【Yahoo專訪】自比「房仲」!雲豹能源總座趙書閔親教「綠電賺錢術」地主租金可翻5倍共創三贏

「其實我們就像房仲。」雲豹能源總經理趙書閔一語點出綠電交易中雲豹的角色。素來有「綠能波克夏」的雲豹能源,事業跨足儲能、太陽能、水處理、電力交易等多角化經營,對於不少民眾摸不著頭緒的綠電交易,趙書閔用了個有趣的比喻,直言雲豹其實就是撮合交易的「房仲」,而撮合的最終目標,就是創造「三贏局面」。

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雲豹能源總經理趙書閔。圖/Yahoo奇摩股市
雲豹能源總經理趙書閔。圖/Yahoo奇摩股市

其實一片屋頂就能種綠電

最簡單的就是把屋頂出租

種綠電其實可以很簡單,不見得要有整片土地才能種電。趙書閔舉例說明,平時雲豹做公益活動大約就是捐贈3、5KW的太陽能板,大約就是10片太陽能板,而1KW大概等於3坪,所以即便是一般民眾,其實只要有個30坪的屋頂就可以投資綠電。

那要如何兌現?「其實就像是租金。」趙書閔先舉最簡單的方式,你出租閒置的屋頂給我,那這片屋頂的發電收入5%、6%、7%就是你的收入,只要發電狀況越好收入就越高,其實這比定存還要好,因為定存還要先準備一筆錢,而種電收入不需要本金,對出租屋頂的投資人而言等於是淨賺。

他賺了錢、你免了錢、魚養得更好了 這就是漁電共生

「原本租金收8萬,現在變40萬!這樣有感了嗎!」趙書閔解釋著雲豹持續推動的漁電共生,在南部,原本租給漁民的魚塭地,一年下來租金僅能收下8萬,不過隨著漁電共生的進駐,雲豹以年租40萬的價格租下漁塭地,而原本要繳納租金的漁民則不再需要繳納租金,因為漁電共生場域需要有人看管,這些他們則成為一邊養魚一邊管理的漁民。

「你也賺到錢,你也免了錢,你魚甚至可能養得更好,而我多了土地。」趙書閔解釋著漁電共生所造就的三贏局面,不只是地主的租金收入翻了5倍,漁民免去租金負擔,甚至因為太陽能板的遮蔽,水溫更加穩定,魚也養得更好,最重要的是,雲豹等業者也獲得了種電的土地。

雲豹能源就是更複雜一點的「房仲」

綠電種出來的下一步就是交易,趙書閔點出自己在綠電交易中的角色。

其實用簡單概念來說,我就是房仲

趙書閔說,只要想賣綠電、想買綠電的人,都可以來找我,而我們就是幫忙撮合,買方退一點、賣方退一點,就可以撮到一個balance。

那如果不行呢?趙書閔進一步解釋,我們與房仲不同的就是,房仲手上沒有房子,但我們有,綠電就是要先買到手上,再去與賣方磋商,因此如果這個撮合不了,除了換別家,還可以拿手上的電去換。

現在的電力市場究竟是甚麼情況?「現在世界的趨勢就是減碳。」趙書閔說明,而企業為了壓低碳排,除了廣為人知的老招「換LED燈」,最重要的就是製程改善,但製程改善需要時間,因此最快的方式就是從用電上著手,也就是直接使用綠電。

AI狂潮來襲 綠電供不應求

但是企業用綠電正夯,AI熱潮又方興未艾,綠電真的夠用嗎?「我們預估這個缺口非常大。」趙書閔解釋,現在所有東西都是越AI越好,而晶片越小、運轉速度越快就越耗電,再加上大家都想來台灣設Data Center,那是24小時不斷電,目前北部不可能蓋電力中心,只有南部可以蓋,但是南部要蓋整個用電都還是沒有解決。

台積電是不是就可能把台灣的綠電買光?趙書閔分析,現在的再生能源大約占總發電量的10%,而台積電大約用掉全國用電量的8%,雖然10%不會全拿出來賣,台積電也還不會8%全用綠電,但重點在於,這個數字是非常接近的,而台積電用電量是高速成長,到處都在蓋廠,它廠蓋下去用電就激增,市場就是供不應求。

