【Yahoo論壇／陳清河】雜誌「封面故事」的背後思維

作者為世新大學副校長

• 前言

上個月在世新大學的新聞講座中，邀請今周刊副社長謝春滿以「如何製作一個好專題」的演講，提及其諸多寶貴親身經歷，確實頗受啟發。

順著謝副社長精彩的演說內容，個人嘗試撰述以下短文，延續探討雜誌「封面故事」的背後思維，並藉此機會引述平面雜誌產業的經營。

• 雜誌媒體的產業生態

平面媒體中雜誌與報紙的經營最大的差異，在於雜誌媒體是必須經由深度的分析與彙整，以凸顯其保存價值之外；雜誌文本的處理，特別強調文編與美編如何對專業資訊的呈現與包裝，以符合分眾化市場需求。簡單的說，專業雜誌實際上是一種極重視美感組合與強調利基市場（niche market）的圖文媒體，這正是平面報紙與電子影音難以替代的特質。

基於雜誌的內容具有善於詮釋事物的特色，促成專業雜誌機構經常會跟各類商業、專業產品或特定組織結合，自然衍生集團化模式、法人社團化經營與多角化異業結盟的產業機制。在面對社會結構變遷與媒體既專注又多元的時代，雜誌媒體產業確實需要具有更可塑性的經營性格。

• 封面故事的規劃元素

除了固定訂戶之外，眾人到書店、超商或書攤購買雜誌的共同經驗，對於當期雜誌封面所選用的照片、圖片、標題、選題、議題，以及美編等，應該都是考量購買的重要指標；理由是，選購雜誌的過程或可稱之為衝動型的購買行為。

基於上述理由，任何雜誌的主編在召集內部編輯會議時，為了包裝行銷或強調主題的需求，必然會在封面的處理過程，付出更大的心思。整體而言，雜誌是非常講究深度與專業的媒體，如果具強烈訴求的專題報導不具吸引力，購買者的衝動感自然難以產生共鳴。

如何讓封面的主標題，能營造核心讀者群所矚目的大前提，除了必須引發注意、產生認同與好奇，進而衍生一探究竟的心情之外，如何同中求異並提出有溫度的標題詞彙，激發購買慾望與行動，當是編輯台的核心業務。

• 專題報導應考量市場效益

做一則好的專題報導，是知易行難的事。雜誌社編輯的產製流程中所扮演的角色，不外乎就是不斷尋覓一些對的議題，進而將它撰寫成一則叫好又叫座的專題報導。和日常新聞寫作最不一樣之處，乃專題報導必須具備時宜性之外，其專業與深度必須兼具；更重的是，如何將這些材料萃取，並寫成眾人看的懂又喜歡讀的內容。

反觀讀者對專題報導的需求，大致可蘊含以下幾個主要的元素：首先是，找到一個對的故事，並在對的季節與對的時機刊登；其次則是，選擇一個對的人物與對的論述或敘事，搭配採用對的標題與美編呈現；不可忽略，基於市場效益的考量，在呈現報導時最重要的張力是，必須衡酌賦予對的行銷策略，讓對的目標讀者有具體的感受，達成市場正面支持的實現。

就產業價值鏈的角度，產製一個專題報導的最終目標，必須聚焦在如何針對議題內涵去營造影響力，再輔以各類行銷路徑，讓消費者從引發注意中產生興趣，進而與專題報導產生聯結，尤其是在讀者採取購買行動之後，又願意與他人推動知識共享。

• 面對數位時代的雜誌經營

從雲端概念興起之後，新的網路內容與服務盛行，成為雜誌經營的另類考驗。消費者對數位化接觸與點選，係藉由主動或互動行為決定閱讀的習性；由於，新媒體需具強黏著性的特質，經營者務必想方設法，讓知識與訊息流動的創意值不斷湧現，才可能具有主導市場的條件。

也因此，現代化的雜誌媒體經營模式，必然與過往的平面媒體經營有所差異。當務之急，在於如何融入滾動式與模組化的資料庫經營外；更重要的是，必須考量數位紅利（digital dividend）的操作模式，將消費者的需求數據與數位軌跡，轉化為平面媒體的延伸。

套用2017年金鼎獎對數位創新獎的評語，「當讀者的注意力從紙本轉至線上閱讀，從入口網站轉往社群瀏覽，數位訂閱不但是新商業模式，所謂全閱讀的模式」成為產業的必然。順此理念，面對數位時代的雜誌經營應讓消費數據立體化，以及素材呈現視覺化，甚至搭配繪圖重製與影音內容，營造消費者市場的跨平台需求，擴大產業運作價值鏈。

• 結語

從複雜的產製環境加以觀察，這是一個從單一到多元內容變現與轉型最辛苦的時代，但也是雜誌媒體走向全媒體閱讀的最好時代。

以這樣的產業思維，未來的雜誌媒體經營，當然是要積極與宏觀思考，如何規劃平面、影音與社群三軌並進的產業鏈，才是鞏固雜誌媒體是否能加深讀者好感度的不變法則。

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