世界正在重組，智慧應用才能敏捷抓住轉機！

智慧科技發展突飛猛進！AI、物聯網、機器人等科技，已快速改變全球產業面貌。誰能掌握智慧科技應用，誰就是下一世代的贏家！

2020第18屆遠見高峰會第七場論壇，以「智慧科技應用的下一步」為題，由中興大學資管、應經系所合聘教授許志義主持，並邀請台灣電力公司董事長楊偉甫、上銀集團總裁卓永財。

許志義：疫情時代，企業更需Agile敏捷應變

許志義首先指出，2020年突如其來的疫情，打亂全球經濟發展脈絡。

目前看來，台灣經濟復甦狀態呈現K型，往上走的是智慧科技相關產業與應用，更多人與人相關的傳統行業則往下發展。

事實上，智慧科技不管是從行動網路、4G、5G進程，都算是智慧科技的應用，其中包括大數據，AIOT物聯網等。這波疫情帶動下，可看到更為加速的數位科技應用。

對台灣來講，這波疫情等於占到了一個戰略位置，加速國內數位經濟跟智慧製造，也包含了「電力發展」與「智慧製造」兩個領域。

他表示，轉型變化特別需要組織應變能力，《哈佛商業評論》最近一直在强調「Agile敏捷」，在台灣電力公司與上銀科技集團透過敏捷應變，成為智慧科技應用的領先者。

中興大學資管、應經系所合聘教授許志義。蘇義傑攝

楊偉甫：能源轉型的分散形態，要導入全方位數位科技

楊偉甫則表示，台灣唯一貫穿全台電力網絡的「台灣電力公司」，配合政府能源轉型政策，近年來加快速度導入智慧科技應用。一方面將新能源系統加入既有電網，另一方面加強跨域合作，達到全國智慧電網的最佳化與智能化。

楊偉甫表示，能源轉型最主要的重點是，未來將是「分散式能源」，例如太陽光電、離岸風電等，過去電網電廠設在濱海或港口，讓燃料方便運輸。

但再生能源分散在全國各地風場最好、陽光最強的地方，是一個截然不同的形態，因此相關電力輸送設備、電廠調度，也跟過去大為不同。

舉例來說，大電網時代主幹線有三條，發電來自幾個主要電廠，當中一座電廠有狀况時，其他電廠補充支援，所以電力的潮流輸送是單向式。

然而，他觀察，大量再生能源卻是分散式，可能有大型離岸風電廠，也可能來自小型太陽光電廠，分散式電源進到電網需要的將是雙向傳輸。另一個挑戰是，再生能源是間歇性能源，發電量高低是跟著時間、氣候條件改變。

能源改變加上間歇能源，迫使台電數位轉型，致力於系統智慧化。

從發電端來講，必須掌握哪些電廠未來時段的發電量，間歇性的再生能源就得仰賴「預測」，需要精密計算，從輸配送系統到後端服務系統，整個都必須同時進行數位轉型。

此外，台電也需要與跨域合作，和氣象局、民間氣象公司合作數據傳遞，就像今年日環蝕，系統預測的精準度相當高。台電有把握掌握趨勢和超前調控，就能滿足供應需求。

在跨域合作部分，智慧電網其中一個重要部分，是讓每一家戶，包括家庭用戶都能掌握用電趨勢。

「電力」是城市與國家進步的指標。目前，台電公司正在大力地布建智慧電網，目標2024年完成300萬具裝表，今年目標是100萬具，特別是在用電集中地區。

智慧電表上表之後，用戶可以精準掌握家庭用電狀况，例如當他不在家的時候，電表還在跑，就能管理用電的器具，比如說電冰箱等的這些用電量比較大的設備。

智慧電網、智慧電表、智慧調度、智慧家庭，台電一條龍式的從發電端一直到用戶端，保持良好連接，智慧化用電需要跨域合作，這必須與城市建設結合。

台灣電力公司董事長楊偉甫。蘇義傑攝

卓永財：世界局勢必然重組，新機會就在這

卓永財指出，上銀科技集團從關鍵零組件出發，很早就進入智慧科技應用，大多數半導體都是上銀客戶，大家可能會很意外，半導體產業如果沒有我們，它就不會存在。

「我們很早就提前布局，知道智慧應用的重要性！」他說，所以上銀也發展出智慧機台，可以預測什麼時候產線會掛掉，主要的關鍵零件什麽時候要更換，現在廠內大概有上百台都用新一代智慧機台。

關於IC設計，早期預期到台灣IC設計會慢慢會被中國大陸取代，台灣消費IC產業未來會有困難，需要轉型到高附加價值的工業IC，所以我推動了台灣國際半導體協會跟台灣科技局工會一起的轉型。

當然上銀自己也是先行者，滾珠螺杆的特殊設計也與國家晶片中心，以及中正清華合作，發展出自有感測IC。

六年前上銀切入晶圓機器人，本來在機器人發展上，晶圓領域是往後排的，因為半導體最難搞，可是機會特別，決定把晶圓機器人提早布局到第一個，這幾年來也很有收穫。

現在SAMSUNG大概使用18套上銀晶圓機器人，通過日本系統商裝設生産線，台灣、中國大陸都有客戶。而且不只晶圓廠，LED廠等都有使用晶圓機器人，所以看起來好像上銀是做零組件，但上銀掌握了整個系統技術。

這次新冠肺炎，可以看到歐洲政府的救濟措施，是打破國家觀念，分區建構産業鏈。金融業說的區塊鏈，將來産業上也有可能「區塊」鏈，就一個區塊一個區塊，分區循環，這是未來製造業必須要考慮的。

卓永財認為，新冠肺炎造成全世界供應鏈分解，但也帶來轉機，該怎麽掌握？

第一個建議是看看世界趨勢，自己到底在哪裡？有多少資源。第二個，好好跟大學合作，包括人才以及基礎技術，但千萬別寄望大學會幫企業完成「商品化」，商品化是企業的責任。

上銀推動很多産學合作，發現很多企業怪罪大學做不了商業化，其實大學只能做基礎，因爲他的重點還是在教育。

第三個，世界的局勢再怎麽改變，都一定會進行重組。卓永財表示，歐洲有很多領域將重拾製造業，例如經過這次苦難，法國有一半的醫療製品將由自己製造，「我覺得台灣廠商不能再低做價代工，要整合到智慧製造，機會是很大的！」

上銀集團總裁卓永財。池孟諭攝

本文轉載自遠見雜誌