趙書閔也感嘆,其實法令也持續在鬆綁,過去只有一型電廠可以賣電,至於二型、三型等自用發電設備則不可販售,除非申請轉為一型才可售電,今年初也鬆綁,這些台灣常見的二、三型小電廠,不再需要「三轉一」、經歷9個月至1年的冗長程序。

雲豹能源總經理趙書閔。圖/Yahoo奇摩股市
雲豹能源總經理趙書閔。圖/Yahoo奇摩股市

市場初興、行情混亂 回歸平衡仍需時間

「量依然不足。」趙書閔說,即便「三轉一」鬆綁,綠電市場仍是供不應求。但在政策鬆綁的同時,市場變數也持續浮現,售電業者因為也看見企業的需求,開始哄抬價格,而企業端也不願提升價格,撮合綠電交易也越來越困難,甚至有同行為搶市占,買高賣低賠錢搶單,造成行情混亂。

面對這個正在成長的綠電市場,「價格回到平衡仍需時間。」趙書閔直言,不過她同時也相信,再生能源就是「對的產業」,只要跟著國際趨勢前進,就是正確方向,或許台灣綠電發展波動不斷,雲豹依然嘗試擔任創造三贏的「最強房仲」。

以下是雲豹總經理趙書閔接受專訪六大QA:

Q1:經濟部長談菲國蓋綠電廠,妳的看法?

A:「技術上可以」

台灣拉這麼多光纖、船也有、技術都有,但這是最小問題。最大問題是兩國間的溝通、由誰來負責蓋電廠?政府還業者出錢?資安、國安及國與國間談判才是難的大問題。

再考慮出發點是什麼?台灣正缺綠電,菲蓋電廠恐「沒五年搞不定」,前後台找位置都要花很多時間。但2050淨零或2030年要達一個目標,這確實是一個方向。不是One Way 而是Second Way急救的急效藥?它可能不是,但慢性藥可能,至少2030前是達不到。

雲豹早就去菲律賓了,不只雲豹去,其他業者喊目標比我們還大。

Q2:雲豹有打算或何時將發展地熱發電?

A:地熱台灣一直有它的瓶頸,鑽探成本很高,沒到一定規模,成本太高,台灣規模太小,請不起國外技師及支付昂貴的設備,報酬率,還有環評等考量,還沒看到comfortable的案件,會持續但暫時不會花太多心力在地熱。

Q3:黃仁勳帶起的全球AI瘋,電力不可或缺,可讓雲豹高度成長多久?

A:趨勢若朝更高科技,需求就會一直在,其實不是AI Driver這件事,而是地球Driver,整個環境一直在變遷,想要讓地球不要惡化,這些事就該做」。雲豹在做的不只是電,而是對整個環境好的事情,也做塑膠回收、電動腳踏車及污水處理等環保的事情。

Q4:雲豹明年的營運展望如何?有望賺超過一股本嗎?

A:有。今年因總統大選因素, 明年獲利有望增加一倍。

Q5:能源公司如雨後春筍設立,現有70家售電業,雲豹有何競爭優勢?

A:雲豹有五大競爭優勢。

一是我本身就有很多電,光這個就差很多,舉例像房仲,我手上很多「房子」,你想買隨時可以拿給你。

二是大企業或上市櫃公司購電最麻煩採購有很嚴格的KYC(認識客戶)、盡職調查,比起小售電業者,雲豹評分一定較高。

三是買方與賣方付款期差距大,買電方大廠可能75、90天付款,但30天要付款給賣電方,那中間payment資金周轉,小廠商不見得能扛,就自然淘汰。

四是銀行願不願意融資?過去有台電背書保證付款,銀行較放心融資放款,現在是不知名售電業者付款,銀行可能拒絕。」但雲豹有做信託,銀行比較放心。

五是保證銷售程度。小型電廠有收到電,但找不到人買,交易也停擺,這時無法解約,但雲豹可以,即便是買方要自己押保證金也沒問題。

Q6:上市對雲豹有幫助嗎?

A:雲豹本身就有知名度,很多地主、業者會看電廠有沒有知名度,一般有「上市公司比較好、有保障」的迷思。對外資法人及做海外生意來說有差,雖然對台灣陌生,但這家公司若在資本市場掛牌,資訊透明度高,會有一定程度放心,加上對股價當然好很多,方方面面都有影響。

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