【五金母子挾繕攻城番外篇】福利比公務員好 五金界模範生讓員工捨不得離職

企業之所以能成功，除了老闆有遠見，產業有前景，員工的向心力與付出也不容忽視。曾善與洪國展母子重視員工，推行福儲會、完善教育制度，員工福利比照公務人員，每月休假天數甚至多達10天，業績達標全店員工皆可享海外旅遊獎勵，在武漢肺炎疫情爆發前，員工幾乎年年都被招待出國。

更難得可貴的是，公司員工數超過500人，每月打考核成績時，員工都有機會和洪珮芳、洪國展姊弟面對面說心裡話。洪珮芳強調：「每次員工犯錯，我跟弟弟都會覺得是我們的錯，是我們沒有把制度弄好，或是有BUG我們沒考慮到，導致員工有犯錯機會。」五金界模範生盼一步步朝幸福企業目標邁進。

「人是最難管的，所以必須建立制度，無規矩不成方圓，現在員工越來越多，50人跟500人會衍生的突發事件差很多，我們要明白員工要的是什麼，又不能違反公司的規矩，這點我跟弟弟都還在努力學習」，洪珮芳一臉誠懇地說。

為了照顧員工健康，振宇總部善用各樓層梯廳空間，擺設多台健身器材，另增設瑜珈教育，考量員工常忙到沒時間運動，公司特別開放員工每週可申請2次，利用上班時間抽出40分鐘運動，洪國展愛打籃球、壘球，還成立壘球、羽球、登山社團，親自領軍組企業隊參賽。

希望聆聽一線員工心聲，公司每月考績評量都有「我有話要說」項目，洪珮芳直言：「這些寶貴意見只有我跟我弟2個人看得到，所以員工可以講真心話，很多公司內幕都是從那邊流出來的。」

振宇五金的員工平均年齡32歲，洪珮芳坦言，很多8年級員工的父母，聽到孩子要到五金行上班，剛開始都很傻眼，「我們就辦家庭日，邀家屬來參觀賣場，提供完整教育訓練，保證員工進來第1年可學會換燈管、接電線等基本水電，輔導他們考水電師傅證照」。洪國展笑說，很多人退休後還可靠水電賺外快，1個案子收費至少500元起跳，積少成多也是一筆不錯的收入。

因父親洪坤山經營漢寶建設，振宇總部與部分店面都是自建，曾善也發願：「我希望所有同仁，沒有房子的我都能提供一個房子，不用付租金，只要在振宇服務20年、25年，退休後這套房子就送給你。」看似目標遠大，但公司已在北中南購地、或承租較大空間，第1步先打造免費員工宿舍，幫離鄉背井打拚的員工解決住宿問題。

曾善直言：「我有成立一個關懷協會，專門做慈善修繕工作，外人我都願意幫了，更何況是自己的員工，一定要從同仁先做起，讓他們有心、用心替公司服務，就算只是蓋一個小公寓，也能讓員工安居樂業，更專心拚事業。」

「他們姊弟倆常為了員工，跟老媽子斤斤計較」，曾善笑說，原本自己並沒有計畫要上市上櫃，「兒子回來後，主動找我討論，建議朝興櫃發展，可以讓員工更認同公司的長遠發展，我們也讓員工低價認股，將來退休後也可是一筆基金」。

曾善難得感性地說：「員工為振宇付出20、25年青春，我除了要讓他們可以養家餬口，也要幫員工的退休做打算，將來振宇五金也可以成為他們退休的依靠，不必跟孩子伸手，懂得跟振宇五金一起打拼的員工，我絕對不會虧待他們。」

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