中華電數位匯流的隱憂 MOD大將在哪？

文／台灣數位匯流網姜文、方文

2018年3月，中華電信在鄭優時代，數位匯流事業處風光揭牌，大批台視幫人馬以17職等以上進駐（中華電信最高為19職層），隨著鄭優下台，包括副總高武松、王莉貞與陳淑玲都還留任（表一），只不過，這個專營MOD的數位匯流處的績效將真正面對考驗與外界的檢視，一旦無法創造價值，數位匯流事業處將淪為虧錢決策的酬庸酬冗的單位。

破格任用！中華電信特任官現形

日本經營大師松下幸之助的經營學：「人才是企業成敗的關鍵。」套在經營之道上，沒有用對人的企業，就沒有企業的質量。

雖然中華電信以資通訊領先的技術能量，在國際上具有領先地位，但往往因政黨輪替，在酬庸政治文化下，安插各自人馬，引發外界批評聲浪。

舉以鄭優時代，台視幫人馬卡的位置是絕大多數員工難以企及的副總經理或協理寶座，如：還留任的高武松、陳淑玲、張世忠、魏惠珍、陳建志均在榜上（表一）。此外，以政黨關係引進任用於中華電子公司公司董事長、總經理，或是退休直接轉任顧問群任用，薪資直接比照政府機構特任官（表二、表三）。

其中，還有以積極資產活化為名，中華電信成立一間資本額30億元的光世代建設開發公司，找了建築師陳光雄出任董事長。由中華電信子公司光世代建設、桃園航空城公司合資成立的「桃園亞矽創新公司」，後續衍生持股比例等質疑聲浪不斷，今年9月5日正式解散。

扮演小金庫的中華投資公司，在2017年11月由原金管會主委的李瑞倉接任，資本額雖僅7.65億元，但多項弊案與爭議負面聲浪也伴隨而來。資本額25億元神腦國際企業公司董事長則由前勞委會副主委的前立法委員賴勁麟接任。這些人事安排，不但可以迴避中華電信人事規章規定：「員工年齡屆滿65歲須退休」，而可以轉任子公司最高層或高級顧問總監，等同於不做死就不會死的肥缺。

然而，隨著董事長政治功能結束，鄭優時代的被安插人馬，如同特任官要職人員，去留早已引關注。

立委：用人應以專業為原則

立委李鴻鈞表示，根據他18年在交通委員會的觀察，中華電信用人文化長期存在兩個問題，第一在編列預算上，中華電信把釋股當成財源之一，這是殺雞取卵。因為中華電信現在官股持股超過30%，官股比例每年實際是可以為國庫挹注300多億，因此，他過去以來都反對中華電信靠釋股增加財源的原因。

李鴻鈞表示，第二個問題是中華電信是專業電信企業，用人必須以專業的原則作為考量。談到酬庸文化其實是不分藍綠執政，尤其是中華電信子公司往往成為安插各自人馬的機關。

李鴻鈞表示，現在謝繼茂接下董座之後，應該要重新檢視前朝帶進來的人馬與能力是否繼續適才適所，但也不代表前人留下的人就要完全排除，重點還是要以專業為用人原則。

5G釋照來了，李鴻鈞表示，他建議謝繼茂心力放在5G的成績，台灣在資通訊有優勢，中華電信擁有最後一哩的優勢，應該好好發展5G創造高端服務。而中華電信在發展5G同時，更要重新盤點與檢視前朝留任的人的專業與能力，要以專業取勝。

立委鄭寶清表示，中華電信用人是上層主管的職責，但要以提高行政效率，與提供更好服務品質的用人原則。立委李昆澤認為，現任的董座謝繼茂與總座郭水義都是中華電信技術背景出來，是學有專精的人員。至於其餘人事用人有無不當？他不方便評論。

文化大學新聞系副教授莊伯仲表示，酬庸是政治運作的一部分，雖然很正常，但酬庸終究得適才適所。

圖片來源：TDC NEWS翻拍重製

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