Yahoo奇摩新聞 「改革新光勢在必行！」能恢復榮光？洪士琪：慢慢修，總有一天等到你…
文・馬自明、蔡茹涵
新光變天的傳聞，鬧得滿城風雨，我們在新光實業的辦公室，專訪這位揮舞改革董事會大旗的神秘人物洪士琪。他帶我們看掛在牆上的老照片，「這是老董事長（指吳火獅），旁邊是我祖父（指洪萬傳）……。」
新光集團有3位創辦人，吳火獅、洪萬傳和林登山，各持有新光金的股權，洪士琪是洪萬傳的孫子，而他父親是知名骨科醫師、前立委洪文棟，繼母則是有「歌仔戲皇帝」之稱的楊麗花。
出身顯赫，但洪士琪就像一位安靜的種樹人，在新北市瑞芳、面積超過百餘公頃的農場，種了超過5,000棵樹；可是現在，他化身改革派先鋒，直言將在新光金6月9日的董監改選時，拿下過半的席次。
專訪這天，他把董監事名單等各項資料，鋪在桌上，逐一對我們解釋。這次董監改選，他信心滿滿，「我們（董監提名人選）肯定過半，要就不做，要做就要做好！」
今年52歲的洪士琪，在美國念完研究所後，就到日本三和銀行國際金融部上班。從日本回台後，身為新光大股東的第三代，他接下來的職涯大都與新光有千絲萬縷的關係。
被評無野心「一個好人」
他曾到台新旗下的台証證券（編按：後併入凱基證券）資本市場部任職；後來，不到30歲的他，與普誠科技董事長姜長安等人，成立群通創投，而背後出資者之一也是新光集團。
透過創投業，他結識不少科技菁英，包括現任鴻海董事長劉揚偉。他也曾代表新光金參加博鰲論壇。後來，新光集團參與投資的大眾電信面臨重整，他便在2009年起，擔任重整大任的執行長，但5年後，這家公司最終仍收攤。
沒有耀眼成績單，也沒有驚人戰功。從洪士琪不掛職銜，連電子郵件都沒有的名片，看不到太大的野心，而認識他的朋友，對其印象，也只是「一個好人，做事挺認真的。」
近5年，他擔任台灣自然保育基金會董事長，把心力投入祖父留下來的瑞芳農場，與農委會林業試驗所合作，培育台灣的原生植物。
不滿績效，「改革勢在必行」
如果新光金不是過去經常發不出股利，洪士琪可能繼續安逸的當個種樹人。
他曾於今年4月先後發布2份聲明，措辭一份比一份嚴厲。他先用創辦人吳火獅名言，「維持現狀，即是落伍」，批評新光金近年績效不如同業，今年前3月更是唯一虧損的金控公司，接著，他更嚴詞痛批現在的董事會亂象叢生，「改革新光，勢在必行」。
新光金財務數字的確不佳，過去5年對股東的現金增資金額，比配發股利總金額還高。而且，新光金的資本適足率（RBC，即公司自有資金對應其所承受風險的比率）已面臨200％保衛戰，若跌破這條法定的紅線，可能得再向股東增資約200億至300億元。
對此，新光金董事長許澎澄清，增資、發股利是兩回事，不能混為一談。但洪士琪似乎無法再等，「如果還悶不出聲，我們（大股東）恐怕都會被拖垮，」他說。「（我們）笨蛋也當夠久了！」
從去年下半年之後，他開始布局這場董事會變天計畫。
首先，洪士琪先找來支持改革的家族股東，如林登山之子林敦仁、老臣吳家錄之子吳邦聲，以及新光三越前董事長吳東興之子吳昕昌等，總共5人，做為董事名單裡的「定心丸」。
他也憑藉人脈，找來凱基銀行前董事長魏寶生、彰銀前董事長陳淮舟等「董字輩」成員，每一位都資歷深厚。
打敗吳東進，得抓75％票源
但他最大的阻礙，其實是新光金前董事長、大股東吳東進。
不過若拆解新光金持股分布，家族成員等持股，只有占約總股票的25％，其他75％掌握在其他股東，以及外資的手上。這就像選舉般，洪士琪要贏得董事改選，必須掌握其他75％的票源。
「讓我知道誰有（股票），就算只有5張票，我都親自打電話拜託！」於是洪士琪拿起電話一通通撥，連只有1、2張股票的股東，都不放過。
他有野心成為新光金的下一任董事長嗎？「從來沒想過。我們就只是希望它好，有更多的配息給我們，」他澄清。
縱使新光變天，從此就能恢復昔日榮光嗎？這一切的答案還是未知數，但他不疾不徐的說，「我用種樹做比方，我不會看很短，我要怎麼種，就慢慢修正，總有一天等到你。」
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