Yahoo奇摩新聞 上任周年談執政方針！蔣萬安提「老舊台北」解方 盼讓燈節成城市名片
台北市長蔣萬安在2022年勝選後，成為首都最年輕的市長，從2022年12月25日就職至今，蔣市府上任已滿一周年。蔣萬安在《風傳媒》廣播節目《總編輯時間》分享這一年來執政的心路歷程，指出面對「老舊台北」的解決方針，盼能事前預防房屋倒塌事件，將結合結合科技數位治理概念，打造污水管線的視覺化管理系統。
談及會推薦南部或國外朋友哪些台北市觀光景點，蔣萬安認為這並非是個難題，台北市有許多值得一探究竟的秘境，他以台北市的4個方位來推薦，東區商圈過去一度沒落，但近年北市府正在慢慢讓它復甦，像是東區SOGO百貨後面正在進行「瑠公綠廊道計畫」，以中山捷運站商圈為鑑，透過工程打造一個腹地更大、道路更寬的徒步綠化廊道，屆時將會相當繁榮，帶來非常多的人潮。而從東區商圈一路延伸到國父紀念館，再結合松菸文創園區，接著就會看到台北大巨蛋，這是北市府團隊上任1年內克服各項困難讓大巨蛋完工啟用，大巨蛋不僅是個新地標，也會是市民的驕傲。
台北燈節固定於西門舉辦 觀光客翻行事曆一看就知
接下來是台北市的西邊，今年台北燈節選擇在西門町商圈舉辦，且是從北門開始，延著中華路到西門町商圈，而北門會有光雕展，中華路沿街也會有燈飾展出，主燈則是在西門町，未來希望讓「台北燈節」成城市重要的名片，讓台北燈節固定於1至2月期間在台北西門商圈舉辦，而國際友人透過翻閱行事曆便能得知，也希望每年都有創新的做法、亮點加入，甚至結合不同團體，慢慢擴大規模，市府團隊會朝這個方向努力。
至於位在台北市北邊的北投、士林地區，蔣萬安推薦大家可以看看台北花季，北投有海芋及鬱金香，三層崎公園也會有花海，非常漂亮，有點像日本北海道，有不同層次的花海，而士林官邸的花季也很漂亮，很值得去走走。而台北市南邊觀光景點部分，他推薦大家可以搭纜車到貓空品茶，北市府有與木柵指南宮進行合作，在里山川活動邀請優人神鼓前去表演，去年辦得很成功。台北市的東南西北，都有值得大家深入體驗的景點，所以觀光客來，這些景點都適合大家去走走。
蔣萬安指出，市府團隊上任後，特別把景點優化，或者更深入地做規劃，包括大巨蛋啟用之後，希望能把帶動的人潮、商機延伸到東區商圈，讓外溢的效應擴大；另外，也希望未來西門商圈可以往南延伸到萬華，讓觀光客可以更進一步體驗龍山寺、青山宮的宮廟文化，還有萬華知名的夜市，盼帶動整個地方的發展，讓觀光客來不只是欣賞表演、感受燈節氣氛，更重要還要來消費、刺激商圈活絡。
親到14公尺深地下看汙水管線施工過程 蔣萬安：實際看才能了解
市政方面，被問到台北城市老舊，多次出現天坑，更發生房屋倒塌事件，北市府是否已做出檢討及改善？蔣萬安表示，市府團隊上任之初就碰到地層塌陷問題，而他們的態度就是面對問題、解決問題，在第一時間確保市民的安全，他們即刻做了全面的檢視跟盤點，希望不只是針對發生的塌陷問題做緊急處理，也希望能在事先起到預防的作用。
蔣萬安坦言，台北市的確非常老，除了建物，地底下的各項管線也非常老舊、破損，因此北市府擬定了相關計畫，在2023年底前，要求完成全面清查40年以上的地下管線，另在2024年底前，北市府會完成20年以上污水管線的盤點與清查。談及汙水管線，蔣萬安表示這是城市地底下的良心工程，因此他也親自前往地底下查看，他戴上安全帽以及做好相關防護，還要綁上防墜的繩索，才能到14公尺深的地底下看汙水管線的施工過程；後來他碰到在衛工處服務40多年的同仁，對方表示第一次看到台北市長到14公尺深的地底下看汙水管線的施工，相當感動，還拿了安全帽給他簽名。
蔣萬安表示，要實際了解施政推動或是各項施工過程，要實際去看才能了解；他指出，汙水管線的施工環境非常惡劣，味道很臭，且陰暗潮濕，施工同仁告訴他，在下去施工前要先上廁所，下去後要一段時間才能上來，他很感謝這些施工同仁為台北市地下工程的付出。
另外，市府團隊上任後，蔣萬安告訴衛工處的同仁，希望北市府能結合科技數位治理概念，因此衛工處接下來會打造一個地底下污水管線的視覺化管理系統，簡單來說就是台北市地底下的管線Google Map，即將完成。蔣萬安指出，對他來說，建立制度很重要，另外也是希望可以對未來長遠治理打下好的基礎；他認為管線地圖必須要做，且要盡快完成，因為極端氣候、雨水沖刷造成老舊管線破損，地面塌陷，即刻把系統建置起來，就能更有效率、更及時地掌握需要預先修補的地方，避免意外發生。
施政風格太溫和？蔣萬安：確立目標就全力以赴
蔣萬安提到過，亞馬遜CEO貝佐斯的一句話「聰明是一種天賦，而善良是一種選擇」，這是他對自己的期許，但這樣的施政風格，在偌大的市府團隊中，會不會被認為太溫和、太好欺負？蔣萬安說，其實帶人要帶心，對她來說，市府團隊的向心力非常重要，當確定目標後，大家就是全力以赴，過程中他也會有要求，但在執行之前一定會有充分的溝通和討論。
蔣萬安表示，展現聰明是很容易的事，但當面對關鍵時刻要做出對的決定時並不容易，舉例來說，他和局處首長回歸體制，把很多種要的決策回到市政會議上討論，過程中大家都能充分交換意見，即便不是該局處首長的業務，但大家都是為了這座城市好而提出意見，他們希望決策的方向成就的是整座城市，而非個人。這一年下來，他認為團隊向心力非常強，且大家都有共同目標，也都很願意為市政推動付出，所以討論過程都很融洽，當最後拍板，大家就是全力往前衝。
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