台、直播後，下個重點投資產業。
就在這筆收購案正式對外公開後的第二天，潘杰賢與聲浪的創辦人顧立楷一同接受商周專訪。這位曾經帶領過17 LIVE登上亞洲最大直播平台寶座的新媒體戰場大將，聯手旗下業務生態系最完整的Podcast業者，他究竟是看中什麼機會，這樣的組合，將會如何攪動Podcast產業這一池春水？
「他們（投資人）相信一個項目，應該是願意就是all in。」不單只是作為一名投資者，潘杰賢一出手，就是直接收購聲浪，他解釋，最關鍵的原因，就是他相信這個市場的潛在成長性。
根據聲浪官方數據顯示，全台Podcast流量在不到兩年的時間內，不僅翻了19倍，投身產業的內容創作者（Podcaster），也從2019年的不達百人，到現在近萬人的規模，成長倍數達200倍。
潘杰賢表示，若一個市場已經完全可以計算他會有多少投資報酬率，那就代表這市場已經「到頂了」，而他形容，就如同在大海中游泳，你不知道海究竟有多深，「假如是在前面往前推，永遠這塊餅（市場）就是你的。」
同樣的信念，也是讓一手打造聲浪的顧立楷，前後只花了三個月，就願意對外賣出親生兒公司的關鍵考量點。
盼公司「火箭式成長」 社交、變現兩大痛點是首要考驗
「整個產業已經要進入下一個成長的階段。」顧立楷解釋，過去一年多來，雖然Podcast產業迅速成長，但在他眼中，聲浪要繼續壯大，仍有兩大痛點尚未解決，第一，就是社群互動性。
他舉例，目前Podcast的機制無法讓創作者與觀眾做直接互動，變成必須倚賴如臉書、Telegram等第三方社交平台，使創作者無法獲得第一時間的反饋，而Podcast平台也形同拱手把使用者送給這些既有社群平台業者。
第二大痛點，就是變現的商業模式。
顧立楷指出，綜觀目前整個Podcast產業，雖然少數創作者已可透過自行接廣告，創造不錯的現金流，但，大多數的創作者仍沒有同等的資源，無法做到即時的變現。
根據商周2020年十月與Podcast系統商Firstory合作的調查顯示，有高達88.1%的Podcaster收入截至當時仍是零收入。
這，並不只是困擾創作者的難題，更是聲浪所面臨的困境。
具創投背景、本身也是Podcast節目主持人的Fansi群募2.0平台創辦人陳泰谷分析，雖然聲浪看似坐擁千萬流量，但，其主要營收來源是廣告媒合收入，在實務面，廣告主又可直接跳過平台，與創作者敲定合作，這便增添不少聲浪在盈利上的挑戰，「到頭來它還是要問一句：『那你怎麼賺錢？』」
面對這兩大產業挑戰，顧立楷找到的解方，將公司出口給不僅可提供資金銀彈，更能提供資源和人才的潘杰賢，以及旗下擁有拍拖等交友App的新加坡投資顧問公司 Kollective Ventures （以下簡稱KV公司）。
Clubhouse橫空出世，會是聲音產業新解方？
對於聲浪所面對的困境，一款去年才橫空出世、目前估值已達10億美元（約合新台幣280億元）的App「Clubouse」，或許可以作為前者思考成長方向的參考對象。
同樣都屬聲音應用，Clubouse是一款語音社群平台App，提供使用者在上面開設虛擬聊天室進行對談，然而，如此單純的功能，卻獲得知名創投Andreessen Horowitz背書投資，以及如美國脫口秀天后歐普拉（Oprah Winfrey）等知名人物加入成為使用者，即使尚未正式盈利，估值依舊在一年內翻了九倍，成為了獨角獸。
它是如何獲得資本市場肯定的？
最大的關鍵元素，就是它不只是一款聲音相關App，更抓住投資人眼球的，是它的社群平台定位。
