【Yahoo論壇／劉永信】創業前問自己 台灣的Option B在何處？

作者為CloudMile萬里雲科技創辦人暨執行長

最近在讀一本書「Option B」，作者是臉書營運長雪柔桑伯格（Sheryl Kara Sandberg），內容是親身失去摯愛的經驗，這是個令人心碎，同時又具有啟發性的故事。

書裡描述Sandberg的丈夫在墨西哥度假時意外死亡，Sandberg從此便失去人生的摯愛。在丈夫去世幾個星期後，兒子卻告知有場需要父親參加的親子活動，在天人永隔的悲痛中，Sandberg還是得找個扮演父親的方案，因為原有的Option A已不復存在，Option B是個不得不的選擇。

Sandberg的勇敢和真誠讓人敬佩，而她也把這段故事寫了下來，鼓勵面臨困境的人們。

看到Sandberg描述他的心碎故事，我便想起二次創業時，公司在新市場快速崛起過程、業務快速起飛，看似一切飛黃騰達之際，我卻出了場車禍，而這場意外讓我決定暫緩腳步、暫停創業。

●創業雖有風險 但不創業風險更高

創業是高風險的行業，畢竟成功者少。除了商業模式競爭、合夥人關係，還有許多投資關係之間微妙的故事。

曾經和一位連續創業家討論心路歷程，交流過程中不乏令人感嘆，新創者最終沒能成功的原因有很多，例如投資方以資本遊戲獲取經營權、合夥人拆夥、客戶關係生變等等，所謂共患難易，共享福難，創業初期如果撐過去了，面臨利益大餅卻是另外一個挑戰。失敗的落寞和成功後的利益分配，真的是考驗人性。創業前，真的是需要仔細思考，能否面對這些挑戰。

雖然自身創業，但若非必要，我並不鼓勵創業。因為背後心酸不是一般人能體會的，現今社會看到的都是光鮮的一面，而創業者的焦慮與徹夜未眠的憔悴卻是被忽略的。

然而，台灣的現實面卻是「不創業的風險更高」，因為我們輝煌章節已告一段落，而下一個章節卻遲遲還沒開始。

●主動改變或是被動出走

台灣有著很好的產業和優良公司，從新竹到台北是完整的電腦產業鏈。但從行動世代到雲端世代，從支付系統到電商平台，世界不斷在演進，而我們產業優勢卻逐漸不再是世界趨勢的中心。

相較之下，台灣還有著一群人才和年輕人的優勢，所以許多獵頭公司便開始尋找人才向外發展，大陸、新加坡、香港等等都持續向台灣人才招手。

難道年輕人只能出走追尋機會？或是得等待一個產業轉型時機？還是能主動改變？我們是要鼓勵年輕人向外發展，還是將這些人才匯集再一起，創造另外一個產業？

●改變的勇氣

我還記得以前在國外參展，看見台灣廠商藉由參展機會，彼此互相交流，那是台灣最好的時代，也是個良好的傳承習慣。下一個產業，我們也需要這樣互助的精神。

在國際化的催化下，我們只有效率高，前進更快，才能累積更多的機會。台灣已經沒有Option A，現在急需個Option B，一個新產業的契機，例如Fintech、AI、區塊鏈、雲端服務等等。找出新的機會，新的出口，新的希望。

●一個章節的結束 另外一個章程的開始

記得有次在歐洲小鎮旅遊時，我寫下了這段話：

退隱江湖，才明白：天空這麼藍，傍晚如此明，湖水這般靜。

德國詩人Friedrich con Schiller曾經說過

“時間有如，未來，姍姍來遲，現在，箭般飛逝，過去，永遠靜止”

我期盼，心中的勇氣，永不靜止。

當時身旁一位英國朋友告訴我：結束一個章節，下一章程，才會開始。雖然當下沒有太多想法，但現在回想起來，好像有點滋味。

借用張雨生歌曲「我期待」裡面一句話「昂首闊步，不留一絲遺憾」，創造產業，下一章節，讓我們一起續寫。

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