Yahoo奇摩新聞 【換日線職涯】想離職卻被強留？你可以這樣做
作者：Mike Kuo／職男癌：一種不工作就會死掉的病
從業這些年，遇過幾例類似的案件，在員工提離職、準備轉職新公司時，卻意外地被原東家各種「強留」。結果輕則心緒受挫，重則讓新公司不耐久候，以致職涯更上一層樓的機會告吹。
觀察各種職場經驗，以下歸納老闆們常用來阻止勞方離開的手法及論點，大致上有這 5 種：
你離職後公司運作會受影響，必須找到替補人選才能走
專案尚未完成，結束專案後才能走
要是你一走了之，我要用我在業界的影響力讓你混不下去
當初入職時你簽了特別的離職條款，所以你不准早走
新公司給你多少？我加薪升職留你下來！
針對上述情境和老闆的論點，在此為各位讀者分析應對方式和心態，希望日後在職涯上遇到類似的情況時，大家都能心裡有個底。
論點一：你離職後公司運作會受影響，必須找到替補人選才能走
論點二：專案尚未完成，結束專案後才能走
我這樣看：你在乎老闆的利益，老闆卻不見得在乎你的
每當人選告訴我，他希望在老東家有個「好收尾」後再走，我都是抱持肯定的態度──這確實是職場上認真負責的展現。
但在老東家的利益以及自己的利益之間，還是得適當地做出取捨。畢竟在商言商，你在乎老闆的利益，老闆卻不見得會在乎你的。
我希望跟大家溝通一個觀念，在法理上對老東家的責任，請參考《勞動基準法》所規範的離職通知期。至於老闆哇哇叫著說沒有替補人選、專案尚未結束，抱歉，那是公司的責任，不是你的責任。
論點三：要是你一走了之，我要用我在業界的影響力讓你混不下去
我這樣看：真正成熟的業界人士，會有好聚好散的氣度
個人其實認為大多數講這句話的老闆，實際上並沒有這樣的能耐。
試想，若一個在業界能呼風喚雨的老闆，應該會是個成熟的商業人士，會有好聚好散的氣度吧？公司不至於因為一名員工或幹部的離去而崩坍吧？
又試想，若你離開前有服滿離職預告期、做好交接，業界其他老闆認可你義務已盡，那前東家又有何立場告訴其他公司不建議聘用你呢？
論點四：當初入職時你簽了特別的離職條款，所以你不准早走
我這樣看：無論簽了什麼賣身契，不能凌駕勞基法是鐵律
這種情境通常是當初入職時，不小心簽了離職預告期需要 2-3 個月以上的條款。若是大公司副總、總經理等級的重大職位，會被這樣要求還能理解，畢竟職務重要，需要有足夠的時間接班。但我也看過明明是相對基層的位置，卻被要求簽這樣的「賣身契」，那我就會傾向認定是公司為了防堵員工騎驢找馬，畢竟很少有新公司願意等人 2-3 個月以上的。
若不慎簽過這樣的喪權辱國條約，怎麼辦？請先不要緊張，按照臺灣的現行法規，勞動契約是不能凌駕《勞基法》的，不論是簽兩個月也好、3 個月也罷，總之當服完《勞基法》規範的離職通知期後，就算盡了義務，可以離職了。不信的話，打通電話給勞動部，你會得到一樣的答案。
當然，我也不乏看過老闆拿賣身契威脅要提告員工的案例，但那也只能嚇嚇人罷了。
論點五：新公司給你多少？我加薪升職留你下來！
我這樣看：離職就像談分手，喊過卡之後難保沒疙瘩
加碼留人這回事就很微妙了，先說結論，實務上我們遇過的案例，這樣被留下來的多半不會有好下場。
試想，既然公司付得起，為什麼等你要跳槽時才急著給？若真的加碼留人，公司會不會其實心裡不舒坦？有沒有可能只是先留著你解燃眉之急，等到有合適的頂替人選再讓你走？
這個邏輯，就像伴侶之間喊過分手後，兩人間難保沒有疙瘩，雖然還是有留下來後能善終的案例，但這就很吃人品了。大家不妨參考公司、主管之前的信用與行為模式，如果不是言出必行的好公司、好主管，關於感情的問題，我一率建議分手。
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某種程度上，談離職與談分手確實很像，能不能好聚好散，也是考驗著勞資雙方的氣度跟能力。雖然我不希望大家離職時被情緒勒索，但還是希望盡量能漂亮地轉身離開。
最後，給正要談離職的你／妳，多叮嚀一些小細節：
決定好要走、簽了新公司的 Offer Letter，就該為自己的決定負責；因為從那一刻起，你對下一份工作的企業也有了責任。
向現職公司提離職時，態度堅定之外，仍可保有適當、但不過當的溝通空間。
若真的需要比原先預期更長的離職預告期，請與新公司溝通好。
服滿法定的離職通知期、做好交接的責任，展現負責任的態度。
畢竟，能一起共事也是緣分，在確保自身利益的前提下，盡量在前東家留下好印象，未來或許還有機會再合作也說不定。
※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《當老闆加碼、情勒樣樣來──離職時被「強留」的 5 大情境，獵頭教你這樣應對》，未經同意禁止轉載
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作者簡介：
Mike Kuo，曾於新加坡的獵頭公司任職 3 年，現職臺灣最大的外商獵頭公司、專攻金融業中高階獵才。平日愛好在 LinkedIn 上發廢文、用詼諧的筆觸來調侃時事和職場怪現象。
