Yahoo奇摩新聞 【換日線人際】身為日本人，台灣尾牙讓我好驚訝
作者：佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
大家好！我是在台灣創業經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。
過了農曆新年，也代表新的一年開始。在台灣，過年前後許多公司行號都會有尾牙、春酒等活動。日本也有「忘年會」（類似尾牙）和「新年會」（類似春酒），但近年由於政府加強勞動相關法規等原因，比起公司舉辦的忘年會，我發現朋友間的忘年會似乎更為流行。
話雖如此，現在還是有許多企業會舉行忘年會和新年會，不過在日本，舉辦方式可能因外商與本土企業而有所不同，很難一概而論。台灣的尾牙與春酒，也會因外商與本土企業而有相異之處。
身為在台居住的日本人，我有參加過日本、外商企業的尾牙，也體驗過台灣本土企業的尾牙和春酒。因此，在這篇專欄文章中，我將分享台日兩國尾牙的不同之處，並以身為在台外國人與公司經營者的角度，向大家介紹我在尾牙所感受到的「困惑」。
總體而言，我個人是特別喜歡台灣尾牙的！（笑）
日本忘年會 vs. 台灣尾牙
我認為日本和台灣尾牙的最大差異是，社員是否需要付費參加──對於台灣人來說，這可能令人難以置信；但在許多日本的忘年會中，社員是必須付費參加的。從台灣的觀點來看，這種習慣可能難以理解，但這的確就是日本的文化。
在日本，一般職員大約要支付 5,000 日圓（約新台幣 1,046 元），而主管級則可能要支付 1 萬至 3 萬日圓（約新台幣 2,094 至 6,281 元）的費用，用於忘年會的開銷。規模較大的公司，通常會選擇在飯店的宴會廳舉辦，小型企業則可能選擇餐廳包場等形式。
順帶一提，我曾在日本的外商企業工作，雖然公司沒有舉行忘年會，但有聖誕派對，且員工是不需要支付任何費用就能參加的。
話說回來，在日本參加忘年會需要付費已經形成一種文化。我認為，即使付費參加但若能開心享受，參加者也是願意的。但目前的現況是：多數人並不認為這是有趣的一件事，尤其是年輕社員，要他們花錢聽資深前輩們講大道理或吹噓自己的工作、在前輩的杯子空了時幫忙倒酒，這幾乎沒有什麼樂趣可言。
儘管並不是強制參加，但日本文化中有一股無聲的壓力，通常大家（即使不情願）還是會出席忘年會。我的朋友曾表示，雖然自己明確表示不參加，但在被前輩們責備後還是會出席。
其實就連我個人也是如此。我一向很討厭這類公司活動，甚至在 13 年前，當時還只是一名新進社員時，就缺席了員工旅行。據說我是第一個沒有參加員工旅行的新社員，其他前例都是因為生病。我沒參加公司活動時，周圍同事似乎議論紛紛，但過了一段時間後，大家都淡忘了這件事，所以我並不認為這件事會因此影響考核。不過，毫無疑問地，參加與否都會對公司內的人際關係產生一定影響，因此，如果你準備在職場中大展身手，難免會有要參加公司活動的壓力。
在日本，由於忘年會在某些企業裡屬於公司社交活動，因此出現了員工要求加班費的情況。實際上就我觀察，如果員工已做好離職的準備，那可能沒問題；不過一旦做了這樣的要求，可能會失去在職場上的位置，所以實際上真正要求加班費的情況並不多。尤其當人們在薪資較高的大公司工作，通常不會於到職後立刻離職，因此為了維持良好的人際互動，年輕社員們往往仍會參加公司活動。
身為外國人，我對台灣尾牙感到驚訝的事
接下來，我想與大家分享我在台灣尾牙中感到驚訝的事情。
在我創業前，我曾在一家台灣本土企業工作一年，這讓我有機會以員工身份體驗台灣的尾牙。當時讓我感到驚訝的是不需要付費參加，以及有「新人表演」這個環節。
身為入職第一年的新人，我原本也需要準備表演節目，但由於我是以「有經驗者」的身份被錄用，因此即使是第一年的「菜鳥」，但不知為何從第一天開始就沒有接受過內部培訓，也因為一直努力工作、連週末也照常工作，所以被當作是經驗老道的「老手」，連帶地不必準備尾牙表演節目（雖然事後收到不少同事抱怨「不公平」就是了）。
關於尾牙是否應該有員工表演節目，我個人沒有實際準備過，無法下定論評斷優劣。但身為一個經營者，我不會要求自己員工（即便是新人）準備表演，因為設身處地著想，我個人也不會想表演。
我經營的公司以「不做不喜歡的事情，不賣不想賣的商品」為座右銘，所以我們不會要求員工做這樣的事。當然，我也無意批判那些讓新人表演的企業，因為我認為透過表演，新人間會產生溝通、交流，也能增加團隊凝聚力，各有利弊。
但無論如何，在台灣不需要付費就能參加尾牙，參加後也不需要太顧慮老闆，能盡情享用美味的食物，更有紅包可以拿，真是太好了！後來作為受邀者也參加過幾次尾牙，直到現在都沒有遇過不好的經歷。
作為經營者，我如何在台灣舉辦尾牙？
即便現在已經習慣，但當我剛創業並僱用員工的第一次尾牙時，我其實有點抗拒在尾牙發現金（紅包）。這並不是因為我小氣不想給錢，而是因為我不喜歡給「現金」，這讓我感覺好像和員工之間的關係只與錢有關。
然而，曾在日本、美國、新加坡、台灣生活過的我，很重視「入境隨俗」的原則，所以我將發紅包視為一種「文化」，而不同國家之間的文化本就沒有好壞之分。
目前，我的公司由於人數較少，尾牙通常會選擇在比較高檔的飯店自助百匯餐廳（Buffet）舉辦。過去我們會預約一般餐廳，但現在公司有一位員工吃素食，考慮到他的狀況，我們決定選擇 Buffet 形式。就我觀察，台灣素食主義者比例比日本高，所以考慮到素食者需求，尾牙舉行地點也需要更細心考量。
由於公司人數較少，紅包的金額我是根據經歷及職級決定。我們公司的尾牙可能有點「無聊」，幾乎沒有藉著酒勁加碼紅包的情況（我本來也就不太愛喝酒），不過，我也理解台灣人對尾牙的重視，因此我想在公司規模發展得更大時，能以更多不同方式在尾牙回饋我的員工！
※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《身為在台開公司的日本人，我對台灣尾牙、春酒感到「驚訝」的事》，未經同意禁止轉載
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作者簡介：
佐藤峻（Leo Sato) 畢業於國際基督教大學（ICU）/ 政大商學院碩士，2017 年在台灣創立了 applemint 數位行銷公司。 從外部投資 0 、客戶 0 、人脈 0 ，毫無資源的狀態開始，三年業績成長了 3000% 。2019 年協助來自日本的品牌 KARADA factory 創造在台 7 年來最高利潤。在沒有母公司支持、沒有客戶介紹、沒有參加任何研討會、更沒有出資為公司打廣告的前提下就獲得日、台超過 40 間企業的數位行銷代理機會。公司唯一的廣告宣傳花費用在實習生招募與新人數位廣告訓練，且僅僅 8 萬日圓。即便如此，依舊實現了與日、台 40 間以上企業的廣告投放與數位行銷合作，正在台灣親身實踐「築夢踏實的人生」。
