高通膨時代 專家建議企業要保留現金流動性

全球通膨巨獸已然失控，全球供應鏈重組，半導體面臨庫存調整，中山大學EMBA執行長林豪傑教授認為高通膨產生的原因很多，包括疫情、供需失衡、俄烏戰爭等，產業界擔心經濟將會硬著陸，企業經營要保留更多現金流動性，趁機進行公司變革，組成生態系跨產業聯盟等策略來因應局勢。

物價膨脹之後，消費者實質所得降低，消費需求趨向保守，再加上疫情期間碰到供應鏈斷鏈問題，一些公司反而大肆擴張，造成現階段供給遠大於需求，許多商家清庫存，在生產降低、消費力不足的情況下，對GNP和GDP都造成負面影響。林豪傑預測，這一波跌到谷底是更甚於以往的金融危機和疫情帶來的衰退，大概到明年第二季、第三季還是會面臨衝擊，許多公司已將資本支出大幅調降，如減緩設廠進度，保留更多現金流動性，以因應這波衝擊；有的公司則鼓勵下游公司以優惠折扣價先拿貨，先掌握訂單再說，如能更快付款，還能再多給優惠折扣。

中山EMBA學以致用，在今(2022)年EMBA商管聯盟個案競賽中，聯盟盃中華組奪冠—「君子之爭鼎」。（圖：中山大學EMBA提供）

林豪傑教授表示，經營企業沒有悲觀的權利，危機也可能是最好的契機，在這波衝擊期間不能不作為，以中山大學EMBA學員的公司為例，除了未雨綢繆加強控管現金流量，有的企業藉機做內部改造，繼續深化在疫情期間的數位轉型，優化生產流程，降低浪費與延滯情況，有的企業伺機找尋可併購標的；或者是應用生態系概念，由多家企業組成跨產業策略聯盟；也有企業界藉這波衝擊推動公司內部變革，組織轉型或導入新商業模式；有的企業重新布局，包含人力佈局和市場布局，產品測試等，靜待景氣反轉，抓取商機。

中山大學EMBA的學習是一個大平台，也是一個跨界生態圈，也會延請業師專家分享在高通膨、高利率、高工資時代，企業如何在高通膨時代逆風前行，可以上網搜尋中山大學EMBA招生資訊。(郭子琳報導)

中山亞太EMBA每年辦理論壇，邀請產、官、學專家及具經貿實戰經驗的企業主現身說法。（圖：中山大學EMBA提供）