不賺錢部門主管接大位？華碩拐彎大改組內情解讀

文●何佩珊

明明庫存清理已進入尾聲，連續兩季的虧損也預期可於本季轉盈，華碩近期卻爆出將裁員800人的傳言，甚至，連員工資遣費和優離方案的計算公式都在網路上被瘋傳。

為此，華碩共同執行長胡書賓與許先越日前緊急召開記者會，極力澄清裁員傳聞，也對外證實，將進行2017年以來最大的改組計畫。但會後，仍留下許多未解疑問。

自7月1日起，華碩的系統事業群將重新劃分為3大單位，原PC系統事業群和電競電腦事業群，會整併成消費產品事業群；而手機事業群和商用電腦事業群雖仍各自獨立，但都改由手機事業群的總經理張凱舜擔任主管。

這讓許多人不解。2008年進入智慧型手機市場的華碩，近年規模不斷萎縮，如今，這個貢獻華碩品牌營收不過1％的事業單位主管，卻將主導目前團隊人數高達540人，規模居全公司第2大，且產品和產業屬性都完全不同的商用事業。

PC市場飽和想拚商用
研發精銳卻集中手機部門

這個決策背後，其實點出了華碩遲遲找不到新成長動能，及內部資源調動困難的兩大難題。

雖然受疫情帶動，PC產業在2020年和2021年出貨量一度回升，但當各國陸續解封，加以大環境經濟衰退，這個本已陷入成長瓶頸的產業，隨即打回原形。未能即時反應的華碩也因滿手庫存，從2022年第4季到2023年第1季，連2季交出財報赤字。

多年來，華碩一直想找出新動能，但，不論是智慧型手機或物聯網裝置，各種嘗試迄今都還不成氣候。

商用電腦，因此成為背水一戰的重要戰場。

兩部門有望資源共享？
前高階主管質疑根本沒策略

但一名華碩商用部門員工指出，這幾年團隊規模看似擴張，最關鍵的研發資源卻不足，「最好的研發人才都在手機（部門）。」

確實，記者會上，許先越也以「基本功很扎實」、「非常優秀」形容該公司手機團隊，並強調華碩董事長施崇棠對該團隊評價非常高。

若是如此，將精銳重兵部署在營收貢獻僅1％的事業，似乎不太合理。

不過這個狀況看在老華碩人眼中卻不感到意外，表示集團一直以來都各自為政，「（商用部門）要不到人，老闆也沒轍。」

因此，這次組織調整看似讓手機部門以小吃大，背後，其實是想藉此調動資源。

「我們會讓凱舜把他原本在手機BU（事業單位）裡面表現比較優秀的主管帶過來，加入商用，而且也會在裡面扮演重要角色。」許先越說。

但轉個彎做資源調度，就真的能解決問題嗎？

「做這調整，也得要告訴大家華碩的短中長期策略是什麼，現在看不出來、聽不出來，」一位參與幾次華碩組織改造的前中高階主管說。

事實上，華碩在2017年的組織改革比這一波調整更大。2018年施崇棠接受商周訪問時，對於「文化把策略當早餐吃了」（Culture eats strategy for breakfast）這句話有特別的體悟。並在論及內部的本位主義時，直言：「絕不會因為組織改變就把事情都解決了，最後又到文化。文化對了，自以為是的問題就不會有了。」

華碩的問題根源，他看到了，只是如今6年過去，從這次組織調整中，卻還是可以看到「本位主義」的影子。

終究，組織調整是治標不治本的工具，再好的策略、再美的願景，如果沒有從文化的根改起，同樣的問題恐怕還是會一再上演。

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