策略分析媒體科技島讀創辦人周欽華分析，聲音經濟，下一個階段發展的重點就是社交。他舉例，臉書就是從部落格文字撰寫的形式，演化成以社交為主的平台，而以圖像為主軸的Instagram，最後發展核心也是往社交方向靠攏。
周欽華點出，過去所有的社交平台，都是以視覺為主，在耳機越來越普及的現今，擴大了聽覺應用的使用者族群，而Clubouse正是抓住此痛點而誕生的產物。
縱然，同樣尚未推出具體可靠的商業模式，但，光是結合「聲音」與「社交」元素，Clubhouse就獲得資本市場給予十億美元估值，同時累積出200萬活躍用戶，這個數字，還遠遠超出全台灣的Podcast聽眾人口數。甚至，也變向形成既有社群平台大老的潛在威脅，像是Twitter便已推出類似功能「Spaces」準備迎戰。
Clubhouse並非唯一想吃下聲音經濟大餅的單一個案，對映到台灣，在聲浪的收購案，顧立楷與潘杰賢，想瞄準的，也是類似的嘗試。
綜合潘杰賢過去在直播圈的經歷，以及本次與他共同收購聲浪的KV公司，旗下擁有如拍拖、Goodnight等交友平台資源，讓外界不禁猜想，例如，這是否代表，聲浪接下來有機會推出「聲音＋直播」或「聲音＋交友」概念的服務或商品。
例如，未來Podcast產業是否會出現直播平台的打賞、捐贈等功能，將粉絲支持直接轉換成現金流，就屬於想像之一。
類比Clubhouse的崛起案例，相關的諸多想像，都使得聲浪未來在資本市場，擁有更多估值成長潛力與發展想像。
除了此外，顧立楷也舉例，像同樣也有推出聲音內容、主打冥想、助眠功能的App「Calm」，最新估值已達20億美元（約合新台幣560億元），這，同樣也是泛聲音應用獲得市場認同的案例。
顧立楷強調，過去大家都以Podcast角度來看待這個產業，但，聲浪未來要做的，不只是Podcast，而是整個聲音產業。
這次，他選擇賣出視同自己親生兒的聲浪，目的就是為了取得足夠的人才、資金與資源，打造更多變現手段，他甚至期望，有機會重現類似當年當年他擔任優步（Uber）北亞洲區前總經理時，所經歷過的「火箭式成長」。
作為台灣聲音產業的另一大要角，KKBOX音樂事業群總經理黃嘉宏也指出，如何打造穩定的獲利方式，將是Podcast產業相關業者，接下來必須跨越的挑戰，對此，KKBOX預計將與其有投資的Fisrtory合作，推出分潤、捐贈與打賞等功能。
「當新聞出來之後，我猜競爭者已經開始開會了。」挾帶著資金與資源，潘杰賢選擇此時與聲浪一同站上Podcast產業的賽道，這位過去為17 LIVE打下江山的商場老將認為，新資金注入就是一種市場催化劑，將加速賽道上其他競爭者的步伐。
競爭更升級！Podcast產業將進入新一輪的戰場
潘杰賢表示，Podcast產業的商業潛力之大，在社交、直播等功能之外，仍存在許多可能性，甚至對手可能也不僅侷限Podcast業者，換言之是「（連）戰場是哪一塊也還不知道。」
然而，唯一確定的是，這個市場將進入更加白熱化的階段，顧立楷比喻，若2020是Podcast元年，那2021年，則會是這個產業開始規模化、商業化，業者們開始砸資源、追求快速成長的一年。
不管是從美國爆紅的Clubhouse，到先前KKBOX聯手Firstory，到近期的SoundOn收購案，這些圍繞在你我耳邊的商機，隨著2021年的到來，正進入競爭更加火熱的新紀元。
更多商業周刊文章
開會被主管問倒，為何不能說「事後回報」？3種會議，看台積電如何養才
投資新手該犯的錯...我一個都沒少！這個小散戶2020年為何決定出清金融股？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去
